浅述我国船舶制造企业成本管理问题

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1、浅述我国船舶制造企业成本管理问题中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2012)12-000-02摘要受全球金融危机的影响，我国的造船业进入到持续低迷期，供求矛盾突显，新船订单不断减少，而造船成本却日益高涨，造船形势相当严峻，正遭受着前所未有的影响。但目前的市场环境对于造船企业来说，既是挑战，又是机遇。我国造船企业必须更加积极的吸收国际先进技术，应用新材料、新设备、新工艺，加强人才的培养和吸纳，在生产方式、技术标准和管理方面不断有所突破和创新，并在进行全面的成本和费用预算管理的基础上，充分运用科学的管理方法和先进的管理手段，踏实狠抓目标成本管理工作，降低成本，

2、从而提高企业经济效益，增强市场竞争能力。本文旨在分析我国造船企业成本管理现状的基础上，试图运用先进的管理方法结合全面预算管理工作，并通过信息化技术将成本和费用的预算、控制、核算、分析和考核五个环节的工作有机的统一协调起来，在此基础上探讨目标成本管理在我国造船企业中的应用，以期节约产品成本、提高经济效益，为我国造船企业在激烈的市场竞争中取得更加广阔的生存和发展空间。关键词船舶制造成本管理目标成本一、引言一场肇始于美国房地产市场的金融危机自2008年起席卷全球，即便是经济稳健快速发展的中国，也未能独善其身。在全球经济遭受重创的同时，对于我国船舶制造企业影响也在逐步加深，船舶制造企业的发展

3、不可避免的遭受着巨大的影响。在此背景下，该如何加强企业的成本管理成为每个船企为提高经济效益而要积极面对并解决的首要问题。二、船舶制造企业成本管理方式及其局限性在我国船舶制造业市场不断扩大的同时，企业为提升产品在市场上的优势地位都不同程度的加强了成本管理。船企成本管理的基本任务是，通过预算、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘潜力，降低成本，节约费用。（一）船舶制造企业的成本管理方式船舶企业成本控制主要采取目标成本管理的方式进行。我国船舶制造业于20世纪80年代推行目标成本管理，每个企业在经营计划下设目标成本对船舶制造过程进行有效的成本控制。（二）船舶制造企业与其他生产企

4、业的差异性大型船舶制造业属于订单式生产，与批量生产的重复式生产企业相比有较大差异：工程结构复杂、生产周期长、重复作业比例低；产品是根据船东要求进行设计，目标成本及构成需要在完成工艺设计，形成物资清单、人工定额后才能确定；目前各船企分散采购，供应商数目繁多，因为时间和空间上的差异，对采购设备和材料的成本控制难以实现。（三）船舶制造企业目标成本管理面临的问题在船舶企业目标成本管理中经常面临以下问题：各种船型千差万异，由于技术、工艺差别，目标利润确定较难，目标成本订制较困难，目标成本较难分解成责任成本，将压力传递给全体员工及外包劳务公司；由于建造周期长，成本信息归集滞后，常常只能事后分析，

5、不能事中进行有效的控制;采购材料时基本处于被动状态，原材料随市场价格起伏较大，较难有效控制。三、建立健全目标成本管理体系不同的船舶制造项目，成本的管理和核算方式都不尽相同，但有一点是肯定的，成本管理是一项整体的、全员的、全过程的战略性、系统性的工程，建立完善成本管理体系是保证企业效益最大化的基本前提。目标成本是指在产品开发设计过程中，为实现目标利润必须达成的成本目标值。目标成本有两个特性：必达目标特性、生产周期成本特性。根据企业自身产品复杂多变的特点,并基于以上种种原因，目标成本管理仍是目前我国船舶制造企业进行成本管理的首要选择。目标成本法在核算上遵循成本组成要素，控制上根据成本组成

6、要素以全生产周期成本为基础，以市场为导向制定目标成本，在产品设计阶段进行成本挤压。开展前馈控制，在产品生产制造阶段进行成本分解和压力传递，事后进行分析、考核、激励等。（一）建立健全目标成本管理体系的基本思路目标成本法，以确定目标成本为核心，根据市场调查,结合企业中长期发展战略以及近期经营计划，确定产品市场定价和企业目标利润，进而确定目标成本，通过横向的分割进行细化，将成本压力传递给各个不同的责任部门，各个不同的责任部门又将所分得的成本目标进行进一步的纵向细化，将成本控制责任分解给下一级责任科室承担，直到将成本压力部分传递给原材料和设备的供应商。（二）建立健全目标成本管理体系结构根据上

7、述目标成本法的基本思路，可以构造目标成本法的结构体系。目标成本主要包括了设计目标成本，采购目标成本以及制造目标成本目标的管理工作。这几个目标成本管理工作小组组成了目标成本管理机构体系。成本结构体系的设定和分解必须充分利用目标成本法的市场导向性，把成本的分析范围从生产制造的环节扩大到产品的设计、采购和制造阶段。从而对目标成本进行计算分析，为企业提供客观、真实、全面和准确的成本信息，进行有效的控制。通过控制逐步调整各责任部门的成本数据使之趋于极限，并实行严格的