采购绩效评估指标的研究与分析 毕业论文

《采购绩效评估指标的研究与分析 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、湖南软件职业学院毕业设计（作业）题目采购绩效评估指标的研究与分析学生姓名学号院系经济管理学院专业班级物流1002班指导教师2012年12月9目录摘要1第一章采购绩效评估的内涵与重要性11.1采购绩效评估的内涵11.2采购绩效评估的重要性2第二章企业采购绩效评价研究现状与发展趋势22.1企业采购绩效评价研究现状22.2企业采购绩效评价研究存在的主要问题42.3企业采购绩效评价研究发展趋势5第三章采购绩效评估的方式63.1定期评估63.2不定期评估7第四章采购绩效评估制度的要求74.1公开化74.2必须切实符合企业的特性84.3

2、评估的目的必须明确化8第五章结论9参考文献10致谢119摘要绩效评估是现代组织不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价，其目的是通过评估提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。随着社会竞争的激烈，我国许多企业面临着前所未有的压力，作为企业生产运作重要环节的采购部门，已经把采购绩效用为提升企业运营效率的关键因素。本文首先提出什么是采购绩效评估，以及它的重要性；采购绩效评价的现状及发展趋势，再次从采购的绩效指标评估的方式展开描述；最后就企业采购绩效评估制度的要

3、求展开讨论。采购绩效评估强调了全方位对采购绩效的关注，体现了采购的全成本理念，是新的采购管理趋势。关键词：采购绩效，采购成本，绩效评估9第一章企业采购绩效评估的内涵与重要性1.1企业采购绩效评估的内涵评估即评价估量，就其本义而言，是评论估量货物的价格，现在泛指衡量人物、事物的作用和价值。绩效即功绩、功效，也指完成某件事的效益和业绩。采购绩效就是指采购效益和采购业绩。采购绩效是指采购产出与相应的投入之间的对比关系，它是对采购效率进行的全面整体的评价。采购绩效评估是指通过建立科学、合理的评估指标体系，全面反映和评估采购政策功能目

4、标和经济有效性目标实现程序的过程。1.2企业采购绩效评估的重要性企业之所以采取绩效评价是基于企业越来越强调对采购过程的控制，通过对行动过程的各项指标的观察与评估，保证战略日标的实现。因此企业采购物流绩效评价的意义在于:1.决策支持。通过绩效评价使采购绩效和成果更具可见性，以提供企业一定时间内采购绩效的追踪记录并直接支持管理层对采购活动的战略决策制定。2.良好沟通。绩效评价活动促使供应链成员之间更好沟通，包括在采购部门内部、部门之间以及与供应商之间。3.绩效反馈。防止或改正可能在采购物流活动过程中出现的问题，也反映了买方、部门

5、、团队、供应商为满足采购物流管理绩效日标所进行的努力。4.激励和指份绩效评价活动激励和引份采购部门员工行为向良性结果方向发展。第二章企业采购绩效评价研究现状与发展趋势2.1企业采购绩效评价研究现状采购发展是一个渐进的过程，到20世纪90年代以后，采购才被广泛认为是企业成功的一个关键因素。企业采购绩效评价是从量化的角度对采购活动过程进行控制和持续改进，具有重要的现实意义。近年来，对于企业采购绩效评价的研究随着实践的发展而逐渐深入，为了进一步推进企业采购绩效评价的研究和实践，有必要探究企业采购绩效评价研究的现状，找出企业采购绩效

6、评价研究中存在的问题，把握企业采购绩价研究的发展趋势。9对于企业采购绩效评价的研究，现有文献主要涉及其定义、内容、指标体系确定原则、指标的确定和评价方法等5个方面。由于企业采购绩效评价中，相关指标的确定最为基础和关键，因而关于企业采购绩效评价指标确定的研究成果相对较为丰富。1.企业采购绩效评价的定义。企业采购绩效评价应围绕企业采购活动过程和相关主体来进行，由于企业对采购绩效评价的重视相对较晚，采购绩效评价的概念与内涵尚没有严格的界定。房庆辉[2]等认为，采购绩效评价是对采购业务发生过程的具体反馈，通过各类绩效评估指标把采购过

7、程发生的数据收集整理出来，进而对结果做出个评价，用实际数据说话，而小是像传统方法样通过人的主观感觉意识来对其进行评价。Kenneth[4]等将采购绩效评价定义为，在给定时间内，从数量上和质量上来评估与采购经济性、效率和有效性有关的企业目标或运作达到的程度及完成的情况。这个定义强调数量和质量评价的综介运用，在时间上明确了评价的进程，确定了企业目标与采购效率和效益的结介，具有很强的代表性。但是，以上定义均未能提及对采购人员和供应商等评价对象的界定[3]。综上所述，所以将企业采购绩效评价界定为:通过将企业战略目标分解成采购具体目标

8、，建立绩效评价体系、测量标准，对特定采购活动、人员以及供应商等进行测评，将测评结果反馈并应用于企业日常管理活动中的系列业务活动。恰当的绩效评价体系和制度的建立，叫以帮助企业管理并将资源集中在关键领域，而恰当的绩效评价体系和制度又是加强沟通和经营管理、促进组织战略目标有效实现的基础。2.企业