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1、第3卷第3期工业工程Vol.3No.32000年9月IndustrialEngineeringJournalSep.2000MRP与JIT的比较与集成郝彦辉,郝永敬,王茉,张学民(河北工业大学管理学院,天津300130)摘要:对比分析了MRP与JIT两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种MRP与JIT互补的方法MRP与JIT集成系统。关键词:MRP;JIT;生产管理系统;集成系统中图分类号:F273;F274文献标识码:A文章编号:10077375(2000)03
2、002104ComparingandIntegratingBetweenMRPandJITHAOYanhui,HAOYongjing,WANGMo,ZHANGXuemin(ManagementSchoolofHebeiUniversityofTechnology,Tianjin300130,China)Abstract:Basedontheanalysisofthebackgrounds,componentsandworkingdifferencesofMRPandJIT,thedefectsofthetwoproductionmanagem
3、entsystemsarerespectivelypointedout.Andthentheirintegratedsystemisdeveloped.Keywords:MRP;JIT;productionmanagementsystem;integratedsystem制造资源计划(MRP)与准时生产(JIT)这两种格不断翻新,交货期不断缩短的需求而发展起来的。生产管理系统在西方国家已经开发应用数十年,引其出发点是运用计算机对不同产品的物料需求进行进我国也有多年。但是,在我国许多企业中,这两种详尽的管理,使得制造系统的各个环节都在正确的系统发
4、挥的功效并不太理想,其主要原因是:这两种时间,获得正确的零部件。JIT是由丰田汽车公司系统分别植根于特定的社会经济条件下,要素构成在20世纪50年代提出,为尽量降低生产成本保持产与运行方面各具特征,如果想成功引进,就必须考虑品竞争力而发展起来的。其出发点是把制造过程中其运行背景和运行特征;另外,这两种系统并非十全的浪费降到最低的限度。残次品、在制品存储、装设十美,各自存在着自身难以克服的缺陷,从而削弱了时间及搬运时间等不增加产品附加值的因素均属于其功效的发挥。近年来,许多学者和企业家把改进浪费之列。MRP与JIT产生的社会经济背景有以这两种系统的实践
5、放在了对这两种系统的集成上下区别:来,提出了多种MRP与JIT集成的模式,在实践中1)资源与自然条件的差别。美国地域广阔,自收到良好成效。本文对MRP与JIT产生的背景和然资源丰富,交通发达,制造厂家大多远离市区,资各自的特征进行了对比分析,也提出了一种集成系源与地产受限的问题均不存在。而日本地域狭小,统的模式,以期为我国制造业应用先进制造方式时,自然资源几乎完全依靠进口,制造厂家地产十分紧提供一种选择。张,节省资源,减少存储占地是企业生存的必备条件。1MRP与JIT的背景分析2)原材料供应方式的差别。美国制造商与供应MRP是为了适应西方消费者
6、对商品式样、规商之间关系松散,为防止意外,原材料库存必不可收稿日期:19990927作者简介:郝彦辉(1975),男,河北省藁城市人,硕士研究生,主要从事管理信息系统研究.22工业工程第3卷少;而日本制造商与供应商之间协作密切,供需关系计算机化为目的;而JIT则以物流为核心,采用的一基本固定,供应商能按日、按小时供应原料,这样使切管理方法和技术都是围绕这个核心进行的,以最得制造商无原料库存成为可能。终在JIT基础上实现管理的计算机化,生产制造的柔3)社会文化传统不同。美国的社会文化使劳动性化为目的。者往往以自我为中心,挑选更换工作频繁,雇主不
7、愿2)生产计划的差别。在生产计划编制方法和手为雇员的培训投资,使得不同工种的相互转换很难段上,MRP以零件为中心,计算机编制生产计划和实行。日本的劳动者往往是终生雇佣制,劳动者容生产作业计划,计划是一揽子计划;而JIT的生产计易以厂为家,雇主通常要对雇员实行全面的职业培划是以零件为中心,计算机编制、执行、控制的独特训,这使得JIT的一工多能的劳动调配方式成为可系统。在生产计划执行与控制上,MRP严格执行能。MRP的生产规定,以计划为中心,工作的重点在管理部门;而JIT运用看板系统执行和控制,以实施为2MRP与JIT的要素构成及其运行中心,工作的
8、重点在制造现场。在生产计划的修改比较上,MRP具有模拟功能;而JIT看板系统只
