科技温暖服务 分析驱动创新

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1、从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果科技温暖服务分析驱动创新  玉山银行简介:玉山银行1992年于台湾成立,在创办人黄永仁先生的领导下,一群志同道合的金融专业精英怀着“经营一家最好的银行”之决心与使命感,为树立“金融业的模范生、服务业的标杆”而努力。长期以来,玉山银行不论在综合绩效、公司治理、顾客服务、风险管理、金融创新、企业社会责任等领域都有杰出的表现,并持续致力全方位稳定均衡发展。截至XX年底,玉山银行在台湾地区的信贷业务量是民营银行第一名;信用卡也是前三大发卡行,即发卡量和刷卡量

2、都是前三名。  随着互联网的发展以及智能移动终端的不断普及,利用数字化渠道获取金融服务已经成为主流。嵌入用户日常生活的金融服务,将逐步使商业银行等金融机构本身变得“无形”。面对行业竞争格局的改变,商业银行数字化转型,构建数字化竞争力迫在眉睫。  同时,大数据、云计算、区块链以及人工智能等新技术的兴起,极大改变了客户的行为模式,对未来金融服务模式带来重大影响。伴随FinTech等新型竞争对手的加入,玉山银行凭借良好的客户体验和低廉的运营成本,迅速抢占市场份额。新技术必将带来服务的提升,效率的改进,经营模式的转变。课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出

3、结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  我们有幸能与台湾地区该领域的佼佼者——玉山银行的金融数位团队得以交流。  《银行家》:首先我们对“数位金融事业处”这个部门非常感兴趣,在大陆是没有这个专门机构的。这个机构的职能是怎样的?成立的背景是怎样的?  刘美玲:首先,玉山银行将数位金融提升到“事业单位”的高度,在台湾地区也是第一家。早在XX年的时候,台湾地区很多银行都成立了电子金融单位,对当时的台湾银行业起到了重要的推动作用。那么当互联网科技、大数据

4、、区块链等技术的创新和发展到达新的高度的时候,玉山银行高度重视新科技新技术的应用,希望能够有专门的人、专门的部门来运作数位业务。玉山银行将所有与数据分析相关的业务整合到一起,配备专业的人才,成立了数位金融事业单位,包括大数据也放了进来,因为大数据是数位业务的基础。  其次,我们自己定位数位金融又是一个事业单位,说明我们除了负责数字转型外,也要共同承担业绩压力。成立事业单位,就是要把数位技术与一线业务结合起来,用数位技术来指导一线业务,从一线业务中来获取数位需求,二者相互促进、相互支持,为玉山银行的发展共同贡献力量。  在这样的背景下,玉山银行高度重视数位的力量,投入了大量的人力、物

5、力、财力,并率先在台湾地区成立了数位金融事业单位。这对于推动玉山银行的业务发展,扩大玉山银行的影响力发挥了重要的作用。课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  《银行家》:玉山银行的数据分析是如何与业务相结合的?是如何为一线业务、战略服务的?  刘美玲:先知者总是寂寞的。银行业内的创新,在行业内总会面临很大的挑战。因为银行是一个很重视KPI、重视成本效益的单位。一个创新业务,在

6、银行的组织里面会被要求业务考量,会算投资收入比,它的衡量标准是很严谨的。  台湾地区也是一样的。银行业务创新,需要考虑短期效益。比如区块链、身份识别、大数据或者做人工智能,这些都需要很大的投资,若短期之内就能够帮银行赚钱,其实很难在数字分析方面去解释。所以我们在推动数据项目时,要做很大的调整,要面临行内的成本效益控管,要做所谓资本支出效益的计算。  但是我们坚持下来了,并且取得了成功。主要有以下几点:  第一,我们的业务部门是包容和乐意接受创新的。我们刚开始推动引入数据分析技术时,就力争获得从上而下的支持。由于我们总经理的前瞻与远见,大家不会单纯用短期的数字来衡量效益,而是从长远考

7、虑,从品牌的效益、人才培育的效益等方面考虑。因为在推动创新时,以“大数据”为例,需要吸纳大量专门的DT人才。在DT人才的培育上,我们希望能将他们先引领到第一线,真正面对客户需求,协助各个部门的业务成长,提高业务效率。课题份量和难易程度要恰当,博士生能在二年内作出结果,硕士生能在一年内作出结果,特别是对实验条件等要有恰当的估计。从本学科出发,应着重选对国民经济具有一定实用价值和理论意义的课题。课题具有先进性,便于研究生提出新见解,特别是博士生必须有创新性的成果  在这方

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