基于大数据分析的移动通信网络规划方法

基于大数据分析的移动通信网络规划方法

ID:31359718

大小:115.00 KB

页数:10页

时间:2019-01-09

基于大数据分析的移动通信网络规划方法_第1页
基于大数据分析的移动通信网络规划方法_第2页
基于大数据分析的移动通信网络规划方法_第3页
基于大数据分析的移动通信网络规划方法_第4页
基于大数据分析的移动通信网络规划方法_第5页
资源描述:

《基于大数据分析的移动通信网络规划方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基于大数据分析的移动通信网络规划方法  【摘要】针对网络数据的爆炸式增长和大数据技术的迅速发展,提出了基于大数据分析的移动通信网络规划方法,立足规划目标,以大数据工具多维度挖掘分析用户的价值、感知、行为、轨迹等,全面反映用户对于网络的需求,进而聚焦市场、围绕用户感知制定科学合理的方案,构建精准化规划体系促进网络良性发展。最后,结合具体案例对该方法加以应用。  【关键词】大数据网络规划用户价值用户感知  doi:10.3969/j.issn.1006-1010.2015.10.004中图分类号:TN929.53文献标识码:A文章编号:1006-1010(2015)1

2、0-0022-06  引用格式:李梅,杜翠凤,沈文明.基于大数据分析的移动通信网络规划方法[J].移动通信,2015,39(10):22-27.  1引言  随着移动通信网络的发展和移动互联网业务的增长,移动通信网络的各类相关数据呈爆炸式增长。借助大数据强大的数据处理能力和数据挖掘技术,通过分析用户行为、基于用户价值和用户感知规划设计网络,成为运营商提升网络竞争力的关键环节。10  传统的移动通信网络规划需要借助海量的测试,分析总结网络存在的问题,再基于对市场和业务的经验预测,制定规划方案。该过程中,测试结果的普遍性和业务预测的准确性制约了规划方案的合理性,高昂的

3、测试成本和冗长的测试工期影响了规划效率。  基于此,提出了基于大数据分析的移动通信网络规划方法,通过大数据工具分析海量数据,实现用户业务趋势预测、用户价值挖掘、用户感知评估分析,进而能够以用户为中心、面向具体业务场景展开通信网络规划。同时,该方法能够综合分析CQT(CallQualityTest,呼叫质量拨打测试)、DT(DriveTest,路测)等多种前端测试数据和信令数据、位置数据、用户业务信息等大量后台数据,克服单一数据分析的局限,不仅能够大规模降低测试成本、缩短方案制定时间,而且还提高了方案的科学合理性。  2基于大数据分析的移动通信网络规划  体系  如

4、图1所示,本文提出的移动通信网络规划体系可分为数据层、管理层、业务层和展示层,各层均与大数据密切相关。  2.1大数据数据层  该层采用HDFS数据库和Hbase数据库管理通信网络相关的结构化、非结构化数据。数据主要来自于网管侧和计费侧,包括:核心网管数据、详单数据、网优平台数据、投诉数据、用户信息表等,这些数据经过预处理、算法处理后,按照标准数据格式存放在Hbase里面。  2.2大数据管理层  该层基于Hadoop管理平台建立特定的数据预处理脚本和算法模型,实现对用户价值和用户感知数据的分析管理。10  数据的预处理主要包括确实数据处理以及噪音数据处理。为分析

5、用户价值和用户感知,本系统用到的大数据分析算法模型主要有层次分析法和聚类阈值法。  2.3大数据业务层  该层是对用户价值和用户感知业务实施梳理与管理,对影响用户价值和感知业务的各维度进行分析并找出其关联关系。例如:用户价值与收入、终端、业务、套餐的各维度关联关系的梳理;用户感知与回落之间的关系梳理等。  2.4大数据展示层  该层是以图表进行展示数据分析结果,辅助开展通信规划,重点是对用户价值与感知进行地理化展现、相关图表的输出。  3用户价值与感知评价分析方法构建  3.1用户价值评价体系构建  通信领域中的用户价值评估是一个多层次、多因素的问题,需要针对相关

6、的业务构建评价指标体系,能够全面考虑用户的收入特征、层次结构、业务特征相互联系。  (1)建立用户价值评价体系结构模型――AHP分析法  采用AHP法评价用户价值时,首先是把用户价值进行梳理,建立出以业务为基础的层次结构模型,然后将用户价值分解成收入、套餐、业务和终端4部分。具体如图2所示:  用户价值评价模型的层次一般分为:  最高层:用户价值。  中间层:用户潜力和消费能力。10  最底层:用户潜力包括用户的套餐指标与终端指标;消费能力包括用户的收入指标与业务指标。  基于以上的维度进行评分,可将评分落到各基站扇区,根据评分做出扇区化的图层,并将网络的价值扇区

7、进行地理化呈现。  (2)确定用户价值评价模型各指标权重  以AHP法确定用户价值评价模型各指标的权重分为以下两步:  首先,构建递阶层次结构。如图2所示,目标层是用户价值,该层是建立评价模型的目的和追求的最终结果。一级指标层为{用户潜力,消费能力};二级指标层包括套餐、终端、收入、业务等。  其次,要建立判断矩阵。根据模型同一层级的相关指标体系指标可构造判断矩阵,将同一层次的指标元素按照其上层指标元素的重要性进行两两比较,判断相对重要程度。一般都会邀请通信专业人士和资深人员组成专家小组,依据他们的通信专业知识和研究经验进行评估,构造判断矩阵。  (3)综合权重计

8、算用户价值

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。