项目成本估算报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目成本估算报告　　项目成本分析报告　　一、工程名称：　　目中心综合住宅楼　　二、工程概况：　　目中心综合住宅楼建筑面积m,框剪结构.地下一层,地上二十九层。建筑总高度米。地下一层为平时自行车库、战时核6级人员掩蔽部和风机房、水箱间、换热站等设备用房，层高为-米；地上29层，全剪力墙结构，其中：一层为管理用房、社区图书馆、消控室和弱电间，层高米，二层(转载于:写论文网:项目成本估算报告)为管理办公室、老干部活动室，层高

2、米，3-29层为住宅，层高均为米，每层5户。　　本工程安装总造价共计元，其中给排水元、采暖元、通风元、强电元消防水池给水元、、弱电元、消防水池电气元。　　2,　　三、形象进度：　　本工程XX年9月开工,XX年8月20日主体封顶。到XX年4月底,电气分部工程的形象进度为二次预埋、屋面避雷网、分户箱、DD箱安装完,。水暖分部的形象进度为雨排水管道、室内排水管道、1～2层采暖大管、地下室生活水泵、水箱、6～19层室内给水管安装完。，目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保

3、其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　水暖分部计划5月底完成室内给水管全部安装，6月1日开始3～29层的采暖管道、暖气片的安装。电气分部计划6月初开始楼内管内穿线，预计6月底完成全楼管内穿线工作。　　四、各项费用分析表　　盈亏分析：　　根据形象进度,到XX年4月底本工程预算成本中的制造费用共计元,实际消耗成本元,节余元,其他费用的预算成本和实际成本已列入《工程成本分析表》中,见上表。　　1、人工费预算成本元，实际元，降低额元，降低

4、率%，人工盈余的原因是，主体完工后减少了工人数量。至今主要是水暖部分工作量的安装，水电班组密切配合，节约了劳动力。　　2、材料费预算成本元，实际成本元，降低额元，降低率%，本工程的大宗材料都是由甲方人质认价的，先对主要材料做以下几项说明：　　①、预算中焊管为吨，实际焊管为吨，预算中比实际多元；　　②、给水钢塑管认质认价共计：元，与材料商订价为元，节余：元；　　③、机制排水管认质认价共计：元，与材料商订价为元，节余：元；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

5、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　④、配电箱、柜认质认价共计：元，与材料商订价为元，节余：元；　　⑤、DD箱认质认价共计：25296元，与材料商订价为　　17680元，节余：元；此部分为变更签证量。　　⑥、金属桥架认质认价共计：元，与材料商订价为元，节余：元；此部分为变更签证量。　　⑦、生活调节水箱认质认价共计：89000元，与材料商订价为72980元，节余：16020元；　　⑧、给水、采暖阀门认质认价共计：元，与材料商订价为元，节余

6、：元；　　⑨、生活变频给水设备、水泵认质认价共计：元，与材料商订价为元，节余：62400元；　　⑩、给水水表认质认价共计：47850元，与材料商订价为43065元，节余：4785元；　　3、机械费预算成本元，实际成本元，降低额元，降低率%。主要材料分析明细表　　项目的成本估计报告　　HospitalatHome(HAH)项目的成本估计过程：估计是循序渐进的过程，随着项目的不断发展，估算可以重复多次进行，而且是逐步精确的。该项目的成本核算工作主要分为以下三大部分独立进行：人员及场地成本核算、接入互联网成本核算及设备成本核算。现根据

7、市场调研，结合我团队实际情况，简要的核算分析如下：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一、目前市场调研相关产品，如下表：　　二、对产品成本简要分析如下：　　1、设备成本　　2、接入互联网成本　　联通、电信双线50M独享光纤接，4万每年。　　3、人员及场地成本　　管理层年薪平均2万每月，3人。　　产品研制平均月薪5千每月，10人

8、。　　各类工程师平均月薪1万每月，3人。　　后勤保障平均月薪5千每月，4人。　　办公场地3万每月，1个。　　三、有关建议：　　根据以上几种成本估计可知，主要隐患为设备损耗较大，研发进度，工薪制定不够合理，工作效率不高等方面，场地总用价格不稳定等。针对以上问题，提