研发部项目报价工作规范

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1、XX公司文件/通知呈批件拟稿部门研发部拟稿人薛亮日期2017.3.7拟稿部门领导意见文件标题研发部项目报价工作规范文件编号（请勾选）■XX发（61）号文件□XX字］）号通知发文范围公司领导、各部门文件密级□秘密□机密□绝密审批时限□特急：6小时内□紧急：24小时内□急：2天内□常规：5天内□其它（请注明）：文件校对审核文字格式审查文件核发会签意见栏修改意见或建议会签部门及签名□无□有，说明如下：□无□有，说明如下：□无□有，说明如下：总经理签发意见备注：1•会签人员须认真研读全文内容，提出修改意见或建议，杜绝不详阅文

2、件仅署名，防止会签定形式。2.如会签意见栏不足，可自行增添；如会签修改意见或建议空间不够可另附纸说明。（后附正文）研发部项目报价工作规范目录第一章总则2第二章职责权限2第三章报价单的制定3第四章报价单的审批4第五章报价单管理5第六章附则5第一章总则第一条冃的为规范研发部的报价管理工作，实现报价管理的制度化，结合公司实际情况制定本规定。第二条适用范围本规定适用于研发部的一切报价工作。第三条本规定所称报价单，是指研发部在项目立项后，根据技术协议及方案制定的报价表单。第四条本规定所称报价管理，是指报价单制定、审核批准等全过

3、程的管理活动。第二章职责权限第五条职责范围一、报价单管理员职责：（一）、做好本部门报价单及相关资料归档工作；（二）、组织部门报价有关的业务培训。二、报价单制定人员职责：项冃立项后，项冃业务负责人委任项目实施负责人作为报价单制定人员，其主要职责如下：（一）、以前期项目调研制定的技术协议及方案为依据，按照报价单模板制定项目报价单，需要填写的内容包括：1•项目名称、项冃编号；2.客户信息；3•项目部件具体价格（不含税）；4.项冃最终合同价格；5•项冃交期；6.项冃付款方式。（二）、将拟好的报价单进行审核批准流程；三、其他相

4、关部门的职责：财务部、采购部负责对项目报价单的物料价格进行审核，确保项冃成本准确合理，并对报价审批单进行会签。第三章报价单的制定第六条报价单制定必须按照项目的技术协议及方案进行合理制定,确保元器件价格准确合理。第七条报价单制定的程序1、材料清单整理根据项目的技术协议及方案，确定项目的材料清单；2、报价单金额确定从K3系统中导出材料清单中元器件的价格,按照报价单模板进行填写,确定材料金额；3、报价单制定补充填写报价单信息，确定设备交期及付款方式等；第八条报价单内容一般包括以下条款：1、项目名称、项目编号；2、客户信息，

5、包括公司名称、地址、联系人方式等；3、项目部件具体价格（不含税）；4、项目最终合同价格；5、项冃交期；6、项冃付款方式。第九条制定报价单，统一使用公司发布的报价单模板。第四章报价单的审批第九条报价单的审批流程1.报价单制定人以前期项冃调研制定的技术协议及方案为依据，按照报价单模板制定项冃报价单；2.报价单制定人将拟好的报价单交项冃业务负责人核定，核定通过的报价单交研发部主管审核；3.报价单制定人将拟好的报价审批单交项目业务负责人核定，核定通过的报价单交研发部主管审核，审核通过的报价审批单交交釆购、财务部门审核会签；报

6、价单流程如下：报价单制定人——>项冃业务负责人核定——>研发部主管审核报价审批单流程如下：报价单制定人——>项冃业务负责人核定——>研发部主管审核>采购、财务部门会签第十条报价单的审批权限1•报价单制定人：制定报价单；2•项冃业务负责人：核定报价单；3•部门负责人：审核报价单、报价审批单；4•采购、财务部门：报价审批单会签；第五章报价单的管理第十一条以研发部名义制定的一切报价单及报价审批单，由项冃专员保管。第六章附则第十二条本规范由研发部负责解释和修订。本规范没有规定的，以相关法律法规及本公司其他相关的规章制度为依据

7、。