我国家电专营连锁企业的竞争优势分析

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1、从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果我国家电专营连锁企业的竞争优势分析　　　　[论文关键词]连锁经营；家电专营；专营连锁　【论文摘要]文章通过对我国家电专营连锁状况的分析总结，认为在我国，家电专营连锁已成为家电零售的主体；总结概括了家电连锁统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格的主要特征；从规模、信息、成本、专业化、价格、抗风险能力等方面分析、总结出我国家电专营连锁企业的竞争优势所在。中国编辑。Abstract:Byanalyzingthestatusofspecia

2、lchainenterprisesofhouseholdapplianceinChina,itisconcludedthathousehold-appliance-chainenterpriseshavebecomethemainstayinhouseholdretailinginChina.Thecharactersofspecialchainenterprisesofhomeelectricappliance:unifiedmanagement,unifiedstock,unifiedlogo,unifiedgoodsandservices,unifieddistributionandu

3、nifiedpricearesummarized.Thenthecompetingadvantageofspecialchainenterprisesofhouseholdappliancearepresentedfromthescale,information,cost,professional,priceandtherisk-resistingability.　　Keywords:chainmanagement;specialmanagementof课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民

4、经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果householdappliance;specialchainmanagement　　　　一、我国家电专营连锁概况　　　　根据商务部商业改革发展公司的调查，XX年我国销售额超百亿的家电专营连锁企业有9家，门店数量增长超过60%的有10家。另据国务院发展研究中心调查，国内一级市场中，电器连锁的市场份额已经超过60%，在北京、上海等重要城市，甚至已经达到家电零售市场80%以上的绝对比例。根据国家经贸委XX年公布的数据，XX年全国连锁企业20强中，作为家电专营连锁的国美电器有限公司在全国的直营

5、店已经达到425家，以全年销售额亿元位列第二，在家电专营连锁企业中位列第一，年平均销售增长更高达216%。而作为家电专营连锁排名第二的苏宁电器集团，XX年年报显示：该年公司实现主营业务收入亿元，同比增长%；净利润亿元，比上年同期增长%；经营活动产生的现金流量净额亿元，同比增长%；净资产收益率%；XX年共新增加门店140家，门店数量达到22家；销售额首次突破280亿元，位居连锁企业第7位。国务院发展研究中心市场经济研究所对中国50个城市消费者的调查研究表明，XX年消费者对家电专业连锁业态的认同度持续上升，有%的消费者表示将会选择到家电专营连锁市场选购电器。课题份量和难易程度要恰当，博士生能在二

6、年内作出结果，硕士生能在一年内作出结果，特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发，应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性，便于研究生提出新见解，特别是博士生必须有创新性的成果　　纵观我国目前家电零售业，由于家电专营连锁企业管理的规范，并充分整合了一级市场中各种资源，因此，发展迅速，市场占有率比较高，已成为家电零售的主体。　　　　二、家电专营连锁企业的特征　　　　连锁经营主要是总部负责采购、配送，店铺负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范化及管理手段的现代化，使复杂的商业活动在职能分工的基础上变得相对简单，从而实现规模效益。其特征主

7、要集中反映在统一经营管理、统一采购、统一标识、统一商品服务、统一配送、统一价格等方面。　　1．统一经营管理。同其他的连锁经营一样，家电专营的连锁企业建立有一整套以管理制度、管理标准和管理方法为中心内容的管理系统，形成标准化的管理模式。对各门店统一管理的内容包括人员管理、购销管理、账务管理、库存管理、安全管理等，依靠严格的管理实施统一的规模化经营达到目标效益。各门店按统一的管理标准开展各项工作，强化考核与培训，