分包单位的管理制度汇编

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1、WORD格式整理分包单位管理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx项目年月日学习参考资料分享WORD格式整理目录一、施工总承包对分包的管理措施31、总承包对分包队伍管理机构设置的要求32、总承包对分包队伍进场的要求33、总承包对施工进度的管理34、总承包对施工技术的管理55、总承包对工程质量的管理66、总承包对施工安全的管理117、总承包对文明施工和CI形象达标的管理128、总承包对合同和工程计量、决算工作的管理139、总承包对工程款支付的管理1410、总承包对工程竣工及验收的管理15二、总承包的配合与

2、协调措施151、施工总承包对分包单位的配合服务措施152、总承包与相关单位的协调措施…………………………………………………49学习参考资料分享WORD格式整理一、施工总承包对分包的管理措施1、总承包对分包队伍管理机构设置的要求各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将

3、采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。2、总承包对分包队伍进场的要求（1）分包单位必须具备本工程施工单项注册或施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。（2）分包单位必须在有关部门办理安全施工许可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。（3）分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。（4）分包常驻工地的管理人员，如项目经理、项目总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上

4、岗。项目经理、项目总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。学习参考资料分享WORD格式整理（5）进场的劳务人员必须持有身份证及在有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。（6）各专业分包单位进场后三天内需向总承包提交下列

5、资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套；3）管理人员名单及分工；4）岗位职责及管理制度；5）施工工人名单及劳务注册手续，暂住证明等。上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。3、总承包对施工进度的管理（1）施工进度计划管理总承包依据施工进展情况编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序

6、地进行，力争达到预定的目的。学习参考资料分享WORD格式整理1）总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。施工进度计划的编制按下图进行。2）确保施工总目标（合同工期）的实现。各专业分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施工总目标的要求和规定，既可靠又要留有余地。学习参考资料分享WORD格式整理3）体现可行性和合理性的结合。计划

7、安排体现技术上的可靠性和组织上的先进性。充分反映建筑施工的内在规律，在施工部署上，先下后上，先室内后室外。在专业施工上，遵循先大截面后小截面、先无压管后有压管，特别是土建为机电设备优先创造安装条件，机电设备为墙、顶、精装修创造隐蔽条件。4）直观明了、便于操作。采用坐标与网络图相结合的方式编制施工计划，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。5）注重经济效益。尽可能安排流水施工，组织均衡施工，在确保工期的前提下，以较小的投入赢得最大的收益。（2）施工进度计划控制总承包对施工进度计划的

8、主要控制是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明施工等内容。计划的编制是依据图纸和合同工期的要求，结合现场的情况等多方因素编制，在计划的落实控制中，总承包和分包的计划管理员，深入现场调查研究，掌握情况并用统计分析方法，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，在动态中求平衡。施工进度计划的主要控制措施：1）计划动员。总承包动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论