马坡岭小学绩效方案

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1、马坡岭小学教师绩效考核方案—.管理理念为了客观、科学、公平公正地评价教师的教育教学工作，促进学校常规教学、劳动纪律的进一步落实，全面推进素质教育，真正落实多劳多得的激励机制，以科学发展观为指导，以上级工资改革政策及相关文件精神为实施依据，坚持优劳优酬，充分调动全体教师的积极性，为提高教育教学质量服务，根据芙蓉区教育局有关精神，结合我校实际，特制定本方案。二.考核原则按劳分配。绩效工资与教师工作量、教师履职情况等严格挂钩。总额控制。根据绩效考核情况浮动使用，不能平均。客观公正，准确合理。定量与定性结合，定量为主。学期考核与日常考核

2、和结合。三.金额来源及标准绩效考核奖金全部来源于教育局下拨的教师奖励津贴。小学高级教师为831元，小学一级教师为772.5元，小学初级教师为757.5元,未定级教师592.5元。四.考核对象在职在编在岗的教职工。二.考核组成员与考核方式1、考核领导及实施小组由学校校长任组长，各部门负责人为组员；考核监督小组由党支部纪检委员、行政代表和教师代表各1人组成，党支部纪检委员任组长；2、考核流程：各部门负责人按考核办法认真落实情况，按时提供相应考核数据，监督小组监督，组长审批，总务申报。3、实行月考核、月结算。期考核，期结算。三.考核办

3、法及执行标准（一）基本办法：按照市区教育局绩效考核的指导意见,拿出绩效工资总额的30%作为绩效奖励津贴，绩效奖励津贴分为月绩效奖励和期末绩效奖励，两者各占一半。月绩效奖励津贴包含两个部分：职称津贴、履职奖励。期末绩效奖励津贴包含五个部分：个人绩效冃标考核达成情况奖励、教育教学质量奖、成果奖励、特色贡献奖、超工作量奖。（一•）执行标准：1.职称津贴:小学高级教师为231元，小学一级教师为172.5元，小学二级教师为157.5元，未定级的为0元。职称奖励平均分为两部分（分别为小高115.5、小一86.25、小二78.75和未评0）分

4、别计入月绩效及期末绩效奖励。1.履职奖励：绩效津贴中300元为履职奖励。因违反师徳规范、工作岀勤、教育教学、财产保管等管理条例从履职奖励部分进行扣除。岗位奖励每月发放，包含在履职奖励内。因未定级人员的绩效考核奖总金额为592.5元,所以其每月履职奖励设置为300元,余下的292.5元纳入期末绩效考核中，以保持整体平衡。2.期末奖励资金总额及分配：期末奖励资金总额二每学月累计扣除部分+2月份或8月份全额绩效奖励津贴+绩效工资总额的15%*学月数。教育教学质量奖：标准为800。用于奖励教师在教育教学质量中取得的成绩和进步，根据具体情

5、况分档次奖励。个人绩效冃标考核达成情况奖励：标准为600。根据个人绩效目标考核达成情况予以奖励。成果奖励、特色贡献奖、超工作量奖奖励根据个人成果、贡献和工作量情况奖励。七.【职奖励实施细则:月绩效考核部分（一）•师德方面:1.变相体罚学生，随意停课，每次扣20元，并限期改正；体罚学生，每次扣50元，并作公开检讨，影响评优、晋升和聘任。1.不团结协作，拨弄是非，谩骂他人，造成干群之间、教师之间、教师与家长之间矛盾，影响学校声誉的，每次扣20元，并影响评优、晋升和聘任。2.出现有偿家教和私自办班等乱收费行为，扣除当月和全期绩效奖励，

6、并影响评优、晋升和聘任。3.出现排斥差生现象每次扣20元。4.没有正当理由，不接受或不完成学校安排工作的，扣20—50丿Lio5.上班吋间出现串岗、聊天、玩游戏、炒股等行为的，每次扣20元。6.其他违反师德行为的现象，一经查实，，每次扣20-50元。情节恶劣造成严重后果的，由校行政会议研究决定，可根据情况取消当月师德绩效考核奖励或全月所有绩效考核奖励，并影响评优、晋升和聘任。（二）・出勤方面:1.上班迟到、早退每次扣10元，超过十分钟不足四十分钟计旷课一节。2.各种集会、活动、会议非特殊情况迟到或早退者，每次扣5元。3.旷工每天

7、扣100元，并影响期末全勤奖、晋升和评优，3天以上扣除当月绩效工资，且学校予以解聘，并报教育局处理。病事假半天以上请假，校长负责审批。4.旷课每节扣20元，未请假或未经批准不参加校内外学习、培训、活动、会议的作旷课处理。5.“临时一节课以内请假”月内累计3次，计事假半天。事假（凭请假条，经批准后生效）每天扣20元，每月3—7天扣除当月绩效奖励一半，一周（7天）以上（计连续假），取消当月所有绩效奖励。1.病假（凭病历证明，无病历证明按事假处理）5天以内每天扣10元。男55岁以上、女50岁以上老年教师每月调课后一天看病不扣绩效工资，

8、其他教师半天看病不扣，6—10天扣当刀绩效奖励一半，每月病假连续11天（含节假日）或累计11天及以上不足一个月的扣除当月全部绩效奖励。2.病假一个月以上（含一个月）到两个月的除扣除当月全部绩效奖励工资外，还不享受期终绩效奖励1/5以上（每学期工作时间按5个刀计算