浅议配电网运行管理存在的问题及解决措施

浅议配电网运行管理存在的问题及解决措施

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1、浅议配电网运行管理存在的问题及解决措施  【摘要】配电网运行管理工作的有效开展是电网供电质量的重要保障,配电网运行管理过程中的漏洞及问题将可能会导致配电网运行过程中的稳定性下降,并出现故障及安全隐患,导致停电率增加,也将给供电用户带来一定的不便,基于此,本文将针对配电网运行管理中存在的主要问题展开分析,并进一步探讨其有效的解决措施。  【关键词】配电网运行管理问题解决措施  改革开放以来,我国的电力事业发展十分迅速,电力供应水平也有了很大的加强,对配电网运行管理方面的需求也发生了很大的改变,由于多方面因素的影响,我国目前阶段配电网运行管理中仍存在着一系列的问题,限制着配电网运行管理水平的提升,

2、这也就需要电力企业其电力相关部门进一步采取措施,解决现阶段配电网运行管理工作中存在的主要问题,保证供电质量。  1加强配电网运行管理的重要性5  首先,加强配电网运行管理是保证供电稳定性、安全性、可靠性的关键所在。配电网运行管理工作涉及到配电网运行的各个环节,包括配网结构优化、线路设备管理维护、运行负荷监控、故障监控与排除等等,并且配电网络内部所有线路、设备、基站、节点都处于配电网运行管理的范围内,任何一个环节部分管理出现疏漏,都可能会导致配电网运行失稳,可靠性下降,出现安全隐患,因此,只有加强配电网运行管理工作,避免管理中的疏漏出现,才能有效保证配电网运行的整体稳定性、安全性与可靠性。  其

3、次,加强配电网运行管理是电力企业实现长远发展目标的必然要求。通过做好配电网运行管理工作提高供电稳定性、安全性与可靠性,能够很大程度上降低供电服务的投诉率,提高用户对供电服务的满意度,同时也能够有效延长配电网线路设备的使用寿命,减少电力系统故障检修与设备更换的成本投入,这也是当前复杂的市场环境下,保证电力企业核心竞争力的有效措施,其对于实现电力企业的长远发展目标而言有着重要的意义。  2配电网运行管理中存在的主要问题  2.1日常维护检修管理工作不到位  现阶段的配电网运行管理工作中,由于配电网规模扩大,所要维护检修的线路距离与设备数量都已不同于以往,这也就加大了日常维护检修管理工作的压力,加之

4、部分检修人员盲目凭借个人经验,在缺乏可靠检测数据支持的情况下,对设备运行状态及可能出现的故障问题进行主观判断,很容易因判断失误影响维护检修的效果,此外,也有部分工作人员责任意识不强、专业素质不足、工作态度不端正,在日常维护检修工作中,不能严格按照规定进行维护检修,导致日常维护检修中存在漏洞,难以实现对各类隐患问题的有效控制。  2.2用户自主维护缺乏有效监管5  部分企业用户针对企业厂区内部的配电网络线路及设备的自主维护管理中,由于缺乏有效的监管,部分企业为追求经济效益的最大化,只注重企业自身生产活动的管理,对于配电网设备及线路的维护缺乏关注,不仅在相关投入上十分不足,日常检修工作也非常不到位

5、,往往要到出现严重故障影响生产时才能够予以重视,故障率与事故率都相对较高,这也影响了配电网运行的整体稳定性与安全性。  2.3运行管理相关制度不够完善  当前配电网运行管理工作中,还存在着制度不完善的问题,其中最为突出的就是,没有建立起健全的设备缺陷管理制度,对于以往发生的故障问题不能按照相关制度要求做好整合、分析,导致故障缺陷对于未来运行管理工作的指导价值得不到发挥,也将一定程度上限制配电网运行管理工作的开展水平。  3解决配电网运形管理问题的有效措施  3.1加强日常维护检修管理工作  在配电线路运行的维护管理中,宜按照“安全第一、预防为主”的规定,在平时的工作中做好巡查检修线路。依线路覆

6、盖范围的分布情形,采取班组制分区建立一批批巡查团队,分别进行监督线路与相关设备。应当由专业工作人员进行定期抽检配电线路的各段细节,第一时间发现有故障隐患的存在应及时排除。要明确各地区域管理范围中所对应使用线路的维护职责所在,同时让管理界限划分清晰,把责任执行落实到个人身上,对各段线路的运行与维护由专人进行负责,从而实现线路的安全稳定输出。5  电力系统所采用的设备通常相对较为大型的设备,具有较高的回收成本,在通常使用过程中尽可能使其运行效率得到提高,减少故障的爆发次数,延长其使用寿命。要认真执行定期检测线路与设备,制定有效的检修制度,对检修操作的过程应当严格加以控制。在检修操作线路与设备时,要

7、坚持“以检为主,以修为辅”的方针,这样能够有效降低线路与设备大修次数,以便确保稳定正常的供电;要结合带电和断电模式分别进行,尽可能让电网的工作效率得到提高,还可采取先进科学的维修设备来保证检修工作的质量,进而延长线路的使用年限。  3.2加强对用户自主维护的监管  对于企业用户自主负责企业内部配电网络线路设备的维护检修工作的情况,电力企业应加强企业相关负责人的交流沟通,一方面,强化企业相关负责人对

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