建筑施工现场分包单位管理制度汇编

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1、...分包单位管理制度1.目的为了加强对本工程专业分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包单位的管理更加规范、有效，达到统一管理,规范行动，特制订本制度。2.适用范围本制度适用于重庆长安建设工程有限公司同景优活城项目部。任何按合同及协议进入现场的专业分包单位均必须遵照执行。3.项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2工程技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3质安

2、部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；3.4物资采购部：负责对分包方进行物资进出场管理。参考学习...4.分包单位管理4.1组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工

3、方案，负责方案的落实工作。施工前，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工，未进行交底直接施工处2000元/次罚款。4.2.2材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。物资进场及施工过程中的试验必须听从项目部实验员安排，执行

4、见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款1000-2000元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。4.2.3施工测量分包单位使用的测量仪器必须按经检测、校准确保合格后方可使用，并将有关检测证明资料报项目部备案。参考学习...4.2.4质量管理各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。分包单位质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收，验收不合格处2000元罚款/

5、次。对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处1000-2000元罚款。施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款5000元。4.2.5资料管理本工程执行《重庆市建筑工程资料规程》和全面实施的各种验收规范，各单位应严格按监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处1000元罚款。分包单位所承包范围内资料的编制与整理按照相关规范、规程进行整理，分包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完成，并符合有关规定，每周每月接受项目部检查。4.

6、2.6例会制度本工程每周二下午2点举行定期周例会，分包应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款500元。4.2.7成品保护各专业在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业（单位）施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以2000-5000元罚款。4.2.8奖惩在施工过程管理中，项目部人员有权在自己的权限范围内对分包方技术质量活动中不正确的地方进行经济或其它方式的惩处，额度除上述明确规定的原则上由项目管理部确定。参考学习...4.3施工进度控制4.3.1总进度计划根据本项目部编制的工程总体进度计划

7、，各专业单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每周上报周施工计划，每月上报月施工计划，便于项目部进行有效监控管理。4.3.2管理措施（1）不按时报分解计划者，每次罚款1000元，所报计划无量化指标者每次罚500元。（2）施工进度与计划滞后，项目部有权视具体情况进行下列处罚：处以5000～10000元罚款。4.4现场管理（1）分包单位进入现场施工人员必须按项目部要求统一着装、统一戴安全帽违反者处500元/人罚款。（2）现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，按项目部规定制作。（

8、3）分包单位施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意举止行为。（4）分包单位对项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人