建筑业企业核心竞争力构建

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1、建筑业企业核心竞争力构建　　摘要：面对激烈的市场竞争外部环境，建筑业企业生存、发展的空间面临着前所未有的挑战。建筑业企业在寻求和实施可持续发展战略过程中，应全面整合内外部资源，有效构建企业核心竞争力，使企业不断获取发展活力，立于不败，永保发展。　　关键词：核心竞争力；创新；核心技术；企业文化　　FormCoreCompetenceforConstructionEnterprises　　ZhangBen-fu　　（AnhuiInstituteofArchitectureIndustry，PostCode230022，China）　　Abstract：Facingfiercecompe

2、titionenvironmentinmarket，thesurvivalanddevelopmentspaceofconstructionenterprisesarefacedwithhithertounknownchallenge.Intheprocesstoseekandimplementthetrategyofsustainabledevelopment，constructionenterprisesshouldbefullyintegratedinternalandexternalresources，toformtheircorecompetence，inordertha

3、ttheycancontinuetoobtaintheeverdevelopmentabilities。　　Keywords：thecorecompetence，innovation，thecoretechnology，thecorporateculture　　1.核心竞争力概念23　　1.11990年，美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔（C.K.PrahaladG.Hamel）在《哈佛商业评论》（HarvardBusinessReview）上发表著名论文《公司的核心竞争力》（TheCoreCompetenceofTheCorparation）提出了核心竞争力的概念。他们认为，随着世

4、界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如：显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。其次，核心竞争力还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以转移或复制的。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。同时，核心竞争力还具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。

5、　　1.2我国学者将企业核心竞争力定义为：企业在研发、设计、制造、营销、服务等在某一两个环节上明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。即企业把物质力、经济力层面的比较优势要素与企业经营理念、企业价值观、企业道德信任、无形资产、企业哲学等精神范畴的文化力进行整合，形成一种能为顾客带来特别利益、并保障企业在竞争中获得持续性发展的“综合能力”。　　2.企业核心竞争力的组成要素和构建方法　　2.1核心竞争力的组成要素23　　2.1.1企业的人力资本。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代，人力资本对企业竞争力的作用已毋庸置疑。　　2.1.2核心技术。核心技术包

6、括虽然公开但受法律保护的专利技术以及一系列技术秘密。拥有自己的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力，以使企业的主导产品和服务具有永恒的竞争力。　　2.1.3企业声誉。声誉是拥有私人信息的交易方对没有私人信息的交易方的一种承诺。声誉是企业获得核心竞争力甚至生存的根本和生命线。　　2.1.4营销技术。营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和服务。先进的营销技术是企业竞争力的重要方面，在消费者主权的时代，营销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力因素。　　2.1.5营销网络。营销网点是企

7、业推销产品和服务的前沿阵地，其主要功能是产品销售、市场调查、营销宣传、技术支持和市场开拓。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。　　2.1.6管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的“企业核心能力”23。在一定意义