成长与转型课程讲义

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1、成长与转型经理人成长七阶段与企业转型四关键日常管理的九条规则各位一中的老朋友、新朋友大家好，在这个教程里，我和大家一起讨论的话题是我们作为经理人成长的七个阶段，以及我们企业转型的四个关键时期。为什么选着这样一个题目呢？熟悉我的人都知道我以前讲的课呢，都在讲不变的东西。我的第一个课程是成功战略企业成功的八大原则，这个教程总结了我认为让企业成功的最重要的八个经营和管理的原则，这些原则都是不会随时间而改变的；那么我的第二个教程，有效管理者的八大工具，我总结了管理者需要掌握的八个工具，也是一下不太会变的东西；第三个课程呢，营销久赢的八大方法也

2、是有些我试图找一些在什么时候都有效的营销方法供大家学习；我的第四个课程，控制与激励的5个系统，我总结了对自我对员工以及对企业进行激励控制的一些系统性的东西，这也是相对不会改变的内容。但是最近这两年呢，有很多事情让我不得不思考我们今天这个题目，我们个人和企业的成长，变革与转型，我自己所处的培训行业就是一个典型的例子，这个行业有非常大的起伏。前些年呢，非常红火的一些公司和红火的老师。这几年呢，慢慢就听不到他们的声音了，一些原来赫赫有名的公司突然倒闭了，几乎每一天都有新的培训师、新的培训公司出现，我们每一个朋友所处的行业我想也都大致如此。我

3、们中国人、中国的企业都处在一个非常巨大的变化之中。我们自己、我们的企业都面临着巨大的变革，我们应该怎么去应对呢？这也是我最近接二连三的碰到的老客户提出的问题。比方说，一个福建的客户这几年业绩不错，尤其是去年，利润一下子有百分之六七十的增长，达到一千多万，靠原来挣的钱呢又拿去做股票的投资，额外又挣了一千多万，那么他的钱多了，他反而迷茫了，我接下来该干什么呢？这个问题啊其实就是他的个人和他的企业变革与转型的问题。成长与转型经理人成长七阶段与企业转型四关键日常管理的九条规则各位一中的老朋友、新朋友大家好，在这个教程里，我和大家一起讨论的话题

4、是我们作为经理人成长的七个阶段，以及我们企业转型的四个关键时期。为什么选着这样一个题目呢？熟悉我的人都知道我以前讲的课呢，都在讲不变的东西。我的第一个课程是成功战略企业成功的八大原则，这个教程总结了我认为让企业成功的最重要的八个经营和管理的原则，这些原则都是不会随时间而改变的；那么我的第二个教程，有效管理者的八大工具，我总结了管理者需要掌握的八个工具，也是一下不太会变的东西；第三个课程呢，营销久赢的八大方法也是有些我试图找一些在什么时候都有效的营销方法供大家学习；我的第四个课程，控制与激励的5个系统，我总结了对自我对员工以及对企业进行

5、激励控制的一些系统性的东西，这也是相对不会改变的内容。但是最近这两年呢，有很多事情让我不得不思考我们今天这个题目，我们个人和企业的成长，变革与转型，我自己所处的培训行业就是一个典型的例子，这个行业有非常大的起伏。前些年呢，非常红火的一些公司和红火的老师。这几年呢，慢慢就听不到他们的声音了，一些原来赫赫有名的公司突然倒闭了，几乎每一天都有新的培训师、新的培训公司出现，我们每一个朋友所处的行业我想也都大致如此。我们中国人、中国的企业都处在一个非常巨大的变化之中。我们自己、我们的企业都面临着巨大的变革，我们应该怎么去应对呢？这也是我最近接二

6、连三的碰到的老客户提出的问题。比方说，一个福建的客户这几年业绩不错，尤其是去年，利润一下子有百分之六七十的增长，达到一千多万，靠原来挣的钱呢又拿去做股票的投资，额外又挣了一千多万，那么他的钱多了，他反而迷茫了，我接下来该干什么呢？这个问题啊其实就是他的个人和他的企业变革与转型的问题。成长与转型经理人成长七阶段与企业转型四关键日常管理的九条规则各位一中的老朋友、新朋友大家好，在这个教程里，我和大家一起讨论的话题是我们作为经理人成长的七个阶段，以及我们企业转型的四个关键时期。为什么选着这样一个题目呢？熟悉我的人都知道我以前讲的课呢，都在讲

7、不变的东西。我的第一个课程是成功战略企业成功的八大原则，这个教程总结了我认为让企业成功的最重要的八个经营和管理的原则，这些原则都是不会随时间而改变的；那么我的第二个教程，有效管理者的八大工具，我总结了管理者需要掌握的八个工具，也是一下不太会变的东西；第三个课程呢，营销久赢的八大方法也是有些我试图找一些在什么时候都有效的营销方法供大家学习；我的第四个课程，控制与激励的5个系统，我总结了对自我对员工以及对企业进行激励控制的一些系统性的东西，这也是相对不会改变的内容。但是最近这两年呢，有很多事情让我不得不思考我们今天这个题目，我们个人和企业

8、的成长，变革与转型，我自己所处的培训行业就是一个典型的例子，这个行业有非常大的起伏。前些年呢，非常红火的一些公司和红火的老师。这几年呢，慢慢就听不到他们的声音了，一些原来赫赫有名的公司突然倒闭了，几乎每一天都有新的培训师