项目设计节点计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目设计节点计划　　项目建设工期计划节点控制流程图　　一、立项阶段　　地质勘查市场调查与分析　　地形图测绘可行性研究　　项目立项，取得立项批文　　二、规划设计阶段　　40天）　　规划设计、方案设计规划局审批　　办理建设工程规划许可证　　提交施工图　　施工图审查，领取审查合格证　　地基处理工程施工　　二期　　30天）　　办理销售许可证、涵洞工程、排水工程、照明工程、交通工程、电力工程土建部分所

2、涉及的施工内容。　　本项目合同总价为亿元，纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天，横四路东一期工期280天。2.编制依据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划项目设计节点计划　　项目建设工期计划节点控制流程图　　一、立项阶段　　地质勘查市场调查与分析　　地形图测

3、绘可行性研究　　项目立项，取得立项批文　　二、规划设计阶段　　40天）　　规划设计、方案设计规划局审批　　办理建设工程规划许可证　　提交施工图　　施工图审查，领取审查合格证　　地基处理工程施工　　二期　　30天）　　办理销售许可证、涵洞工程、排水工程、照明工程、交通工程、电力工程土建部分所涉及的施工内容。　　本项目合同总价为亿元，纵三路南段、横四路西段、环道路东段二期、传化支路道路工程和河流整治工程工期220天，横四路东一期工期280天。2.编制依据目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到

4、安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　结合本工程目前实际情况和总体施工进度计划编制主要控制节点目标，优选最佳线路，优化资原配置，加大施工投入，加强施工管理，确保按期完工。重庆公路物流基地纵三、横四等六个项目工程合同文件。施工总进度计划。　　施工现场的气象、水文、地质、交通等条件。目前项目存在及后期可能影响施工进度的因素。项目部的施工能力、人力、物力资源

5、状况。　　根据施工总进度计划安排及XX年1～5月份已完成工程项目和工程量。　　3.施工形象进度　　本工程目前施工进度如下：　　巴南公路物流基地纵三横四等六个项目工程目前完成情况　　4.资源配置人力资源配置　　项目经理、总工、副经理及各部室技术人员管理人员共24人。项目部下　　设3个路基施工队、3个管网施工队、3个防护施工队、1个涵洞施工队及1个路面施工队，施工队根据施工进度计划及施工安排及时增加工人，满足施工需要。人力资源配置见表1。　　表1人力资源配置表　　机械设备资源配置　　表2机械设备资源配置表

6、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　材料采购储备计划　　表3主要材料计划表　　计划节点工期参考　　1.设计工期　　2.工程工期　　说明：　　?该参考工期以项目分期为单位，以土地获取为起始点。　　?一般占地面积小于5万m2、总建筑面积小于10万m2，且有大地库、管桩施工为基准，　　具体根据实际情况进行

7、调整。?工期调整说明：　　?无桩基施工减20天，灌注桩增20天；?大地库与单体分开施工减30天；　　?无地下室减10天，增加一层地下室增15天；　　?主体结构施工，别墅每增减一层增减10天，花园洋房每增减一层增减8天，小　　高层、高层、超高层每增减一层增减6天；　　?施工跨春节增30天，跨雨季增10天，农忙增15天；?精装交付时间视产品类型及产品线情况增30~120天；　　?根据项目单期规模、周边及地质环境、施工难度等情况可酌情增加工期。　　3.报建工期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感

8、受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。