集团管控培训

《集团管控培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、中国企业联合会培训中心中国企业联合会培训中心集团管控培训教案1目录中国企业联合会培训中心¶治理，管理与控制¶管控基础－公司治理体系¶管控体系－集团战略，组织体系整合，管控模式¶母子公司职能与业务管控¶集团管控机制¶集团管控环境¶问题与答疑2中国企业联合会培训中心全球关于母子公司的操作可以分为不同流派治理派－－美国为首，内部层层委托，外部强有力监控一体化运营派－－全资子公司或模拟法人，内部分工强势集团派－－母公司用交易换取管控投资组合派－母公司类似基金经理内部控制派－强调秩序和安全经理层激励派－用经理层激励化解信息黑洞单体的物理整合：个数积累，功能叠加，分层分类多体的有机整合

2、：母公司异化，横向管理体系，子公司异化3治理运行的原理中国企业联合会培训中心小企业发展历程大制度设计决策董事会委托与授权激励监督控制洞察远见驱动董事会必须从多个维度去驱动子公司，并且进行价值创造4管控高速度的解决之道－－内部控制中国企业联合会培训中心用外部控制来驾驭内部运作董事会经理层的素质、品行环境控制企业文化对建立、加强或削组织结构与责权分派体系弱特定政策、程序及其效率产生影响预算控制的各种因素集团公司财务控制方式的选择内部控制框架会计控制基础控制纪律控制通过会计核算流程和监督措施保证实实物控制物资产完整和会计信息真实交易授权程序控制职责划分为合理保证公司目风险评估标的

3、实现而建立的政策和程序信息流动与沟通内部审计内控监督独立稽核5中国企业联合会培训中心西方管理的基础是成熟的金融，产业，法律，人才环境全球产业整合格局已初步形成第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段行业开创规模专营平衡与联盟集中程度100%自动控制国防蒸馏造酒90%造船烟草80%飞机定牌制造航天工业鞋业70%玩具卡车制造60%食品橡胶与轮胎制造软饮料汽车定牌制造50%醇酒钢铁制造化学饭店与快餐40%铁路电信服务航空运输纸浆与纸汽车制造30%公用事业药品20%银行保险10%0%6世界投资神话－巴非特中国企业联合会培训中心巴非特－－世界上最多元化的人管理世界上最多元的投资，搭顺风车的投

4、资者只相信治理简单的理念，保守的行为背后的控制思想7华人翘楚－－李超人中国企业联合会培训中心李嘉诚三层次控股集团相信强有力的控制产业投资强人李的运作策略，是典型的影响力换取发展模式集团总部将吸纳到的资源，按照公司战略，精确注入到子，孙公司体内8长江实业集团中国企业联合会培训中心长江实业(集团)有限公司恒生指数成份股联合交易所主板创业板上市公司上市公司上市公司长实和记电讯国际有限公司长江生命科技集团有限TOM在线有限公司(股票代号0001)(股票代号2332)公司(股票代号8222)(股票代号8282)和记黄埔有限公司和记港陆有限公司(股票代号0013)(股票代号0715)长

5、江基建集团有限公司TOM集团有限公司(股票代号1038)(股票代号2383)香港电灯集团有限公司(股票代号0006)9长实——和记黄埔组织架构中国企业联合会培训中心港口及航运电讯地产及酒店零售及制造能源及机械和記電訊國新城廣播Geo和記地產屈臣氏港口服務航運服務3G业务長江基建際有限公司有限公司（英国）有限公司有限公司香港國際貨聯合船塢新城嘉宏國際集香港電燈集香港澳門印度櫃碼頭公司修船服務財經台團有限公司團有限公司中遠國際聯合船塢以色列泰國新城赫斯基能源貨櫃碼頭海洋部門PCLHC娛樂台聯合船塢斯里蘭卡加納新城內河碼頭汽車服務HTLKasapa采訊台亞洲港口聯合船塢新城網頁聯

6、運工程部門寶線物流10长实各层次战略计划的侧重点各不相同中国企业联合会培训中心•远景目标母公司的典型的价值创造•长期/财务目标者和横向战略运作者如盐•事业部业务组合田港－洋山港－天津港•资源配置长实•大型发展机遇•业务单元组合•投资分配子集团•相关增长机遇•创造和利用协同效应•发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争•如何竞争业务单元–价值定位–竞争优势来源•相关增长机遇11中国企业联合会培训中心关于集团型公司企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体集团有三种核心功能使得竞争力巨大1，资

7、本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡集团有几个最大的软肋1，风险越来越大（速度慢下来更危险）2，信息黑洞越来越多3，管理越来越复杂12真正的集团化是强势集团中国企业联合会培训中心●集团的下属业务必须在行业内取得锁导地强势业务位，如GE旗下的业务单位在各自领域内部取得了“数一数二”的地位。强势集团强势关联●集团的下属单位之间应该存在着强烈关联关系，无论是有形关联，还是无形关联。●强势母合与增值集团应该拥有为子公司发生母合和增值效应的