高校教学管理模式创新研究

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1、高校教学管理模式创新研究  摘要:高校教学管理近年来虽然进行了一定的革新,但仍然不能满足经济社会发展对培养创新型人才的需求。教学管理理念不新、方式比较僵化、院(系)一级自主权不足,是高校教学管理存在的主要问题。对此,高校应当摈弃传统僵化的教学模式,更新观念,与时俱进,开拓创新,努力使高校教学管理跟上时代及教育发展的步伐,培养具有创新精神和实践能力的大学生。  关键词:高校;创新教学管理模式;问题;对策措施  中图分类号:G647文献标志码:A文章编号:1674-9324(2015)50-0011-02  教学工作

2、是高校的中心工作,教学管理是高校管理的核心内容。高校教学管理应当摈弃传统僵化的教学模式,更新观念,与时俱进,开拓创新,努力使高校教学管理跟上时代及教育发展的步伐,培养具有创新精神和实践能力的大学生。  一、高校教学管理体制历史沿革  1.民国时期的学院制。我国的学院制,起始于19世纪末,当时的京师大学堂实行的是分科教育。根据1928年颁布实施的《大学组织法》和1929年制定的《国立清华大学规程》,可以看出,民国时期的大学普遍实行学院制,当时的学院既是大学成立的条件,也是大学的中层机构。[1]6  2.建国初期的校

3、、系、室三级管理体制。新中国成立以后,我国大学实行的是校、系、室三级管理体制。当时,为适应建立计划经济体制的需要,我国大学参照前苏联的做法,对院系进行调整,大学只分为文理大学、单科性大学以及单科性学院,取代了原来意义上的学院制。在校、系、室三级管理体制中,管理权力全部集中在校级,系只是根据学科专业建立的基层学术机构,系下设教研室。由于当时大学学科基本上是单科,没有综合发展的趋势,因此,校、系、室三级管理体制在当时是可行的。  3.20世纪80年代的学院制。进入20世纪80年代后,大学学科综合化发展步伐加快,校、系

4、、室三级管理体制已经完全不能适应时代发展的需要,于是大学重新建立学院制,设置校、院(系)两级管理机构。这个时期的学院制,不是民国时期学院制的简单回归,而是新形势下的继承和发展,而且随着时间的推移,现在大学的院(系)是按照学科群建立的,较之传统的按学科建院(系),又是一大进步,这种做法顺应了学科综合化发展趋势,全方位开展跨学科、多学科综合教育,有利于培养创新型、复合型人才。[2]  二、传统教学管理模式的主要问题6  1.教学管理理念不新。受传统惯性思维影响,我国高校教育工作者普遍以管理代替服务,没有充分认识学生的

5、主体作用,不能充分发挥学生在教学管理中的主观能动性,导致学生的自主权得不到尊重,创造个性受到压抑。学生有知悉并监督学校教育教学管理行为的权利,事实上这种权利大都被学校忽视;学生有选择专业、课程、教师、考试乃至学习年限的权利,事实上学校对这些方面实施的是统一管理,学生选择的空间不大;学生有参与教学管理的权利,但教学管理者仍处于权威地位,学生主体性、参与性均得不到充分体现;学生应该有鲜明的个性,但这种个性往往在重共性、轻个性的氛围中被扼杀。  2.教学管理方式比较僵化。主要表现为管理系统相对封闭、内容高度一致、计划强

6、制执行。管理系统相对封闭,是指学校在教学管理过程中,过于强调行政权威性,缺乏民主化和人性化;重视做出决策,忽视决策后的监督、反馈和评价,从而形成一种内部循环状态,不能有效调动各方面的积极性。内容高度一致,是指绝大部分高校仍然沿袭计划经济体制下的一套做法,按照行政命令,执行统一的教学计划、教学大纲、课程设置等,内容整齐划一,不利于培养创新型人才。计划强制执行,是指实行自上而下的直线式管理,一味强调权威与服从,有管理无服务,学校教学行政管理人员往往主导教学管理工作,处于教学一线的师生则处在一个被动和服从的地位,缺乏话

7、语权。6  3.院(系)一级自主权不足。目前,我国高校多采取学院制管理模式,实行校、院(系)两级管理,这种管理体制在实施过程中还存在一些问题。具体表现为两个方面:一是学校与院(系)的关系没有理顺。学校与院(系)作为不同层次的教学管理主体,本应各负其责、各显其能,但实际上存在职权边界不清、权责不明的现象,学校管得比较多、比较死,院(系)实质上承担中层管理职能,充当的是一个执行主体的角色,管理上缺乏主动性和积极性。二是院(系)管理自主权不大。长期以来,校一级牢牢掌握了高校的决策权,几乎涵盖了学校所有事务,包括人、财、

8、物、事等一应管理事项,院(系)一级既没有人事权,也没有财务权和事务决策权,就连教学管理也需请示执行,加上与学院制相配套的制度没有建立起来,部分高校院(系)级管理机构所处地位十分尴尬,缺乏自主权。  三、推进高校教学管理模式创新的对策措施  1.更新观念,牢固树立以人为本教学管理思想。思想是行为的先导。高校教学管理应遵循“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的原则,

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