从网吧到电竞馆 换的不只是名字

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1、从网吧到电竞馆换的不只是名字　　电竞馆的前世今生　　在阿里体育的发布会上，一位来自南阳的网吧经营者和我讲到这几年的经营状况时，脸上写满了不甘心。　　“05年我们就开始做网吧了，那个时候真的是天天爆满，只要店里别出什么安全事故，赚钱是一定的。但如今，家里都有电脑了，来网吧的人主要都是年轻的学生，除了网费之外其他的消费能力都很低。我们虽然现在也做了装修，但回头一看发现大家也都变成了网咖，而且最主要的营收还是只有网费，而且越来越少。很多一、二线城市的网吧有实力的都已经开始转型电竞馆，我们南阳这样的小城市网吧想要转型却又不知道方向在哪里。”　　通过中国互联网上网服务营业场所行业

2、协会的数据，我们可以清晰的看到，从2009年开始，中国的网吧市场规模就开始逐年降低，在探底的2013年整个行业的市场规模从2009年的近900亿元缩水至520亿元，其实今天能够坐在发布会现场的网吧老板都是在这场大衰退中坚持到今天的幸存者。7　　随着2014年11月，文化部、工商总局、公安部、工信部联合发出通知，调整网吧行业管理政策，全面放开网吧审批，并力推网吧行业转型升级，但收效并不明显。时至今日，虽然全国目前仍有超过15万家网吧，每天能过覆盖超过2000万用户，但恶性竞争、内容同质化和变现模式单一的问题依旧无法解决，市场规模也只是回升到600亿元左右。　　随着电子竞技

3、行业近两年的迅猛发展，越来越多的线下比赛出现在全国各地，即便是乌鲁木齐也迎来了网易的黄金公开赛。市场对于电竞比赛场馆的需求日益增加，于是有些条件较优的网吧开始加强与赛事执行方的合作，也就有电竞馆的概念。但是，电竞馆究竟该如何去做，行业中目前的先行者也都是在摸着石头过河。就在这个时候，阿里体育带来的电竞综合体概念让在场的很多网吧业主都若有所思，当曾经的思辨与如今可以标准化落地的解决方案摆在面前的时候，阿里体育为很多正处在转型阵痛期其的网吧业主讲了一个好故事。　　细分市场中的优劣势所在　　在阿里体育的计划中，他们将依靠自身在传统行业内的资源，为有条件的网吧匹配一套丰富的变现

4、模式，品牌餐饮、电影点映、电商特权、物流中心和音视频资源都将被引入电竞馆之中，再配合蚂蚁金服的资本运作能力为目前的网吧老板们提供了全新的营收模式。这些看上去有些眼花缭乱的内容，对于每一个电竞馆的参与运营者而言，最先要搞清楚的一定是电竞馆之所以区别于传统网吧网咖的核心商业模式是究竟是什么。　　从目前电竞馆的发展模式来看，电竞馆转型于传统的网吧，以网吧业务为基础，通过线下活动、第三方赛事承办和自主娱乐赛事实现稳定的流量增长，辅以各类宣传手段成为电竞用户的活动热点，最终通过电竞馆内的增值服务完成溢价。通过对于服务人群的转变，实现传统网吧的转型才是电竞馆真正的破局之道，但在这个

5、服务人群的转型究竟如何才能真正实现，可以先看看目前已有的电竞馆在高消费细分市场之中的优劣势所在。7　　首先，对于高消费市场的定位本身就能够吸引更多硬件厂商和游戏公司的眼球，毕竟在互联网时代每一个垂直的渠道都具有很高的价值，而电竞馆所展示出的渠道就算是还没真正落地的时候，已经被很多人所看好，原因就在于其精准的用户定位。作为硬件厂商和游戏公司，甚至是其他电竞内容制作团队，相信电竞馆这个线下直接推广的渠道，可以让产品和内容直接与潜在消费群体对接并且实现在电竞馆内的体验。就像英伟达公司甚至把GTX1080显卡全国发布会放在了成都的麦田电竞馆，足见厂商对于这个垂直渠道的重视。根据

6、阿里体育的数据，在2000万网吧用户中，电竞馆服务的是上面百分率累乘之后的900多万用户中具有高消费能力的群体，这些部分用户在电竞上的消费往往也是全产业链的，所以备受各方关注。　　其次，是对于各类赛事的承办，电竞通过前期的投入，使得中小规模的电竞赛事可以在电竞馆内实现落地，对于电竞馆本身不仅会带来大量的流量，对其品牌效应建立也有很大的作用。类似WCA、WESG、LSPL这样的赛事在各个赛区都需要有比较高标准的场馆进行落地，这个时候与当地电竞馆的合作就是一个行之有效的选择。而如今阿里体育对于电竞馆的布局，也是希望自己的赛事体系在日后的长期运营中能够得到电竞馆更多的支持和帮

7、助。7　　最后，是竞技游戏社区文化的落脚点，在电子竞技发展比较好的国家和城市，我们都可以看已经开始具有电竞文化的赛事举办地，就像加州的安纳海姆会展中心，上海梅赛德斯奔驰中心。未来电竞馆则可以成为日常的游戏社区线下落脚点，再加上娱乐综合体（餐饮、休闲、购物）的属性，就是阿里体育的构想之中电竞馆的发展方向。好比各大商圈中设立在顶层的电影院一样，综合体通过电竞馆的赛事或者相关社区活动吸引用户前来，而一系列的配套服务则产生更多的价值。　　如果电竞馆按照这样的模式发展下去，看上去一切都很美好，但是与传统的商圈类似，这样的从电竞馆到电竞综合体，到底需