1-5月份经营分析(厂定稿)

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1、.第一部分生产经营概况(一)基本概况油藏经营管理六区管理着文东油田的文13北、文92北、文110、文16块四个含油断块，含油面积9.2KM2，动用地质储量1321.57×104吨，可采储量251.36×104吨。全区现有人员138人，其中全民合同工121人，劳务合同工17人；管理人员11人，技术岗位6人，操作人员121人，共设17个班组。共有油气资产原值80647.14万元，净值28712.30万元，其中：油井83口，注水井81口，计量站9座，抽油机71台，电泵1台。(二)生产经营状况1-5月份生产经营指标完成情况序号项目年度计划1-5月份预算1-5月份实际节（-）超（+）一油气收

2、入（万元）17956.917428.7510528.463099.711进油量（吨）43800181202203539152天然气量（千方）4015166118832223油气当量（万吨）4781519781239184137二油气完全成本（万元）13824.425760.186019.64259.46　单位完全成本（元/吨）2891.232911.972516.78-395.19（一）生产成本（万元）12255.005106.255365.71259.461折旧6094.702539.462482.42-57.042人工1158.13482.55435.67-46.883操作成本

3、1907.15794.65909.57114.924厂内劳务支出3095.021289.591538.05248.46（二）管理费用（万元）1068445.02445.0201土地租金531221.25221.2502文教卫、社区服务19681.6781.6703矿产资源补偿费18476.6976.6904上级管理费15765.4265.420（三）财务费用（万元）501208.91208.9101利息支出397165.42165.4202弃置利息10443.4943.490三利润总额（万元）41331668.574508.822840.25...（1）进油量：1～5月份计划进油量

4、1.812×104t，实际完成进油量2.2035×104t，日均145.93t/d，完成计划的121.61%，比计划超产3915t。产量构成表：原油量超产3915吨，提前33天实现上半年产量硬过半。主要是新井产量好，措施井效果较差。自然产量通过注采调整完善和井组的精细动态管理，见到效果，取得了较好的稳产形势。（2）天然气产量：1～5月份计划生产天然气166.10×104m3，实际完成天然气量188.30×104m3，完成计划的113.37%，与计划对比超产22.20×104m3。（3）注水量：1～5月份完成23.2817×104m3，日均注水1542m3/d。（4）完全成本预算57

5、60.18万元，实际完成6019.64万元，超支259.46万元。（5）操作成本预算794.65万元，实际完成909.57万元，超支114.92万元。（6）油气收入预算7428.75万元，实际完成10528.46...万元，增加3099.71万元。（7）利润预算1668.57万元，实际创收4508.82万元，增收2840.25万元。第二部分所做主要工作(一）油气开发方面1.精心组织新井投产加强效果分析2011年计划新井7口，年配产0.7*104t,日均19.1t/d；1-5月份实际投产新井6口，累计生产原油4519t,日均29.9t/d。2.油井措施挖潜及效果在加强注采井组精细管理

6、的同时，结合区块治理思路，解放思想，大胆探索，寻找挖潜剩余油潜力。另一方面贯彻我厂以“经济效益为中心”，对油井措施反复论证，1-5月份共实施各类油井措施9井次：补孔2井次(92-平3、文235)、油井固砂1井次（13-6），填砂压裂1井次（16-32）、钻塞1井次（C13-44）、泵加深1井次（13-609）、泵升级1井次（92-15），酸化1井次（92-134），钻塞补孔1井次（16-10）。有效8...井次，措施有效率88.9%，措施增油901t。3.精细注采管理，有效降低油田递减1）精细井组注采结构调整，夯实稳产基础1-5月份共实施各类水井措施7井次：检管固砂1井次（13-3

7、2），检管整井口酸化增注1井次（13-28），去封调剖1井次（92-31），检管去封1井次（13-7），检管换封1井次（92-32），酸化1井次（16-30），增加有效注水132方/天，夯实了老井稳产基础。2）细化注采分析管理，运用“回头看”的做法强势把控油田开发趋势以逢9召开的地质、工程技术人员参加的“油水井分析会”...为平台，在注采井组日分析的基础上，每旬对全区所有井组稳升率进行量化排序，对稳定井组保持现状；对上升和下降井组已实施注采调整的找出好的做法，分析总结