成都精益生产现场改善培训咨询

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1、成都精益生产咨询品质改善咨询成都精益生产现场改善培训咨询成都内部职业资格师认证系列成都产品研发管理咨询湛江ISO9001咨询项目ISO14001咨询AS91001咨询湛江人力资源管理培训咨询人力资源工作技巧管理项目联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10

2、名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。联建顾问精益事业部理念现场：到问题发生的实际现场现物：对发生问题的具体对象进行确认现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管

3、理联建顾问精益事业部优势：注重结果：联建顾问精益事业部的咨询业务不仅为客户提供问题的解决方案，更帮助客户将方案转化为可衡量的结果，切实改善企业生产现场混乱、生产成本高、产品合格率低、质量不稳定等问题。据对大知客户改善结果的不完全统计，客户的平均收益如下：生产效率:提升平均40%以上。产品一次通过率：最高提升25%以上。设备整体效率：平均提升12.5%。生产成本：平均降低20%以上专业人才：联建顾问精益事业部是国内为数不多的拥有自己专职咨询顾问队伍的公司，我们有丰富的经验和出色的项目管理技巧，能够针对每家客户的特点精心

4、设计项目整体实施方案，评估企业的运营及管理状况，供完全量身定制的服务。专门技术：联建顾问精益事业部在以往的运作中融合国际经验和本土优势，确保先进的方法和系统能够真正为本土企业所用，克服水土不服，使改善项目能够结合不同企业的不同文化及管理特点，成活、成长、为公司获得收益。精益咨询项目清单:1、企业精益生产-整体运营改善2、精益工厂布局咨询3、精益医疗与医院管理咨询4、精益医疗-在医疗行业应用精益思想咨询5、精益物流咨询6、精益办公咨询7、单元生产（CELL）咨询8、精益生产LEAN咨询9、精益生产KANBAN咨询10、

5、薪酬体系设计咨询11、供应商开发咨询12、企业拉式制造体系打造-看板管理系统的导入13、企业供产销平衡-打造精益供应链14、企业流程再造及优化-制造系统价值流优化15、厂区精益布局与规划-工厂/车间设施规划与改善项目16、设备综合效率提升项目（OEE）-TPM全员设备维护17、品质预防与管控体系-TQM全面质量管理导入18、企业快速换产（换模、换线）-SMED19、服装行业精益生产改善-构建单件流体系20、企业生产现场改善项目-5S/6S/7S/8S/9S/10S现场管理、目视化21、5S现场管理辅导22、工业工程（

6、IE）综合化与系统改善之动作分析23、工业工程（IE）综合化与系统改善之工程分析24、工业工程（IE）综合化与系统改善之时间分析25、工业工程（IE）综合化与系统改善之搬运与布置26、IE咨询之IE部门生存法则27、IE全面生产力改善28、IE行事之TOC理论原则29、企业规范化管理咨询项目之生产部门规范化30、企业规范化管理咨询项目之物控部门规范化31、企业规范化管理咨询项目之营销部门规范化32、企业规范化管理咨询项目之采购部门规范化33、企业规范化管理咨询项目之人力资源部门规范化34、企业规范化管理咨询项目之品质

7、部门规范化35、标准化项目管理专案36、服务管理系统专案37、品质管理系统专案38、人力资源管理系统专案39、行政管理系统专案40、业务管理系统专案41、资材管理系统专案42、TOC产能提升咨询43、品质改进咨询44、培训体系设计咨询45、绩效管理体系咨询46、供应链管理咨询47、业务流程与管理流程咨询48、岗位分析与岗位评价咨询49、企业规范化管理系统建设咨询50、改善管理之QCC品管圈专案51、改善管理之降低不良品专案52、改善管理之降低工厂成本专案53、改善管理之流程优化专案54、改善管理之缩短交货周期专案欢迎

8、广大客户来电咨询索取课程提纲！请广大客户按照我们的联系方式联系！谢谢您的支持！联系人：于小姐电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）网址：http://www.uspx100.com（深圳市联建企业管理顾问有限公司）重庆南昌九江成都昆明烟台太原泉州天津郑州石家庄大连哈