某业务用房建设项目的施工设计方案

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1、资料一、xxxxx业务用房建设项目施工组织设计第一章编制要求及工程概况1第二章确保工程质量的技术组织措施3第三章确保安全生产的技术组织措施11第四章确保工期的技术组织措施31第五章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施44第六章施工方案和项目经理部组成人员53第七章施工机械配备和材料投入计划93第八章施工进度表或施工网络图95第九章劳动力安排计划96第十章施工总平面布置图97第十一章森林防火措施99第十二章新技术、新产品、新工艺、新材料应用101附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附

2、表三：劳动力计划附表四：施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：项目管理机构组成表.资料第一章编制要求及工程概况第一节编制原则一、科学管理、精心施工、创优质精品工程,全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。二、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。三、依据工程项目招标文件内容，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工相互促进，紧密衔接，加快进度，缩短工期。四、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。五、充分挖掘和利用机械设备潜力、提高

3、机械化程度、减轻劳动程度、提高劳动生产率。第二节编制依据一、xxxxx业务用房建设项目招标书及相关文件。二、xxxxx业务用房建设项目基本概况及相关工程量清单内容。三、工程项目施工现场实际勘察、工程的特点、施工现场环境、自然条件等。四、国家和陕西省现行法规、法令和有关政策。五、国家现行施工及验收规范、规程、标准。六、国家现行有关本工程的设计规范、标准。七、陕西省有关建设工程现行规程、标准。.资料八、我公司的管理机构和技术人员及施工力量的组成以及机械设备状况等。九、我公司有关施工管理、技术管理、质量管理、财务管理、安全生产和文明

4、施工等各项管理制度。十、我公司多年积累的建筑施工经验和技术资料。第三节工程概况xxxxx业务用房建设项目位于西安市xxxxx管护站，主要包括：室外工程、宿舍楼工程及附属用房工程。施工内容：1、土方工程：土方开挖及回填2、钢筋混凝土工程3、砌筑工程：基础、各内、外墙等4、装饰工程：楼地面、墙柱面、天棚面、门窗安装等5、防水工程：屋面防水及卫生间防水6、室外工程7、安装工程（1）、给水工程（2）、排水工程（3）、建筑电气.资料第二章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量目标工程质量目标：确保本工程符合国家《建筑工程质量统一验收标

5、准》各项合格标准。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量。第二节工程质量保证体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按2000版GB/T19001族标准和企业质量管理体系要求运行。.资料

6、项目经理总工程师项目副经理施工承包管理部工程部物资设备管理部工程技术管理部质量管理部商务合约部项目经理部各专业项部工程施工质量保证体系第三节工程质量保证管理制度一、建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。二、编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。三、制定分项工程预防纠正措施.资料各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定

7、预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评价预防及纠正措施的有效性。四、劳务队管理1、通过劳务实体考察选择具有一定技术力量，信誉好的队伍进行本工程的劳务作业。2、在施工过程中，建立对劳务方的管理和考核制度，定期对劳务方依据管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。3、对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。六、质量否决制及质量例会施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。七、质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况

8、，在开工之出分基础、结构、装修、室外等分别制定质量预控目标。第四节工程验收移交制度一、样板制对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。二、三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“