召唤朝气 点燃热情

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时间:2019-01-12

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1、召唤朝气点燃热情  摘要:实践证明,只要富有教育的热情、智慧,立足学生的有效发展和终身发展,掌握大量的教育教学方法,科学灵活地运用,教学就能彰显魅力,召唤出学生的生气、灵气与朝气,有效提升教育教学质量。  关键词:教学;热情;智慧;朝气;高效  作为县级教研员的我,经常到教学一线听课、调研,总感觉当下的教学“死气”“呆气”和“暮气”多了点。这种现象应该是普遍存在的,值得所有同仁深思。虽然造成这种现状的原因是多元、复杂的,但作为教师的我们要为改变此现状竭心尽力。实践证明,如果我们坚持四有开展教学,教学便能让孩子焕发

2、勃勃生机。  一、心中有情  “天下最神圣的莫过于情感。情感这东西是人类一切动作的原动力。”(梁启超)这里强调的情,主要是指热爱教育之情。只有满怀教育热情,才能净化心灵,滤去功利,摒弃浮躁,崇尚奉献,拥有“捧着一颗心来不带半根草去”的高洁情怀,把自己所从事的职业,当作实现自己人生价值的事业;只有满怀教育热情,才能用心把握教育内涵,探索教育真谛,明白“凡是能增长人的知识技能,影响人的思想品德,提高人的认识能力,增强人的体质,完善人的个性的一切活动都是教育的范畴”4;只有满怀教育热情,才能认真地去把握教育的本质属性,

3、正确理解课程,积极主动做课程的参与者与建设者,并在吃透教材的基础上创造性地使用教材;只有满怀教育热情,才会自觉地、多渠道地学习、借鉴,不断提升、完善自我,使自己的文化底蕴以悦纳“百川”之态成“大海”之境;使自己的教学技能蒸蒸日上;只有满怀教育热情,才能爱生如子,实施人文教育,天天精神饱满,灿烂如阳地面对学生,对学生的生命价值予以高度的关注和尊重,有效滋养学生全面、健康、个性地发展!  二、目中有人  这里的人指的是学生。新课程的最高宗旨和核心理念是“一切为了每一个学生的发展”。在我们的心中,每一个儿童都应该是一个

4、珍贵的生命,是一幅生动的画卷,教师要充分了解每个学生个性发展的空间,让学生多一些鼓励,少一些斥责,多一些信任,少一些束缚,多一些发现,少一些盲从,允许学生在学习的过程中挑战权威,挑战教师,挑战教材,使每一个学生的潜能发挥出来,使其充分享受学习和成功的乐趣。其次,我们在教学中要给足学生充分发展的时间和空间,以学定教,顺学而导。我们要营造师生合作、生生合作、自由争辩的教学氛围,调动学生主动、积极参与学习的心理,引导学生独立读书、独立思考、独立探索,让学生在老师适时、适度的点拨下,自读、自解、自悟、自品、自得,让课堂成

5、为学生展示自我、提升自我的舞台,使其在“知识与技能”“过程与方法”“情感态度、价值观”三个维度中得到高效发展。  三、脑中有智  这里的智,指的是教育的智慧。教育是智慧与智慧的启迪,是以智慧之“笔”饱蘸情感之“墨”4创作动人诗篇的过程,因此,没有教育智慧就无法谈真正的教育。首先教育智慧要靠系统的理论支撑。我们既要了解当新课程出台的背景,掌握所有课程共性的、主要的、核心性的理念悟透自己所任教学科课程的理念。这样,教育的实施才不会像无头苍蝇和无线风筝,没有方向乱飞乱撞,智才能有较为精确的指向,才能用得其所,用出成效。

6、其次,教学智慧要靠多元的学识来支撑。想当一个有智慧的老师,学科底蕴一定要丰厚,同时又不能囿于本学科的学习与提升,历史的、人文的、地理的、社会的,方方面面的知识都要尽可能多地猎取。要做有智慧的老师,还要认真学习教育学和心理学,只有这样,才能找到走进学生内心深处的门径,才能找到开启学生情智与灵魂的钥匙。  四、手中有法  这里的法,指的是教学之法。教学有法,贵在得法。首先教师必须掌握大量方法,才能运用自己的教育智慧,灵活自如地选择运用最恰当、最有效的方法。如果没有掌握一定量的方法,怎能筛选出科学有效的方法得以运用?这

7、就像叫巧妇为无米之炊!那么,就教学而言,我们要储备怎样的方法呢?新课程强调,在教学过程中教师应该是学生学习的组织者、设计者、指导者和参与者。我们要掌握组织学生学习,设计学生学习,指导学生学习以及参与学生学习的方法。针对教学内容特点、文本特点,根据教学目标以及学情,应该采用实施怎样的教学流程,这些都关系到方法。不是牵拽与灌输所能达成的,而要科学、灵活地运用手中之法,在激励与唤醒中达成。总之,手中有法,我们的教学就能深入浅出、循循善诱、因材施教,就能举一反三,左右逢源,就能让学生学习情趣盎然,欲罢不能!4  教学是动

8、态生成、起伏跌宕、变化不定的。只有心中有情,目中有人,脑中有智,手中有法,才能艺术化处理教学的起伏、快慢、放收、疏密、动静,才能开讲“一语天然万古新”,导入“未成曲调先有情”,点拨“要把金针度与人”,结尾“能探风雅无穷意……”才能赢得全体学生的倾情投入,有效召唤出学生的生气、灵气与朝气!  参考文献:  [1]陈响明.教师如何作质的研究[M].教育科学出版社,2001. 

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