现代中小煤炭企业管理模式

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1、新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索摘要:随着我国经济社会的发展,煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变,笔者经过从事多年煤炭行业的管理,分析了我国中小煤炭企业目前的现状、特点,认为中小煤矿企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素,结合目前该县煤炭工业经济发展的现状,探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式,“五改”即改变战略指向、改进工作流程、改革经营策略、改善人力技术、改造环境理论,“一提升”即全面提升科学、生态、可持续发展的标准化管理水平,以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。关键词:现代煤炭企业现状特点管理模式1.

2、概况煤炭是我国重要的基础能源和原料,在国民经济中具有重要的战略地位。随着我国经济社会的飞速发展,煤炭企业的管理模式也发生了根本性的转变。由于煤炭资源的不可再生性和开采过程中造成的环保、资源浪费等问题,直接影响了煤炭产业的可持续发展。因此,探索研究煤炭企业如何在新形势下适应社会的发展,进一步转变发展模式,提高煤炭产业链及附加值,意义重大,影响深远。陕西旬邑县开采侏罗纪黄陇煤田旬东耀西矿区的西段,煤层埋藏较浅,赋存稳定,近年来,该县依托优势资源,加快资源开发的同时,积极整合资源,强化煤电转化,发展新型工业,不仅盘活了企业存量,扩大了生产规模,而且延长了产业

3、链条,催生了一批低碳环保、综合开发、高效利用的新型工业,有力地推动了全县经济又好又快发展。笔者通过近年来的基层工作实践,认为中小煤炭企业的管理模式是直接影响其经营状况的关键因素,结合目前县域煤炭工业经济的现状,探索提出了“五改一提升”的现代中小煤炭企业管理发展模式,以便给我国中小煤炭企业的发展和管理提供意见或建议。2.新形势下现代中小煤炭企业管理模式探索2.1改变战略指向2.1.1树立节约理念,有效保护现有资源我国是当今世界上第一产煤大国和消费大国,煤炭产量占世界的35%以上,目前可供利用的储量约占世界煤炭储量的11.67%,位居世界第三。根据《bp世

4、界能源统计》,2006年全球煤炭消费比重平均水平是28%,而我国则高达69%,所以采用各种清洁、高效的方式,节约、优化利用煤炭资源是保障国家能源安全的最主要途径。2.1.2延长煤炭产业链,提高煤炭附加值煤炭是初级产品,原煤生产利润空间有限且非常低,由于受到煤炭赋存条件的制约,煤炭企业的煤炭产品品种相对稳定,且调整余地不大。这就要求我们必须延长产业链,提高附加值,走资源集约利用的路子,实现产品结构升级,同时,大力培育和扶持化工、生物制药、新能源等新兴接续产业和替代产业。2.2改进工作流程2.2.1创新经营管理方式,提高资源利用率打破粗放式经营管理模式,加

5、强信息化管理,使各种资源能综合、集约、高效地利用,逐步形成管理制度流程化、现场操作规范化、设备管理智能化、企业经营管理的信息化的经营方式。树立“节约发展”的意识,加快矿产资源税费改革,加强生产管理,提高资源回收率。2.2.2提高机械化水平,保障安全生产能力近年来,我国已经淘汰了房柱式开采、硐式开采及部分炮工艺,从普通机械化采煤到高产高效集约化采煤过度,利用现代加工、智能控制技术和工况监控技术,研究开发大功率、高可靠性的采煤装备。在先进采煤装备、全新煤矿设计理念支持下,我国煤炭开采技术日益成熟,一批大型、特大型煤矿相继建成,煤矿机械化水平显著提高,进一步

6、提升了煤矿安全生产保障能力。2.2.3推行流程化管理,实现矿井本质安全煤矿企业的流程化管理是以安全生产流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,使各单位、各部门协调统一,形成完整的工作流程,强调数字化、精确性、准确性,通过对数据的分析研究,确定具体操作,确保煤矿的本质安全。2.3改革经营策略2.3.1创新经营理念,发展新型煤化工产品虽然科学合理开发、高效加工转化和最大限度地利用煤炭资源是一项长期而艰巨的任务,作为石油的替代品,煤化工产品已经越来越受到行业和资本市场的青睐。目前,我国炼焦、煤气化制合成氨、甲醇等煤化工业呈现快速发展态势,

7、煤炭液化、甲醇制烯烃、煤化工联产等新型煤化工技术研究与工业化正在快速发展。2.3.2推广精细化管理,规范企业工作流程精细化管理既是一种现代管理思想,又是一种有效的管理方法,其管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。“精确定位”就是指对每个部门、岗位的职责都要定位准确;“合理分工”是指细分工作职责和办事程序;“细化目标”是指通过对各部门的责任细化;“量化考核”是指将各部门的安全目标量值化、安全责任具体化。精细化管理是转变传统的粗放经营管理模式,实现煤矿长治久安的有效途径。2.3.3突出人的需求,发挥员工主观能动作用“人”是经营管理中最根本的

8、、能动的因素,通过调动和发挥人的主观能动性去实现人、物及环境的最佳结合。美国心理学家亚伯拉罕·

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