风险分级管控培训课件 参赛课件

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1、风险分级管理与隐患排查治理双体系建设培训课件参赛选手：****主要内容“双体系”介绍1省政府36号文件要点学习风2风险辨识及评估的方法介绍3风险控制4HSE管理目标什么是风险？风险是指事故或损害健康事件发生的几率避免人身伤害事故避免职业病避免环境污染事件如何实现？“双体系”是新生事物吗？对“双体系”的理解危害因素可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。危害识别认知危害因素的存在并确定其特性的过程。风险特定危害事件发生的可能性及后果严重性的结合。风险评价依照现有的专业经验、评价标准和准则，评价风险程度并确定风险是否可容忍的全过程。以最常见交通事故

2、举例认识风险、隐患、事故的关系7主要内容“双体系”介绍1省政府36号文件要点学习2风险辨识及评估的方法介绍3风险控制4风险管理是HSE管理的核心HSE领导力风险辨识、评估与控制设施、设备完整性人员培训与管理操作与维修安全承包商HSE管理安保管理HSE管理十三要素危害辨识风险评价风险控制职业健康管理环境保护管理隐患与事故管理应急管理合规性管理评估与持续改进风险管理主要对应制度：《危险源辨识和评价控制程序》纠正预防危险辨识可能性风险评价可接受风险？改进计划管理控制监督测量全员参与持续改进严重度PLANDOCHECKACTIONnoyes风险管理的流程频率七项工作内容（

3、一）一、排查风险点各市、县（市、区）政府组织有关部门广泛发动企业，全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、输送管线、操作行为、职业健康、环境条件、矿山采空区、施工场所、城市垃圾堆场、安全管理等方面存在的风险。七项工作内容（二）七项工作内容（二）人的不安全行为物的不安全状态有害的作业环境管理缺陷人机料环法90%以上企业在组织完成对危害因素及其风险的辨识以后，要对潜在的风险进行分析评价，并制定和依据相关准则对风险程度进行分析判断，进而确定风险等级，实施分级管控。13七项工作内容（二）-风险评价七项工作内容（二）-风险分析和分级方法主要

4、推荐两种常用方法对已经辨识定性的危害因素进行定量风险分析，判定风险等级：一是作业条件危险性分析法（简称LEC）；二是风险矩阵法（简称LS法）。下面主要介绍风险矩阵法。该方法通过定性分析和定量分析综合考虑风险影响和风险概率两方面的因素，以此分析评价风险大小的方法。其取值公式为：R=L×S，其中R是危险性（也称风险度）：是指事故发生的可能性与事件后果的结合，R值越大，说明该系统危险性越大、风险大；L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性。该方法LS的取值标准参照后面分析方法一中的表格，适合于对分析识别出的风险等级进行评估、判定。由于是一种简单、易用的风险分析方法，一

5、般情况下适用于规模较小的中小型企业风险分析。15七项工作内容（二）-风险矩阵法风险等级主要分为5级。见下表：16七项工作内容（二）-风险分级按照上述方法，在组织王城风险评价后，应当将分析内容或数据（取值）分别在《工作危害分析（JHA）评价表》和《安全检查分析（SCL）评价表》相应的栏目中补充描述，依据R=L×S公式，完成R值的计算，将计算取值分别填入记录。再根据计算结果判定风险等级，填入记录“风险等级”栏目。17七项工作内容（二）-风险等级判定1以下情形应直接确定为重大（D级2级橙色）风险：1、开停车作业、非正常工况的操作。2、同一爆炸危险区域内，，现场作业

6、人数10人以上的。3、10人以上的检维修作业集特殊作业。4、涉及重点监管化工工艺的主要装置。5、构成重大危险源的罐区。6、厂区外公共区域的危险化学品输送管道。18七项工作内容（二）-风险等级判定2七项工作内容（二）-风险分级管控原则1、蓝色风险5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。2、蓝色风险4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。车间、科室应引起关注。3、黄色风险3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室（车间上级单位）应引起关注。4、橙色风险2及风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大

7、及以上风险危害因素应重点控制管理。5、红色风险1级风险：不可容许的（巨大风险，）极其危险，必须立即整改，不能继续作业。七项工作内容（三）1、工作危害分析JobHazardAnalysis（JHA）七项工作内容（四）分析对象：作业活动主要目的：1、防止从事作业的人员受伤害2、防止他人受到伤害3、防止设备和其他系统受到影响或受到损害需要分析：措施告知相邻有关单位。七项工作内容（五）逃生技能培训，定期组织考核。23七项工作内容（六）障职工安全健康权益。24七项工作内容（七）25主要内容“双体系”介绍1省政府36号文件要点学习风2风险辨识及评估的方法介绍3风险控制426

8、风险等级分