煤炭企业成本控制管理模式探讨

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1、现代商贸工业No.19,2009ModernBusinessTradeIndustry2009年第19期煤炭企业成本控制管理模式探讨龚敏(兖州市大统矿业有限公司,山东兖州272100)摘要:分析阐述了煤炭企业成本控制管理的方法和措施。关键词:煤炭企业;成本控制;管理模式中图分类号:F275.3文献标识码:A文章编号:16723198(2009)19019301随着煤炭市场竞争的加剧,煤炭企业的成本控制已成员素质等选择既经济合理、切实可行、又能保障安全生产和为企业经营管理的重点;而成本控制就是在煤炭产品成本产量要

2、求的生产方案;要控制好回采率,坚持正规循环作形成过程中,也就是整个生产经营过程中,对各种影响成本业;要合理布置巷道,选择合适的煤柱尺寸或无煤柱采煤;的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本正确确定回采工艺、回采顺序和顶板管理方法。管理目标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工(2)积极推行精细化管理,实行全面预算和归口管理。程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计全面预算管理,就是加强事前的计划、事中的控制、事后的算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘监督与考核。内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。因此,成本(3

3、)逐步完善材料消耗定额和劳动定额,并加强管理和控制好坏直接反映了煤炭企业的经营管理水平,也决定着考核。完善的材料消耗定额和劳动定额是预算管理的基煤炭企业的经济效益,所以对煤炭企业来说,有效实施成本础,在采煤工区材料消耗定额管理部分,针对实际情况对一控制具有重要的现实意义。现以兖州市大统矿业有限公司些定额进行了调整,并鼓励工区修旧利废,注重设备保养维的成本控制管理体系为例作详细阐述。护,提高设备使用周期,如规定:新面安装的新设备,半年以1按照财务制度规定,确定成本费用开支项目内的下调原定额的10%;新面安装的修复设备,半年以内的根据工业企业财务制度和工

4、业企业会计制度的规原定额不变;修复设备使用半年以上时,材料定额上调定,结合我公司生产特点,采用制造成本法,将生产经营过10%。也就是说使用修复设备并使用时间长的,增加部分程中直接材料、直接人工、电费和制造费用,作为产品生产材料费,这一措施,相当程度上改变了工区过去使用设备时成本。后勤科室发生的管理费用、销售费用及公司的财务!喜新厌旧∀的毛病,节约了大量材料费用。费用作为三大期间费用计入当期损益。根据煤炭生产特点(4)实行物资跟踪编码管理。物资跟踪编码管理对于加和管理要求,原煤成本开支明细项目如下:强企业物资管理尤其是固定资产管理发挥重要作用。首先,(1)直

5、接材料:包括木材、支护用品、大型材料、配件、其把物资编码作为一条管理的红线将仓库、财务、归口管理部他材料等。(2)工资及福利费:直接生产工人工资及福利门和使用部门串连起来,提到一个编号,做到仓库有出入库费。(3)动力:直接用于生产的电费。(4)制造费用:企业各记录等;财务有数量、价值、折旧等;归口管理部门有领用、变生产单位(工区、车间)为管理和组织生产所发生的各项管动、维修记录等;使用部门有包机人、包机措施等。其二,归口理费用和间接用于产品生产的各项费用,以及提取的各项管理部门账面记录必须规范科学,做到上连财务账、下接实费用。具体包括工资及福利费、修理费、

6、劳务费、运输费、劳物资产,归口管理部门尤其是机电部门必须科学建账,及时保费、其他等。记录,将出库单信息全面登记,严禁日后随意补录或修改,如2将成本目标层层分解,建立目标量化考核控制体系以后变动位置或修理、报废,必须在原记录下序时登记,反映每年报总公司的预算下达后,首先我矿要相应制订年该资产来龙去脉,变化变动。分管人员要随时检查随时登度生产经营计划予以下达,对于总公司下达的经济指标,按记,做到随时翻看归口管理部门台账,随时掌握各项资产的归口分管领导、归口分管单位进行分解,归口控制,并将控分布情况、领用时间、维修记录,地点变动记录。制指标纳入矿与分管领导签订

7、的、分管领导与分管单位签(5)资金支出实行计划归口管理。公司为有效控制资金订的、分管单位与单位个人签订的目标责任书,通过成本控的支出,制定了资金使用管理制度,资金支出实行计划管制责任系统的建立,正确地解决好成本问题!谁来管∀、!管理,各种支付款项必须列入资金使用计划,无计划的不予付什么∀、!怎样管∀、!管到什么程度∀等基本问题。款。如:列入付款计划的外委工程款必须符合下列条件之一3建立分级归口的成本控制管理体制,实现目标成本方可提报:预付款须有工程合同约定;工程进度款须有工程(1)优化设计生产方案。根据地质条件、装备情况、人合同约定、工程预算、预付款金

8、额、工程进度证明,付款额不超作者简介:龚敏,女,汉族,山东省兖州市

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