中小企业管理05171

《中小企业管理05171》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企业的定义:，是指打所处行业的大小相比，人员规模，资产规模与经营观模都比较小的经济单位.我国中小企业分类标准存在的特点：1、行业范I制缩小：2、界定标准简化；3、认定标准的主体转变，行政色彩削弱企业战略管理：是使企业能够达到其战略目的的动态管理过程。它是对企业战略设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程企业战略管理的要点有:1、明确目的性:2、全而的全过程长期稳定发展：3,强调将直觉与分析结合起來进行决策企业战略管理的特点：整体性、长期性、权威性、环境适应性战略管理主要是战略制定和战略实施的过程，主要包括四个关键:要素：战略分析、战略选择、战略实施、

2、战略评价和调整战略规划：制定组织长期目标“付诸实施，主耍目的是剖析企业外部坏境，帮助挑战：明确目标和方向，让成员明白企业的目标。制定企业战略规划的步骤：1、战略环境的分析和预测；2、制定目标；3、确定重点；4、制定行动计划5、制定实施战略中小企业成长期发展战略：成长型战略：竞争性战賂中小企业成熟期发展战略：名牌战略、一体化战略中小企业常用的几种经营战略：1、专一经营战略：2、特姝经营战略：3,联介经营战略；4、自主创新战略；5、特许权经营战略、创业坏境要素：1、政府政策；2,社会经济条件；3、教育与管理技能培养：4、金融与非金融支持币场调研的几个方法：电话访问法；入户

3、访问法；拦截访问法：小组（焦点）座谈法：深度访谈法创业时选择行业的基本原则：1、符合发展趋势；2、具有较大吸引力：3,进入成本较低：4、选择具有好的项目；5、在该行业资源优势创业时行业选择的定性分析：行业待征性的分析：行业获利性分析：行业进入性分析：创业者的资源分析创业时行业选择的定量方法：标准打分矩阵法、选样因紊法创业时经营方式的选择：自产自销：代购代销：“三來”加工（來料加工、來样加工、來件装配）；批发；冬售；连锁加盟我国当前创办企业最常见的集中法律形式：个人独资企业、介伙企业、冇限责任公司创业者的经营管理能力包括：1、资金管理；2、科学计划；3、专家咨询；4、员

4、工素质；5、营销活动制约我国中小企业创业的因素：1，制度因素：2、社会因素：3、个人因素：促进中小企业创业的措施：1培育创业梢神：2建立健全系统转变政府职能：3优化法制环境：4建立多层次的资本市场；5提供创业财税优惠：5加強我国中小企业孵化机制建设；6充分发挥中介组织机构的作用企业融资的途径：内源融资和外源融资@内源融资：乂称内部融资在生产经营的过程小从其内部提取或者留存资金，以弥补原有投资的不足和扩大再生产.分为：留利资金融资、沉淀资金、内部集资@外源融资：吸收其他经济主体的闲誉资金的融资方式，可分为：直接融资和间接融资融资方式的选择策略：第一遵循先“内部甌资”后“

5、外部融资”的原则，遵循此原则的原因：1内部融资成本相対较低、风险最小、使用灵活自主2负债比率尤其是风险债务比率的提高会加大企业的财务风险和破产风险3企业的股权融资偏好易导致资金使川的效率降低冃前我国多数上市公司的融资顺序是：先发行股票、其次考虑债务融资、最后是内部融资第二、结合企业内外部环境情况，选择合适的融资方式我国中小企的融资现状：1融资能力低；2融资管道狭窄单一：3获银行贷款难：4股权融资受制约；5债权融资难拓展：6依赖非正规金融借贷管道；7结构性矛盾突出中小企业融资困境外部成因：1政策体系；2资本市场体系不健全：3缺乏完善信用担保机制；4法律法规，政策支持5菲

6、正规金融的抑制效应完善我国中小企业融资管理的对策：1政府和社会层而：a、支持小企业的金融政策：b、加强金融服务c、拓宽融资渠道；d、信息服务e、建立资本市场体系；f、信用评价担保体系2企业层面：a、提髙整体素质；b、提髙自身能力，资金积累；c、加强内部管理，透明度，企业形彖内部招聘：内部招朗是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员返朗等方法，从金业内部人力资源储备中选拨合适的人员补充逍空缺或新增岗位上的过程，内部招聘的优点：准确性髙、适应较快、激励性强、节约经费、可以保持组织的稳定性内部招聘的缺点：制造矛盾、抑制创新、容易引起企业管理层的不团结外部招卿的优点：引进新

7、思想和新方法；有利于招朗到一流人才；平息缓和内部竞争Z间的紧张关系；为企业树立良好的形象外部招皑的缺点：筛选难度大、招皑成本过髙、决策风险大、外聘人员不熟悉企业的情况、影响内部员工的积极性薪酬：其木质就是企业为获取员工所提供的劳动而给予员工柑应的报酬和补偿薪酬可分为：基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬【乂称为员工福利和服务，例如儿童看护、家庭理财咨询、工作时间的餐饮服务】中小企业的薪酬战略模式：一般选用“底薪+奖金”的薪酬制度模式战略性薪酬管理：是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体悄况，正确的选择薪酬策略、并实施动态管理，以促进企业战略