京能集团信息化建设erp选型专题研讨

京能集团信息化建设erp选型专题研讨

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1、总经理办公会材料(2010-06-07)京能集团信息化建设ERP选型汇报2010年6月内容安排集团信息化建设路径比较ERP软件效益及风险分析ERP主要功能模块及所需的工作ERP项目将给集团带来的变化第2页实现企业发展战略面临的挑战第3页信息系统发展的几个阶段阶段典型特点及管理理念替换周期投入产出分析备注电厂部门级应用,几十个子系统,缺乏协同,同一数据在各系建设2年低业务电子化MIS统多次录入,各系统数据不一致完善1年部分功能用不起来现有手工业务计算机化应用3年仅缺陷、运行日志功能存活开启了计算机应用,培养了IT人才下来电

2、厂以设备为基础,工单为主线,体现流程化思想,解决电厂建设1年中部门经理/EAM/核心生产业务,有的上升到电厂一体化管理厂长层次完善1年提高设备可靠性管理需求ERP生产部门间协同(设备、检修、运行、物资;财务、人资)应用5年提高单电厂的管理水平吸收了国外EAM/ERP先进的管理理念,但对独立发电企业适用,对集团可能与集团一体化管理存在冲突集团集团财务、项目、生产、人资等部门级别的纵向贯通应用,建设1年中集团部门经单项系统之间缺乏横向无逢的集成理层次管完善2年解决了业务部门管理思路的理需求业务主要侧重业务处理,对管理提升不够贯策

3、落实贯通应用6年贯策的是集团各部门意志,高度不够集团级的一体化管理平台,实现集团本部业务横向集成,建设1年高集团领导层集团对下属公司业务上纵向贯通,落实集团管控模式次管理需集团推广1年避免了下级电厂出于各自利求集团内部一套标准、一个声音、一套共享数据,管控能力益,各自为政,重复信息集中和服务能力加强,实现集约化经营应用>30年化建设ERP制定集团战略愿景、管理流程梳理、变革管理避免了集团内部财务、人力、工程、EAM间各系统集成,组织变革:财务总监、人力资源总监、运营总监、信息总也避免了集团与电厂不同监模式,利用信息化加强垂直

4、管控,电厂专职发电,其它系统间集成职能向上集中第4页ERP套装软件优缺点分析第5页ERP软件与集成的对比对比分析角度ERP软件集成建设1“管理问题”业务的前瞻性提供管理的最佳业务实践缺少最佳业务实践集团管控能力流程梳理、信息透明、提升决策满足分公司及业务纵向管控2“实施问题”实施方法、周期实施方法论成熟、周期相对集中实施方法各异、整体周期控制有难度资源、组织保障涉及面广、组织协调难度大多种软件系统,横向集成协调难度大人员操作、页面设计操作界面风格固定、柔性不够操作界面友好,符合用户习惯保护现有投资逐步或整体替换现有系统较好保护现有投资

5、运行维护统一维护平台,利于管理多个厂商协调较困难3“技术问题”集成性模块灵活组合,自然集成模块定制开发,集成性较弱系统升级一个软件系统,升级方便任何部分升级都要重新测试所有接口4“费用问题”软件费用投入集团总部5000万,每电厂800万集团总部1000万,每电厂300万第6页集团集中部署和两级部署方式比较第7页ERP是提升管理水平的必然手段电力市场竞争日趋激烈,提高企业管理水平是提升企业核心竞争力的重要手段。其他发电集团,都在经过集成之路后开始集体转向ERP,ERP软件已在申能、华能等开始应用,为有效提高集团管控水平,ERP是必选之路

6、第8页什么是ERP?ERP--EnterpriseResourcesPlanning(企业资源规划),是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,成为企业合理调配资源的有力手段,成为企业在信息时代生存、发展的基石。•标准化的业务流程和数据ERP概念•整合企业内部的各种资源•提升内部运营效率和整体经营水平全球500强管理思想•流程建模中,90%以•数据库•网络通讯上的大型电软件产品力及能源企•统一的业务流程•集中管理各种基

7、础业务数据业都在使用•各种企业管理报表管理系统ERP!ERP发展史物料需求计划MRP制造资源计划MRPⅡ企业资源计划ERP协同的•物料需求人力资源财务仓库采ERP采购库存购销售分销库存设•生产能力需求计划生产销售备生产质量运输工•车间作业计划财务工程程•采购作业计划供应链管理决策支持60年代80年代90年代现今第9页ERP通过系统功能的实施,能够提高企业运营效率,获得经济效益,加强企业集中管理与整合,支持企业长期发展各实施单位提供业务运营不同业务部门间IT基础设施功能实施业务流程标准化需要的可靠信息信息实时集成建设统一的平台提高流程效

8、率改善决策支持效益产生降低成本增加收入节约营运资金目标实现集中管理提高绩效企业整合第10页ERP系统战略性收益:根据BenchmarkingPartners公司的统计数据,ERP给企业带来的战略性收益主要体现在五个方面

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