领导力与团队建设实务教练 员工培训1

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1、团队建设的基本原理和实务主讲人：***21世纪企业的外部生存环境21世纪的市场环境，已经进入一个充分竞争的时代，一个供大于需的时代。产品同质，价格同质，市场同质。企业应靠什么战略应对？企业面临的管理问题有哪些？为什么员工混日子的态度难改？为什么难以建立员工忠诚度？为什么考核提高不了员工动力？为什么总有人拆台和推卸责任？为什么内部的意见总是难统一？为什么管理人员不懂得感恩？为什么很多人逐步失去了斗志？……案例１：“作为老板，我十分珍惜和我一起创业的老员工，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，但他们却都自以为是、思

2、维僵化、不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的人占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。”案例２：“作为老板，我觉得十分痛苦。我很清楚现在需要的是协同作战，但是要让我下面这几个部门合作完成一个项目，真是难！大家都是只管好自家一分三亩地的态度，一谈到合作就互相打太极，推责任。”案例3：“管理人员整体效率低下。每天要不断地发布命令和指挥大家做事，忙得团团转，可企业中总有很多应该做的事情没有人干，甚至连我明确做出指示的事情好像也总是不能按时且保质保量地完成。”案例4：“销售经理走了，把渠道商和员工都带走了，公

3、司一下子面临困境，我这个老总慌神了。这家伙看上去挺不错的，当时我怎么就没看出来啊！”企业面临的生存困境是什么？竞争激烈，成本上升，员工难招，员工跳槽，队伍不稳，……——权威统计数据显示：企业失败73%源自人和组织出问题。有没有解决方案？有。只有一条出路。唯一必由之路是什么？——建立学习型的团队。学习型组织的特点：用工作培养人，而不是用人完成工作。企业象学校，管理者象教师。给予每一个人更多的机会。每一项工作都是训练与考查的方式。员工学习，企业学习，共享学习。企业在学习中发展，员工通过学习成长。如果打造学习型团队？1、建立一

4、个有效的组织；2、打造一支高效的核心骨干队伍；3、老板和经理人，都需要从“业余选手”向“专业选手”转变。如何打造团队？风投公司主要看什么？核心管理层的主要工作：——打造团队，培养中坚骨干——研究组织的共同规律黑社会（高度的忠诚度）军队（3年95%流动率）企业（现代组织的代表）管理的核心任务是什么？企业管理的核心任务是建设组织。有效运作的组织需要核心骨干成员。大多数的普通员工，着眼于眼前利益；组织核心骨干成员，着眼于未来前景。高效核心骨干有什么特点？高效：——具备岗位专业能力——愿意全力以赴工作核心：——具备所需职业素养—

5、—与企业间相互信任如何培养公司高效核心骨干成员？业余与专业有什么区别？业余选手：管理凭感觉，决策靠爱好。专业选手：管理循规律，决策按常识。企业管理和决策的规律、常识、方法和原则，不需要再在黑暗中摸索了！管理者10大危险表现1.你知道所有一切；2.所有人都同意你；3.没有人和你争论问题；4.主要管理人员都跟你风格一致；5.全体员工都需要听从你指挥；6.你认为你的员工是被利益驱动的；7.你认为管理方法不需要再改变了；8.你的所有部下都没你经验丰富；9.你的指令经常执行不下去；10.你的部下不想进步。团队建设的基本原理与实务

6、今日学习的主题：回答的问题包括但不限于：1、如何打造团队整体的执行力和战斗力？2、如何消除企业内部责任推诿的问题？3、如何增加员工对企业的忠诚度和凝聚力？4、如何解决人浮于事、效率低下的问题？5、怎么改变员工习惯于原地踏步的现象？6、怎样克服环境压力打造企业竞争优势？7、如何让管理人员高效协作、协同作战？……课堂准备工作分组：确定小组成员、组长，提交名单。小组讨论：每个小组提交：公司存在的管理问题，汇总。今日学习内容提纲团队的概念个性的差异技能的差异动机的差异差异的价值角色的不同团队的建设7个问题：迈克尔•乔丹最大的优点

7、是什么？人无完人，有可能打造完美的团队吗？在团队中，应强调统一性还是尊重个性？考核体系应该更重视结果还是过程？是不是只要有激励就可以提高绩效？管理者的第一职责是什么？管理能力是天赋，还是可以学到？决策时更需要统一思想还是不同意见？案例：《西游记》人物分析唐僧孙悟空猪八戒沙和尚唐僧目标明确，信念坚定，责任感强，自我约束力强，守住内心净土，任它外面的世界多精彩。孙悟空专业能力极强，效率很高，不拘小节，任性、固执，目标感一般。猪八戒脾气好，人性化，人缘好，思维活跃，情感丰富，热爱生活，善待自我，活泼、乐观，信息灵通，爱好广泛，

8、善解人意，关心他人，擅于调节气氛，心有灵犀不点通，耐力差。沙和尚忠诚，厚道，踏实，冷静，细致，责任心强，一丝不苟，任劳任怨。一、什么是团队？团队=群体？在今天，“团队”似乎随处可见，而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。人多力量就大吗？古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。中国有一句话叫做“人多力量大”。