研发部工作管理规范

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1、文件编号(DOCNO.)：版本(REV.)：宁波安可新光源照明有限公司A1文件名(SUBJECT)：生效日期(EFF.DATE)：页码(PAGES)研发部工作管理规范2012/10/201of10修订履历(REVIEWHISTORY)版次(REV.)修订内容(DESCRIPTIONOFCHANGED)日期(DATE)页数(PG)文件变更申请单A1新版发行2012-10-20全部DCN-12-0001研发部工程部业务部生计部生产部品管部采购部仓库部人事部签收部门拟稿/PREPAREDBY：会签(附日期)/CONCURREDBY：研发/RD:___________工程/ENG:___

2、________审核/REVIEWEDBY：采购/PQ:___________生计/PC:____________仓库/MC:___________品保/QA:____________核准/APPROVEDBY：生产/PD:___________业务/BIZ:_____________未经安可公司书面许可，不得将本文件全部或部份的内容透露予无权阅读本文件之机构或个人！文件编号(DOCNO.)：版本(REV.)：宁波安可新光源照明有限公司A1文件名(SUBJECT)：生效日期(EFF.DATE)：页码(PAGES)研发部工作管理规范2012/10/202of101、目的；1.1、制

3、定本管理规范是为配合公司政策执行产品之开发设计，建立完整与正确的产品规格，对研发进度的合理有效管控、样品制作等需求，降低成本之研究，提升公司竞争力开发出市场需要之产品。同时新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用，为了使新产品开发能够严格遵循科学管理规范进行、取得较好的效果、实现目标(1.2)，特制定本管理规范。1.2、技术：精实、稳健、高效、有竞争力！管理：各尽其职、各负其责、分享互助、奖罚分明！2、适用范围；2.1、适用于本研发部门区域内的所有人员和事项。3、职责；3.1、对于新开发产

4、品，应积极调查国内市场和重要客户以及国际重点市场的技术现状和改进要求、广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究、论证该产品的技术发展方向和动向、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势、论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）、初步论证技术与经济效益。3.2、对于各种OEM需求之新产品设计应会同相关部门(业务、生产、采购、仓库、等)进行新产品开发设计审查﹐产品规范之制定﹐工程图面之绘制与发行﹐BOM之建立﹐产品之可行性验证(功能性及组装性)。3.3、对于在线生产产品，应积极参与/协助生产部门、品保部门解决生产线上发生的技术与品质问题、客

5、户投诉、及成本降低的可能性、等。4、术语与定义；4.1、ECR︰EngineeringChangeRequest工程变更需求。4.2、ECN︰EngineeringChangeNotice工程变更通知。4.3、OEM︰OriginalEquipmentManufacturer代工生产。4.4、BOM︰BillOfMaterials物料清单。4.5、ODM︰OriginalDesignManufacturer原始设计制造。未经安可公司书面许可，不得将本文件全部或部份的内容透露予无权阅读本文件之机构或个人！文件编号(DOCNO.)：版本(REV.)：宁波安可新光源照明有限公司A1文件

6、名(SUBJECT)：生效日期(EFF.DATE)：页码(PAGES)研发部工作管理规范2012/10/203of104.6、8S︰8S管理体系即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）。4.7、ISO︰InternationalStandardOrganized国际标准化组织。4.8、SOP：StandardOperatingProcedure标准操作程序。4.9、ERP:EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统,。5

7、、管理程序；5.1、组织架构：研发部经理文员电子组结构组测试组工艺与工序产品设计师工程师(造型&美工)电子工程师结构工程师测试技术员5.2、职能划分；5.2.1、部门职能；5.2.1.1、负责新产品开发的策划、市场调研，制定新产品开发、老产品改型计划。5.2.1.2、负责新产品开发、老产品改型设计的组织、协调、实施工作。5.2.1.3、负责新产品样机的试制、测试、验证、改进工作、老产品改进。5.2.1.4、配合生产部做好新产品小批试产的技术准备工作。5.2.1.5、负责新产品样机