精益生产概论---全球改善协会擀霸精益咨询

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1、精益管理系列课程101精益管理概论什么是精益?•精益不是关于裁员•精益不是关于加快员工作业速度•精益不仅仅使一组流程改进工具•精益是关于消除浪费，永无止境地追求消除浪费•精益基于丰田生产系统•精益是指导组织行为的一系列的原则精益历史精益源于美国•泰勒的时间观测&动作分析(1900s)•福特生产系统的建立(1913)精益首次在日本实践•引进戴明管理系统(1950s)•丰田生产系统(1973)精益思想在世界范围传播•在美国世界级精益实践者不断发展(1990s)•越来越多的企业将精益整合到企业战略精益的演变1

2、898柯达要求员工提出建议1910s福特生产系统1950s戴明管理方法在日本传授(TQC)1970s丰田生产系统出现(TPS)1990s日本咨询顾问在美国教授改善1995由沃麦克和琼斯发表的“精益思想”在世界范围传播精益生产源于丰田生产系统TPS卓越运营•最佳的成本、质量、交期•授权员工•顾客导向目视5S看板管理自働化JITSMEDTPM3P•品质内置•节拍时间•停线解决问题•单件流•人机分离创新提案系统•下游拉动•防错平准化标准作业•每日产量和品种均衡化持续改善•使生产排程平顺精益原则ò零缺陷(品质在

3、源头保证)ò连续流动ò消除浪费ò目视化ò标准化ò尊重每位员工ò创造勇于变革的环境典型制造型企业流程订单现金市场营销初次联系销售订单报价订单处理工程设计制图采购库存管理来料接收生产排程制造流程发运收款/应收帐款部门边界价值流型组织订单现金A收款B/市场营销首次联系销售订单报价订单处理工程设计制图采购库存控制来料接收生产排程制造流程发运应收帐款C‘D价值流组织或跨职能流程精益思维•改善是每位员工的工作•谨慎作决定并快速实施义•不断探寻“为什么?”直到根原因找到主问题解决•现场主义彻底了解现状场(持续改进、现

4、终生学习)•通过指导和示范来领导员工作•尊重员工，并视他们为资产善协(尊重、挑战和发展员工)重改队尊续团持•当异常发生时，停止作业并解决问题•使异常显化流程•设定标准并改进标准(消除浪费、变异和过载)•优化整体流程•拉动(不是推动)防止过量生产•即使在短期财务目标的压力下，基经营理念于长期发展的决策(长期思维)战挑GembaWebsite擀霸（Gemba）是一家总部设立在美国西雅图的全球精益管理咨询公司，由多年精益实践经验的全球团队构成，为企业提供全方位的专业精益管理培训与咨询服务。¢Gemba公司网站

5、（中文）Gemba中国区联系方式：www.gemba.com/chinese延安中路1440号417室阿波罗大厦，静安区¢Gemba精益博客（英文）上海，中国200040www.gembapantarei.com021-61031675Tel¢Gemba精益博客（中文）www.gembapantarei.com/chinese现场改善精益整体精益供应辅导导入咨询商开发¢精益网上商城http://www.gemba.com/chinese/lp/精益运营精益工厂精益管理评估标杆考察内训课程精益管理精益黑带

6、精益课程与公开课认证训练教材开发