[精品]工程项目建设的全过程造价咨询管理探索.doc

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1、工程项目建设的全过程造价咨询管理探索工程项目建设的全过程造价咨询管理探索［摘要］随着我国经济的发展，各种工程项目的建设不断兴起、发展和繁荣。我国现阶段的工程项目建设体制随着社会的进步不断得到完善，造价咨询机构工作已经由原有的清单控制价格编制、完工阶段的结算审查向着工程项目全过程造价管理转变，所以，工程项目建设的全过程造价咨询管理的地位和重要性口益突出。本文通过分析现阶段工程项目建设全过程造价咨询管理的现状和存在的问题，总结工程项目建设全过程造价咨询管理问题的解决措施。［关键词］工程项目建设；全过程造价管理；管理现状；存在的问题；解决措施中图分类号：F287.2文献标识码：A文章编号

2、：1009-914X(2014)33-0254-01建筑行业的繁荣是经济发展的必然结果，也是经济繁荣的重要表现。在建筑行业发展和繁荣的背后，并不是没有问题被隐藏着，恰恰相反，存在的问题中，工程项目建设的全过程造价咨询管理问题就是最不能忽略的问题。如果这个问题得不到妥善的处理,社会经济、建筑企业自身以及个人的发展都会受到不小的冲击。这并不是危言耸听，而是工程项目建设的全过程造价咨询管理跟企业的收益直接挂钩，同时也跟社会的有效资源管理有着千丝万缕的联系。因此，对工程项目建设的全过程造价咨询管理的现状、问题进行研究和探讨，是势在必行的，找到解决工程项目建设全过程造价咨询管理问题的措施刻不

3、容缓。一、工程项0建设全过程造价咨询管理的现状及问题分析1.工程项目建设全过程造价咨询管理的现状分析所谓的全过程造价咨询就是指将工程项目建设全过程造价咨询的职责交由专门的工程项目造价咨询单位负责的过程。近年来,在建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的实际操作中，建筑工程造价咨询企业的数量不断增加，这极大地促进了经济的发展，但是也加剧了市场竞争的激烈程度，所以，素质得不到统一的企业整体、不够严谨的企业管理、单一的业务实施形式等都是随之出现的问题。为了是这些问题得到解决，从而规范市场运作，国家没有袖手旁观，相应的出台了一系列措施文件。其中，企业责任制的实施、不断完善我国固定资产的投资管理

4、体制等都对问题的解决发挥了一定的积极作用。加之，企业自身也不断改革，加强管理，制定一系列措施，以期提高经济效益，这也使得工程项目建设的全过程造价咨询管理现状FI趋积极方向发展。2.工程项目建设全过程造价咨询管理中的问题分析虽然工程项目建设的全过程造价咨询管理整体上呈现出积极向上的一面，但事实上，我国现阶段的工程项目建设全过程造价咨询的管理现状仍然面临巨大的挑战。首先，我国现阶段的工程项目建设全过程造价咨询企业的多数量却掩盖不了整体水平不高的现状0在造价咨询企业就职的工作人员中缺乏专业人才，技术水平何限，加之资金投入不足、企业规模有限，从而导致造价咨询企业的整体水平难以在短时间内提高

5、。其次，在工程项目建设的全过程造价咨询管理过程中，监督力度不够也是这一行业所面临的重大问题。技术实力、内部管理、工作人员的责任意识和集体意识、自主创新意识等企业内部的固有问题阻碍着监督措施的开展和落实；另一方面，国家出台的相应的法律法规也没能真正落实，更加阻碍着造价咨询企业监督执行力度的提高。第三，公平性和时效性缺失也是在工程项目建设的全过程造价咨询管理中出现的问题。由于很大数量的造价咨询企业以政府部门做后盾，从而使造价咨询工作严重缺乏公平性和时效性。在政府庇护下的造价咨询企业与政府存在互利现象，从而使造价咨询管理工作的规范性难以实现。二、工程项目建设全过程造价咨询管理问题的解决措

6、施1.工程项目建设各个阶段的全过程造价咨询管理措施首先，工程项目造价咨询管理开始的标志就是项目决策阶段，在该阶段，企业相关职能部门的作用十分有限，但是在该阶段，工程造价管理人员应该积极配合财务人员或者前期筹建人员的工作，使各种费用的计算无限精准化，并做好项目经济评价工作，同时•也要为决策层的投资决策提供各种信息和服务。其次，工程项目的设计阶段是造价得以控制的关键，在该阶段，工程造价管理人员应该对设计方案的造价进行评估，确定最优化方案,根据所选方案提出限额设计指标，并参与图纸的会审工作，同时还应该对该阶段全过程的造价进行监控。第三，在工程项目建设的施工阶段，造价管理人员应该帮助承发包

7、双方优化施工总设计，应该对无价材料的市场考察工作积极参与，同时，要站在业主的角度上为业主制定最优的资金使用计划，承包商月报资料的复核工作也应该积极主动的做好。第四，在工程项目建设的竣工阶段，工程造价管理人员的工作重点应该集中于结算审核工作的开展,在结算审核的基础上，将该工程项目建设的相关造价资料以及分析结果进行汇总，存档，以为后续工程的工程造价工作提供参考。同时，可以利用这次的造价控制过程和结果对各个部门的工作得失进行评估，总结经验和教训，不断完善团队的造价控制管理。