药品质量受权人现状之我见

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1、药品质量受权人现状之我见质量受权人，顾名思义，就是接受企业（法定代表人）的授权，从专业角度代表法人对企业生产的产甜进行放行。所以，质量受权人在具备专业资质和工作资历要求的前提下，首先需要取得法定代表人的授权，并向省级药监部门备案，然后才可以履行受权人的职责。国家局2009年发布《关于推动药品牛产企业实施药品质量受权人制度的通知》（国食药监安［20091121号），开始推行质量受权人制度，2010年新修订GMP又将质量受权人作为关键人员列入正文当中，迄今为止，质量受权人已经普及到了每一个药品生产企业，至少形式上普及了。《药品生产质量管理规范》（2010年修订）第二十五条对质量受权

2、人的资质和职责做出了明确的规定：（-）资质：质量受权人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少五年从事药品生产和质量管理的实践经验，从事过药品生产过程控制和质量检验工作。质量受权人应当具有必要的专业理论知识，并经过与产品放行有关的培训，方能独立履行其职责。（-）主要职责：1•参与企业质量体系建立、内部白检、外部质量审计、验证以及药品不良反应报告、产品召冋等质量管理活动；2.承担产品放行的职责，确保每批己放行产品的牛产、检验均符合相关法规、药品注册要求和质量标准；3.在产甜放行前，质量受权人必须按照上述第2项的要求出具产品放行审核记录，并纳

3、入批记录。各省在具体实施的时候，又出台了质量受权人管理办法，大多数将GMP中质量管理负责人的职责和上述质量受权人的职责进行了合并，所以目前的现状是，质量受权人和质量管理负责人多数为同一人兼任。从表面上看，这样的模式为大多数药甜生产企业所能接受，所乐于接受，一方面节省了人力（这两个角色通常多数都是高管职位），另一方面也“方便”企业的工作开展，减少了“掣肘”的可能性。老板的想法是现在有质量管理负责人和生产管理负责人互相制衡已经很难受了，如果质量受权人再和质量负责人分开设立，那岂不是要“鼎足之形成矣”T?!至少相当一部分的企业老板是不愿意这样的。既然是质量管理负责人和质量受权人身兼一

4、职，那么，作为质量受权人实际就是企业质量管理方而的最高管理者，不是“参与”，而是自己负责各项质量管理活动，包括批准检验方法、操作规程、质量标准、变更、偏差，审核和批准生产工艺规程，验证方案、验证报告，等等。这样一来，日常的质量管理工作都是由质量受权人一手操办并负责的了，事实上，我个人认为，质量受权人已经无法完全履行自己的核心职责了。试想一下，供应商的批准，药品生产过程的监控，中间产甜的质量控制，成甜的检验，工艺验证，方法确认等等工作都是自己负责的，而这些工作又往往和一个企业的生产管理模式不可分割，也就不可避免会受到企业各种现实因素的影响，比如，质量控制实验室能力不足，但是为了满

5、足生产需要，还要尽力去配合生产，怎么办？作为质量管理负责人，配合生产也是其所负责工作的一部分，这个时候身在其中，如何权衡呢？工资又是老板发的，甚至有些企业对质量管理负责人也进行产量考核，“手心手背都是肉”啊，真是作难！当然，除了职责方面的交叉，质量受权人在企业的地位也是影响其能否有效履行职责的很关键的一个因素。目前的模式，一般都是企业的法定代表人签署授权书给质量受权人，也就是说,质量受权人是接受法定代表人的委托进行工作履职的,那么理应对法定代表人负责，可是，实际情况却是另外一个情形。除了合资企业,多数中小型的民营企业，对质量受权人并没有给予与其职责相匹配的地位，很多企业真至让质

6、量部经理担任质量受权人，而质量部经理往往需要听命于分管副总甚至是主管生产的负责人，实际上这种情况就连质量部也失去了独立履行职责的能力，更别说是质量受权人了。就算组织机构图上将质量部直接归属于企业负责人（总经理）属下，但是一方面部门经理只是中层管理，并不能有效地向企业负责人直接汇报工作，另一方而在企业内部来说，以一介中层管理人员去抗衡总监甚至副总，实际上也是不现实的，可能高管在总经理面前一句话就可以改变一件事情的决定。鉴于这种情况普遍存在，在这些企业，质量受权人其实也只是在放行单上签字而己，并不能履行真正的产品放行职责。但是一旦签字，即意味着产生了法律效力，产品一旦出现质量问题，

7、这样的受权人又被拉出来承担法律责任,冤屈不说，对控制药品质量起不到应有的作用。上述两种情形，共同点都是质量受权人不能从企业的经济利益中独立出来，属于事实上的“自我监控”，自己管自己，还没有一定的地位和权利。国内的情况是,多数企业的投资人可以从违法行为中获取可观的利益，而并不是因违法而造成相应的损失，所以许多投资人（公司老板）有违法的主观意向和实际收益。另一方面，就是法律地位的问题。目前也仅有《药品生产质量管理规范》（2010年修订）中对质量受权人有相应的规定，上位法如《药品管理法》、《药品管