工程项目建设全过程造价咨询管理探究

《工程项目建设全过程造价咨询管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程项目建设全过程造价咨询管理探究吴燕明（河北省衡水市建设工程造价管理站，河北，衡水，053000）【摘要】随着我国工程项目建设制度的不断完善，工程项目建设全过程造价咨询管理工作也受到越来越多人的重视。但是工程项目建设全过程造价咨询管理工作内容比较繁琐复杂，其要求的专业性和技术性也较强。而做好工程造价管理工作，不但能帮助企业降低成本，提高企业的经济利润，而且能节省社会资源，促进企业可持续发展。【关键词】工程项目；造价；咨询；管理随着我国建筑业的持续发展，在造价管理的过程中，工程全过程造价咨询管理的作用比较明显。工程造价咨询管理就是在工程建设之初，工程造价咨询单位对工程全

2、过程实施的一种造价管理。由于市场竞争激烈，造价管理单位想要提高自身的综合竞争力，在实际工作中就需站在建筑工程的施工企业的角度考虑造价控制问题，并在确保工程质量的基础上，尽量降低工程成木，为施工企业赢取更多的利润。木文对工程项目建设全过程造价咨询管理的策略进行分析。一、工程项目建设全过程造价咨询管理概述工程项目建设企业在建设的全过程中，对全过程造价咨询管理的投资，是企业的固定投资，并贯穿于建设的每个环节。目前工程造价管理内容可分为两部分：一是工程项目建设的投资费用管理，其建设的费用为整个建设中各支出的总和；二是工程造价管理，就是控制工程项目的造价［1］。强化工程造价控制工

3、作，可降低工程的成木投资，提高企业的经济效益。故在工程项目的建设中，需重点做好全过程造价咨询管理工作，以提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。二、工程项目建设全过程造价咨询管理的策略（一）完善工程项目建设前的造价咨询管理工程项目建设前的造价咨询管理内容较多，如可行性研究报告编制、项目建议书编制、项目投资策划、项目设计及招标阶段的造价咨询管理等。而大部分企业会忽视工程项目建设前的造价咨询管理工作，形成工程项目建设前的造价咨询管理无关紧要的错误观念，因此，造价咨询单位需让施工企业了解项目建设前造价管理的重要性，并完善工程项目建设前的造价咨询管理内容，具体的完善措施有以下

4、几点：一是加人工程项目信息的收集力度：收集的工程项目信息除了所需的技术信息外，还包括当地的市场信息、资源信息(劳动力资源、自然资源等)、气候特点等信息，在对以上信息进行收集整理后，分析其对工程项目的造价影响状况，以有效控制工程项目的造价；二是增加企业与设计单位、业主的交流：企业需与业主进行近距离交流，详细掌握业主的思想动态和项目要求，并为业主提供更有价值的参考意见；也需加强与设计单位的沟通交流，可直接与其建立有效的沟通渠道，从而在设计阶段也能掌控工程的造价；三是全程参与到业主项目的建设活动中：企业需时刻关注业主项目的建设活动，进而发现问题，并及时提出解决问题的措施，以调

5、整工程造价，使其向合理的方向发展［2］。(-)完善工程项目施工中的造价咨询管理工程项目施工中的造价咨询管理工作是全工程造价管理的重点，其具备一定的动态性和复杂性。但是能做好工程项目施工中的造价咨询管理工作，就能全面掌握施工中的造价，并将全工程的造价控制在合理的范围内。完善工程项目施工中的造价咨询管理的内容较多，具体如下：比较施工预算和施工图预算：通过对施工预算和施工图预算的比较，能帮助业主提高经营管理水平，并让造价咨询单位了解超支的环节及超支原因，同吋有利于调整下一阶段的预算，实现工程造价的动态管理。严格控制材料的费用：控制材料费用，不但能避免浪费，而且能为企业节约成本

6、，控制材料费用的方法主要有三个：一是控制材料的质量和规模：在施工中需控制材料的质量，购买材料吋需优选质量好的施工材料，从而避免返工所造成的费用；还需控制材料的购买规模，造价单位需在全面了解和计算施工中所需材料的数量、规格等数据后，再按照标准购买材料，从而避免多买，控制材料造价，同时在施工过程中采取计量管理及定额管理材料的方式，控制材料的消耗；二是动态掌握材料及设备的价格：材料价格不但包含市场上的材料单价，而且还包含材料运输费用和运输途中的损耗费用等，因此，造价咨询单位需综合考虑各种影响材料消耗的因素，向业主提供最佳的价格信息和相应的改善措施；三是造价单位可为业主提供减少

7、材料费用的方法，如通过招标的方式，控制材料及设备的费用⑶。提高造价咨询管理人员的综合素质:工程项目施工中的造价咨询管理工作质量的高低，还与造价咨询管理人员的素质息息相关，如果造价咨询管理人员的素质较高，就能为施工企业提高优质的服务，而提高造价咨询管理人员的综合素质的措施有：一是聘请技术精湛的工作人员，如从高校聘请专业的毕业人员，或者引进社会上经验丰富的造价工程师；二是内部培训人才：为现有的造价咨询工作者提供知识培训和再深造的机会，以提高其工作技能和职业素质；采取“以老带新”传帮带的培训机制，帮助新员工尽快熟悉业务，积累工作经验；定期开展业