1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维

1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维

ID:30746356

大小:165.50 KB

页数:4页

时间:2019-01-03

1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维_第1页
1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维_第2页
1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维_第3页
1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维_第4页
资源描述:

《1、【嘉为教育】it运维与运营—之运维》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、1>【嘉为教育】IT运维与运营一之运维IT运维的理解IT运“维”重在维持,确保IT系统能维持在一定的性能、一•定的速度、一定的稳固、一定的安全……水平Z上,保障业务系统的连续性和用户的使用满意度。因此,金业的IT运维不能仅仅着眼于技术视角,必须从从以下几个方血考量和设计:◊技术视角:1.关注的焦点a)管理IT设施的范围及能力b)告警、性能、配置及安全c)监控、服务产品平台选择2.IT运维管理的冃标a)IT基础架构的稳定运行b)快速定位故障c)通过性能分析预期某些潜在故障d)安全基础设施◊业务视角1.关注的焦点■面向业务的管理■连接关键IT部件和业务目标■明白和预期技术如何影响业务、

2、业务如何影响IT棊础架构■业务角度进行安全与IT网管事件整合2.IT运维管理的目标■提高业务的效率■减低IT构架的成木和复杂性◊服务视角1.关注的焦点a)流程梳理,人员、岗位管理b)实现事件管理等流程、SLA监控与管理c)加强IT规划能力,充分展示IT价值2.IT运维管理的冃标a)通过服务流程的建立提高服务效率b)服务效果可衡量IT系统的运维工作从IT运维的角度来看,通常不外乎三项工作,我们称Z为IT运维三板斧:1)H常检查信息系统是否正常工作通过H检、周检、月检、季检等工作,及时发现各项信息系统潜在的风险隐患,及时发现并快速处理问题,尽可能避免发生大的故障和事故2)处理电了系统突

3、发性故障基于电了系统的不确定性和随机性,一定会发个不可预知的各种情况,所以要做好周全的准备,当故障出现时,能够及时应对和排除。这包括金业IT自身力量的加强、人员岗位的匹配、外部专业服务商的响应、原厂的权威支持等3)不断优化现有系统,提升平台级别IT系统为用八服务、为金业服务,随着企业的发展、人员规模的变化,必须与吋俱进,随需调整IT系统的运维举例1)FI常检杳工作范例系统检查机房巡检安全防病毒軸展]系铳检查愆告机房设备巡检防嚴检1济踪2015年第49葛防病苗报若信息安全季度检查月度检查周检2015-08-2052015-08-2698报应急预案及演练运512015-109S2015

4、-11-25JSf)信总安全自査毎月运维巡检报告2)处理电子系统突发性故障1.寤为技术专家(顶目团队)2.嘉为资深专家(嘉为技术经理及资深培训讲师、咨询顾问团队)3.微软、Oracle,VMware等原厂技术支持中心4.壽为客户代表CanirayBAITContutngAn.ng爪Microsoft~ORACLe嘉为金牌技术服务中心II为资深U家团队■redhatW^X/Oracle/Redhat/IBM等原厂技术支持中心3)IT系统优化与调整掾岀架构服务器优化方案(示例)£o“讥JRJ陷系废与性瞬姑IT系统优化的设计肩丈施很告(示例)记录并交付完善的实施过程报告通过以上IT系统运

5、维的分析,我们可以看到运维以保障为目标,只要系统稳定运行,即为目标实现。并不会考虑为保障系统的正常运行所付出的成本是否合理,是否值得。想『解更多IT运维管理的知识,到嘉为官网:http://www.canway.net/

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。