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时间:2019-01-05
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1、抓好科室质量建设的关键,在于要以严密制度做根本,要以严格自律做表率,要以严细的作风做保障。們字诀嘔科室质量提升■文/窦科峰去年,西京医院肝胆胰脾外科室在主系列医生少,全Q科只有14人,每个病区不到4名医生;重大手术多,全年达487台;老幼患者增多且病情复杂;抽调7名医生赴川承担抗震救灾任务的情况下,仍取得了门诊量近两万人次、保育院2232人次,平均月手术近200台次,全年无一起医疗纠纷和医疗事故发生的好成绩。这些都得益于我们在科室管理中注重抓好四个“字J制度落实强调“严”字一是严格查房制度,对谁都不例外。我们科坚持一天两次查房“雷打不动”,哪怕手术做到再晚也要查,重大手术还必须进行晚间
2、查房,做到医疗流程不断线,而且领导以身作则,坚持让质量意识深入每个人的头脑。二是严格改造三级检诊制度。让各级各类医护人员在实施检诊制度中,各司其职,职责明确,杜绝隐患和漏洞,确保医疗质量。三是坚持查对制度一丝不苟。从医生、护理到麻醉各环节,都认真实施查对制度,而且工作越忙、任务越重越要互相警醒,做到忙而有序,让“死角”和“漏洞”无处藏身。四是严格的奖惩制度。我们科党支部和科室领导班子坚信,靠制度规范人,用制度激励人,是抓好科室质量建设的有效手段。谁业绩突出就兑现奖励,谁出了差错或质量问题就严肃处理。去年,我们科重奖了一位大家心悦诚服的教授,同时让捅“篓子"的进修生打道回府,起到很好的教
3、育作用。实施手术强调“精”字一是精心进行术前准备。科室坚持每周二为术前讨论日,绝不安排其他事情,对疑难手术至少安排两次以上的术前讨论。对检查结果有疑问的术前患者,及时与影像等相关科室协调沟通,凡有检查缺项的患者决不轻易做手术。二是手术操作力求精细精准。对每个手术患者,我们都要求医生须精心准备好多套精细手术器械,手术操作不以单纯追求速度,而是力求精细精准。目前,我科开展的多种手术可以做到无血操作。三是精密的组织安排。工作越多,任务越重大,越要保持精益求精的严细工作作风,做到忙而不乱、忙而不错、精准有序。管理上强调“活”字在科室工作安排、人员调配的问题上,科室坚持做到灵活运用。一是用活各类
4、人员。灵活运用好老专家、老教授,很好地发挥他们的“把关”作用。如高志清教授年近八十仍坚持上班,帮助年轻医生处理以往多见而现在少见的疾病和手术;李开宗教授对防范医疗纠纷体会很多,我们就时常请他给全科人员讲课;付由池教授做事认真、任劳任怨,时常替有手术的教授出门诊等。二是灵活分配病床。灵活安排使用好各医疗小组的病床配比,根据能力安排病床,不搞一刀切,充分调动每个医护人员的积极性。三是激活互帮机制。发挥各组之间的互帮机制,重大手术不局限用本组人员,做到拾遗补缺、系统动作,使同行之间不相轻,在其他人有困难时,真诚给予帮助,使全科一盘棋的意识深入人心。医疗服务强调“细”字一是细心对患者进行安慰解
5、释和心理疏导。注重医疗行为的人性化动作,医患之间要做好沟通交流,耐心细致地阐述和解释,也是化解误会和矛盾的“润滑剂”。我们引导科室每一个医务人员坚持与患者及家属搞好沟通,有效防止医疗纠纷的发生。二是给患者细微的关怀和帮助。在切实抓好医护查房制度落实的同时,科里医护人员用非常人性化的称呼对待患者,不仅关心患者,也对家属、陪人做到人性化管理,杜绝“生、冷、硬、倔”。科室还利用宣传橱窗开展康复宣导,不仅营造科室人文环境,也对学科建设进行宣传,收到良好效果。总之,抓好科室质量建设的关键,在于要以严密制度做根本,没有规矩,不成方圆,要用制度教育、规范人的思想和行为;要以严格自律做表率,这是抓科室
6、质量管理的关键,率先垂范才能凝聚人心,发挥领军作用;要以严细的作风做保障,质量来自一个严字,没有一丝不苟的严细作风,就很难有肝胆外科的发展和壮大。
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