我国家电连锁企业的供应链管理分析

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1、我国家电连锁企业的供应链管理分析《中国商贸》CHINABUSINESS&TRADEManagement经管空间我国家电连锁企业的供应链管理分析淄博职业学院王晓莉摘要:随着家电产品总体产能日益过剩和竞争不断加剧，我国家电连锁企业正朝着规模化方向快速发展，供应链管理受到日益关注。本文通过对供应链管理的要素进行分析，指出我国家电连锁企业的供应链管理存在的问题，并提出相应的优化对策。关键词：家电连锁供应链管理战略伙伴关系中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1005-5800(2010)08(b)-094-02自上世纪90年代始，我国家电连锁经营行业

2、获得了长足发展，能按照市场扩张的速度去配备背后的物业资源、人才资源等，对所推动了流通结构优化、流通方式调整和企业经营机制的转换。国内有的连锁企业来说都是考验。家电连锁企业之间竞争越演越烈，供应链管理模式的创新已成为其必须关注的问题。3我国家电连锁企业供应链管理存在的问题(1)与供应商之间的协作关系不融洽。我国家电连锁企业的竞1家电连锁业供应链管理的概念争策略和盈利模式主要是通过增加网点数量和维持优惠价格策供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，使略，从而提高渠道终端的市场竞争力，提高进货数量，调整与供应商供应链从采购开始，到最终满足顾客的所有过

3、程，包括工作流、实的谈判策略，如要求惠顾价格、交纳上架费、拖延回款等。制造商在物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的兼顾赚取配送利润和及时掌握门店的销售情况的原则下，希望直价格，及时送到消费者手上。供应链管理综合为十个要素。如图：接将商品送到连锁门店。连锁企业则想由自己来实现配送，降低进货价格并且挖掘企业内物流设施利润空间，预防供货商和网点直线联系可能发生的不正当行为。结果是最终造成供应商与家电连锁企业之间的利益对立。(2)物流系统利用不充分。家电连锁企业利用接近终端市场的强势和在供应链中的绝对优势，在规模上不断扩张，大多都建有自己的配

4、送中心，基本都实现了从“一店一库”到“集中配送”库存模式的转变。而大部分制造企业也把很多资源和精力集中在建设零售终端、完善物流设施上。所以，造成物流的重复建设和资源浪费。(3)供应链管理的信息化发展速度较慢。我国家电零售连锁企业管理信息系统还不完善，与制造商、分销商、消费者之间的信息共享太低，增加了各企业获取信息的成本，影响了供应链运作效率。连锁企业对终端渠道客户数据库开发不重视或过于简单化，也影响了总体服务水平。(4)缺乏相关人才。供应链管理具有复杂性和明显的动态性，包供应链管理主要要素在企业的供应链管理中，必须充分重视含了企业资源管理、客户关系管理、各

5、结点企业的财务管理、生产过这些要素，因为它们的共同作用决定了企业整个供应链管理水平，程管理、物流管理、信息系统管理等，并且要结合企业战略和市场并最终影响企业的市场竞争力。需求变化情况不断更新动态，这要求相关人员精通各种管理理论和方法，掌握供应链理念和实践手段。但我国家电连锁业这类专业2我国家电连锁企业的供应链现状素质高、综合能力强的人才非常匮乏。当前全球经济联系更加密切化，信息化程度和物流发展水平越来越高，我国家电连锁业也呈现出国际化趋势，但供应链管理还5对我国家电连锁企业供应链管理的对策处于起步阶段，存在着缺乏供应链整体概念、缺少对消费者需求的(1)转变

6、观念，强化战略伙伴关系。建设和完善供应链管理体深入研究投入、仍沿用传统的客户服务模式、家电连锁企业和家电系，需要家电连锁企业树立合作观念，不能把渠道伙伴作为竞争供应商缺乏合作与协调性、连锁企业各部门间合作力度不够以及信对象、转移渠道建设成本，单纯追求自身的利益最大化，而应有合息化建设的投入不够等诸多问题。我国著名学者陈文玲博士认为，作共赢的意识，通过链条优化管理，实现资源最佳配置，达到各结经济全球化也就是流通的全球化。美国的成熟模型显示，供应链的点企业的共赢。实践证明，只有与供应商、分销商建立良好的战略优化依靠家电连锁企业本身来实现(生产企业自建渠道只承担

7、了低伙伴关系，共同在产品开发设计、制定发展计划、生产制造、运输计于20%份额)。当前，我国家电连锁企业一边学习和借鉴国外先进经划、库存管理及客户关系管理等方面运作整个供应链，才能应对消验，一边探索适合自己的供应链模式，并在当前阶段取得了一定的费者需求的不确定性、生产出适销对路的产品。成效。(2)供应链管理的集成化。供应链管理最关键的是采用集成思家电连锁巨头在一级城市的网络布局已基本完成，二、三级市路提高家电制造商和连锁企业的流程透明度和资源共享度，使各场即将成为竞争焦点。过快的扩张带来的资源消耗是巨大的，能不(下接185页)94《中国商贸》CHINABUS

8、INESS&TRADETourism旅游经济研究的街道，突