福特汽车公司的战略选择

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1、战略管理案例——福特汽车公司的战略选择福特汽车公司鲜明地证明了•个大公司如何向许多个战略方向出击O一、通过集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产晶一轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相半大的改进。在它生产的第一年,就销售T10000多辆。1927年，T型轿车开始将币场丢给了它的竞争对手。福特公司乂推岀了A型轿车，该世车流行了几种车体款式和富「变化的颜色。半A型轿车开始失去市场、输给它的竞争対手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车

2、。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车山场的突破口。福特汽车公司也通过扩人地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿人市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。二、纵向一体化战略福特汽车公司的多样化生产集团是后向-体化战略的杰出实例。下面介绍福特公司在这一集团屮儿个部门的作用。1•塑料生产部门供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。2.福特

3、玻璃生产部门——供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其它汽年制造商供应玻璃。这个部门也是建筑业、特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的丄要供应筒。3.电丁和燃油处理部门——为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其它部件。三、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之它于1978年1月1口成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成

4、的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了力能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。四、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在20世纪8()年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租

5、赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。五、其它跨行业的复合多样化战略福特汽车土地开发有限公司是一个经营多样化产品的部门，也是跨行业多种经营的典型实例。到1920年，这个部门围绕着密歇根福特世界总部建立了59个商用建筑。由这个部门所拥有和由它管理的设施及上地的市场价值估计有十多亿美元。六、调整战略在它的发展历史匕福特公司曾经被迫实行了几次调整战略。在第二次世界大战后，福特公司以毎刀儿白力咲元的速度方损。亨利•福特二世重组了公司并实行分权制，这使

6、公司迅速恢复了元气。也许被许多美国公司采用的垠富戏剧性的调整战略是由福特公司在20世纪80年代早期所完成的。从1979年到1982年，福特公司的利润专职损额达5.11亿美元。销售额由1978年的420亿美元下降到1981年的380亿美元。不必说，福特公司陷入了严重的危机。亏损的原因之一是激烈的国际竞争。也许更重要的是，许多亏损的原因是福特公司运营的方式。新车的款式看起来像许多年前一样；在部门之间(如设计与丁程)很少沟通;管理层所做的管理公司员丁•的匚作很不如意；很少向上级部门传达情况等。福特公司的

7、管理层做了些什么來转变这种情况呢?首先，他们显著地减少了运营成本。在1979年到1983年期间,从运营支出中就节省了4.5亿美元。其次,质量成为头等大事。管理层也改变了福特公司设计小汽车的程序。以前，每一个丁作单位是独立T作的。现在，设计、丁•程、装配等部门都在这个过程中一起协调T作。不过，福特公司实行的最重要的改变是•种新的企业文化。从〕T席执行官PhilipCaldwell和总裁DonaldPetersen开始，改变了公司的优先次序。一种新型管理风格建立起来了，该种管理风格强调联合行动和在「•

8、作屮所有丿*员向着共同的H标的参与。在福特公司，人们建立起了更加密切的关系，并」I•更加强调雇员、经销商、供应商之间的关系，呈现了一种新的集体匸作粘神。七、放弃战略多年來，福特公司不得不不悄愿地放弃它的某些经营单位。例如，在1989年10刀，福特公司和一•伙投资商签署了卖掉它Rouge钢铁公司谅解备忘录。福特Z所以卖掉这家公司是I大I为它不想支付实现英现代化的成本。估计在英实现现代化的几年中，每年的现代化费用1亿美元。福特公司做出的其它放弃决策包括:在1987年和1986年，分别把