营运经理与营运督导绩效考核表08

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1、WORD完美整理版考核表部门：零售支持部职位：零售支持经理姓名：____________考核日期：年月日考核原因：□试用期□月度□季度□转正□晋升□调薪□绩效不佳□其他考核项目（1）评分标准自我考评上级考评工作任务绩效70分营业指标达成率（20分）每月总体营业指标达成率□　≥100%（20分）　　　　　　　　　　□　≥95%（16-19分）□　≥90%（12-15分）　　　　　　□　90%以下（0-11分）区域管理（10分）指导各区域店铺各项重点工作并监督达成，当月各区域重点工作完成率□　≥100%（10分）　　　　　　　　　　□　≥95%（6-9分）□　≥90%（3-

2、5分）　　　　　　□　90%以下（0-2分）销售业绩的同比（5分）业绩的同比增长□增长≥15%(5分)□增长≥12%（3-4分）□增长≥9%（1-2分）□增长＜9%（0分）货品动销管理（10分）对所货品的动销指标管控□100%（10分）□≥95%（7-8分）□≥90%（5-6分）□90%（0分）新店筹备（10分）按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作□≥97%（10分）□≥93%（8-9分）□　≥89%（6-7分）　□≥80%（0-5分）营运培训（5分）提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导□受训者满意度≥100%（5分）□受训者满意度≥95%（3-4分）□　

3、受训者满意度≥90%（1-2分）□＜90%（0分）实施部门监督管理（10分）□部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完成，及时总结、汇报3分□对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分□部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉（10分）有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣分。注：该项自我评分（占20%）与上级考评（占80%）之和，即为项总得分。()分考核项目（2）评分标准上级考评人事参评工作能力15分计划能力□安排合理，数据准确，高质量完成任务（4分）□安排较合理，数据较准确，较

4、好完成任务（2~3分）□安排欠妥，计划不准确，勉强完成任务（1分）□工作紊乱，无计划，不能完成任务（0分）表达能力□表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强（4分）□较强语言、文字表达能力，思维清晰（2~3分）□语言、文字表达能力一般（1分）□语言表达能力不强，无法完成文字材料（0分）学习能力□精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术（4分）□熟悉专业，有一定学习能力（2~3分）□对专业了解不深，被动应付学习（1分）□专业知识太少，不肯学习，不思进取（0分）范文范例参考指导WORD完美整理版团结协调能力□为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人（5

5、分）□协作精神较好，能与他人沟通，可合作互助（3~4分）□仅在必要是才与人协作（1~2分）□很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大（0分）工作态度15分责任感□责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益（5分）□责任心较强，工作比较认真，做事有交待（3~4分）□责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完成（1~2分）□敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（0分）积极性□热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责（4分）□敬业乐业，不在工作时间做无关事情（2~3分）□被动工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事（1分）□无恒心，精神不振，不满现实态度消极，

6、常向公司提不合理要求（0分）工作质量□工作效率高，能多、快、好、省地完成任务（4分）□能较好地保持、保量完成工作任务（2~3分）□办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般（1分）□工作量小，质量差，经常出差错（0分）工作勤惰□遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失（4分）□守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班（2~3分）□大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪（1分）□时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象（0分）注：该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。()分统计（签名）：直接上级（签名）：人事考评（签名

7、）：考核总分：（1）项+（2）项=______+______=______分;级别:级说明：1、考核满分：100分2、级别：A级（90-100分）：非常优秀，理想状态；B级（80-89分）：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级（70-79分）：良好，符合基本要求，在某方面仍需努力提升；D级（60-69分）；一般，未能达到基本要求，必须立即加以改进；E级（59分以下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。自评或经理评述（签名）：总经理意见（签名