金融领域加速数字化转型

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1、金融领域加速数字化转型　　当今，以云计算、大数据、移动互联为代表的新一代信息技术正在逐渐成熟，并且开始向金融领域快速渗透。但是众所周知，金融行业监管严格，面临着业务运行模式和客户服务模式的转变。金融数字化开始由提升效率的支撑系统，向创造价值的生产系统进行转化，未来将向着以数据为核心竞争力的方向发展。　　在近日召开的2016华为中国金融峰会上，华为企业BG中国区总裁蔡英华为到场观众带来了一场名为《重塑IT，创新金融》的主题演讲。“华为公司一直以来持续聚焦金融行业的ICT基础设施的构建，并且持续在金融领域加大投入，我们有意愿也有能力，和我们的客户一起重塑IT架

2、构，加速数字化转型。”蔡英华表示，“我们在金融数字化转型方面，有三种能力为金融机构带来价值。”　　三种能力　　为金融机构带来价值　　完善领先的ICT基础设施。“6在金融信息化所涉及的ICT基础设施方面，华为具有领先的技术能力、开放的架构和完整的产品线。截止到2015年，华为在全球拥有专利5万余件，其中90%以上是发明级专利。华为加入了300多个标准组织、产业联盟和开源社区，担任超过近300个重要职位。我们坚定不移，继续走开源架构道路。华为在2013年获得了OpenStack基金会的董事席位，也是第一家获此席位的中国企业。目前，华为在大数据开源社区的数据贡献

3、度排名全球第三，亚洲第一。”蔡英华表示，“我们要源于开源，还要高于开源，我们投入了大量的资源在移动金融领域，涉及安全性、可维护性、可用性等许多方面，来确保我们提供给客户的产品是可信的产品。比如增强的云数据中心，可实现数据中心的多级互联，满足金融行业用户在云化基础上，提升资源利用效率和可用性的需求。”　　丰富的实践经验和合作伙伴资源。蔡英华认为，华为在全渠道、智慧网点、两地三中心、开放平台、移动营销等方面积累了比较丰富的经验，可以深刻理解金融用户对ICT基础设施的需求。“例如我们和合作伙伴一起开发的信用卡解决方案，可以大幅降低金融用户运营成本，可以有效支撑3

4、000万到6000万张的信用卡量，极大地提升了信用卡的反应速度。例如，以3000万张卡量作为日常标准，华为方案的关键路径时间是84分钟，业界基本标准是120分钟。在成本上，我们是以5000万张信用卡运营五年为一个标准，大批量运营成本是2400万美元，开放平台只需要500万美元，仅为封闭平台的20%。因此开放平台在银行业务的响应速度上、成本上，都会带来显而易见的好处。”蔡英华表示。　　安全可靠的核心部件。华为所提供的ICT设施的架构产品和解决方案是完全自行开发的，可以确保核心部件在政策上符合国家的要求。“凭借长期以来在研发上的持续投入，华为建立起了基于自研的

5、芯片，我们有全球子公司海思，以及在源代码上的知识产权。”蔡英华表示，“6经过这几年的积极探索和不懈努力，华为实现了在中国金融市场的高速增长，销售收入年复合增长率超过90%，分别与国有银行、股份制银行、大型保险公司等金融机构，结成了ICT战略转型合作伙伴关系，一起来构建下一代的金融ICT基础设施。到目前为止，华为产品和解决方案已经广泛服务于国内260多家金融机构。”　　创新促使金融业务转型　　德勤管理咨询金融服务业合伙人邱勇攀认为，金融创新存在着外部和内部的多重因素驱动。“外部因素有三点。第一，国家经济状况对银行未来投资和收入，都会造成比较大的影响；第二，根

6、据其他国家经验，利率市场化会使整个银行的息差短期受到很大影响，对于没有特色服务的小银行，可能陷入死亡之谷；第三，互联网金融在资产端、负债端和中间业务方面，都对传统的银行业发起挑战。”邱勇攀认为，“除了这些外部因素，创新还有以下内部驱动力：首先，银行业务上过于注重经营管理，没有真正做到以客户为中心；第二，过去银行是趋势经营，是相对粗犷的，而不是精细化的，所以金融产品同质化非常严重的；第三，银行经营风险管理，主要是按照监管要求进行管理，缺乏内生的、基于银行本身业务的风险进行量化和管理；第四，银行传统的组织架构使银行在面向客户的时候，缺乏对客户不同业务需要的统一

7、的端到端的方案，不能提供最优惠的一揽子报价。6　　邱勇攀认为，面对上述挑战，未来银行转型将是，针对个人客户把银行的服务嵌入到个人生活场景里面，为其提供任何时间、任何地点、任何想要的服务。借鉴新技术，银行将利用交易银行和产业链金融产品，给企业提供一站式服务。针对同业业务，银行将采用O2O的方式，建立金融同业平台，传统同业业务平台化，并拓展交易资产业务。创新业务对银行的传统业务架构和业务模式都产生了很多挑战，银行业务模式和系统交媾的双平台化，则可以有效应对挑战。　　中国建设银行信息技术管理部副总经理林磊明对于创新对银行业的重要性也有自己独到的观点。　　“建行从

8、2011年开始，进行新一代核心系统建设，实际上是整个银行IT架构的