关于公司领导职责分工及权限划分的通知

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1、关于公司各部门职责分工的通知公司各部门：根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：一、总经理（王学平）主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部职责1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。4、行使公司财务管理及资金调配权。5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。7．

2、对公司费用报销、对外付款行使审批权。二、副总经理（马学平)分管生产车间、销售部、值班室、化验室职责4/41、加强理论知识及专业技能的学习，不断提高管理水片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。8．销售人员的招募、选择、培训、调配。9．销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估10．财务管理、防止呆帐坏帐对

3、策、帐款回收。11．销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。三、副总经理（马宝林）职责4/41、加强理论知识及专业技能的学习，不断提高管理水片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。4、制定采购相关制度，使之规范

4、化。5、制定物资采购原则并严格落实。6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办

5、的其他任务。4/4四、办公室职责13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。五、销售部职责13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。六、餐饮部4/4