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《与金融联管理者们共商——集团管控体系的搭建与运作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、与金融联管理者们共商集团管控体系的搭建与运作白万纲博士http://www.china-co.com1白万纲博士华彩咨询公司执行董事、总裁；中国首席集团管控专家,工商管理博士国务院国资委,多个省市国资委管控顾问中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问多个学院客座教授。华彩已经为三百余家集团提供了专业的集团管控、集团公司战略等管理咨询服务http://www.china-co.com2我们的团队在多个行业（尤其是综合性集团）咨询上拥有丰富的经验，我们的团队已服务过的部分典型客户制造业集团建设-房产集团化工-医药集团重工-综合性集团服务-金融控股集
2、团国有国有国有国有国有东风汽车集团中铁工程总公司中化集团中国石油集团中国移动通信集团中国铝业集团中国水电建设集团中国昊华化工国家开发投资公司中国工商银行中集集团中国核工业建设集团中国医药集团宝钢集团中国人寿保险集团新兴铸管集团中国房地产开发集团中国国药集团华润集团中国国航集团中航一集团天津保税区控股中国盐业总公司中粮集团中国邮政集团中国南车集团北京城建集团仪征化纤五矿集团中国国旅集团奇瑞汽车华融投资集团烟台万华中国电力投资集团招商局集团维柴集团金融街控股金环化纤中船重工集团首都机场集团东方锅炉集团华远地产北京医药集团中国神华集团长城资产管理公司四川长虹集
3、团上海建工集团双鹤药业中国国电集团上海文广集团青岛啤酒深圳华侨城北京同仁堂三峡开发总公司广州地铁一拖集团北京住总集团金象药业中国航天科技首创集团杭汽轮集团上海市政设计总院民营中国诚通控股江苏国信集团民营民营扬子江药业集团中国电子科技集团河北建投集团浙江金田集团广厦控股荣盛化纤民营浙江铁投集团重庆力帆集团绿地集团东盛集团复星集团湘投控股上海紫江集团金地集团上海健特生物沙钢集团民营福建银鹭集团清华科技园控股海正药业荣程钢铁永达汽车集团江苏江南线缆太平洋建设华海药业华立集团开元旅业四川宏华集团中天建设集团江苏飞翔化工山东力诺集团新华锦集团巨石集团浙江南都集团厦
4、门翔鹭化纤盾安集团永乐家电中捷集团莱茵达集团马应龙药业浙江龙盛控股宏图三胞集团舜宇集团http://www.china-co.com商源集团华庭集团3一,关于集团公司的管控二,管控体系的构建三,组织体系整合四，管控子体系http://www.china-co.com4一,当前多数集团无法克服集团化带来的损耗企业集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，多层次、多法人的企业联合体多决策主体的利益导向不一致，利己动机导致的执行脱节管理层次增加可能引起的基于不完全信息或错多法人主体的重复纳税误信息的决策风险集团化带来的管理损耗管理层次增加带来
5、职责权限衔接的的决策时滞（沟通、空白和交叉带来研讨协商、落实滞的权力争夺和推后）总部人员的重复性低增诿卸责值劳动和冗员现象带来的管理费用管控必须考虑多层次的消耗,多法人引起的法理管理冲突http://www.china-co.com5二,而集团效应也没发挥出来集团可以形成你能力与资源共享,费用分摊,无形资源共享等好处1,规模效应(边际利润,学习曲线降低,领先优势)2,范围效应(影响力释放,产业组合,跨行业管理)3,速度效应(资金循环,模式复制)4,网络效应(关联放大,软实力内化)5,协同效应(共享,内部交易)6,结构效应(庇护,多层次利润)http://
6、www.china-co.com6三,关于集团型公司的运作集团有四种核心功能使得竞争力巨大1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作2，协同，共享及内部交易－－整体战，超限战3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡4，资源配置空间增大，子公司发展空间倍增－－马太效应管控必须发挥这些作用集团有几个最大的软肋1，跨层次管理损耗2，代理,监督成本3，决策,投资,指挥,汇报链条过长管控必须克服这些劣势http://www.china-co.com7四,集团不是在原经营模式堆积,而是结合集团效应的创新和放大×单体的物理整合：个数积累，功能叠加，分层分类投融资中心
7、，产业监控中心，资源服务中心宏观调控中心，价值创造中心，制度输出中心•多体的有机整合：母公司异化，√横向战略管理体系，子公司异化内部交易横向协调资源共享平台共享http://www.china-co.com8五,集团的本质是内部的计划来形成外部市场竞争力市场化竞争集合内部各种交易优势,形成强大界面投资周期交管理集中内部交易替平台共享优势互补回报周期交能力,资源替劣势对冲互补怎样的集团战略和管控体系才能使使集团效应发生?http://www.china-co.com9六,管理?管控?—管理治理控制管控•直接的•法理上•通过体•对于控•插手的的三权系结构制进
8、行分立设计,掌握补偿和•干预的规则制修正的计,保护出资人定权宏观管利益理管控就是
