最给力的企业口号

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1、最给力的企业口号　　海尔理念--海尔只有创业没有守业。　　海尔精神--敬业报国，追求卓越。　　海尔作风--迅速反应，马上行动。　　海尔管理模式--日事日毕，日清日高。　　海尔人才观念--人人是才，赛马不相马。　　海尔用工制度--三工并存，动态转换。　　海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。　　海尔名牌战略--要么不干，要干就要争第一；国门之内无名牌。　　海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。　　海尔售后服务理念--用户永远是对的。　　海尔资本运营

2、理念--东方亮了再亮西方。　　海尔国际市场战略--先难后易。　　海尔发展方向--创造中国的世界名牌。　　沃尔玛企业文化　　沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆?沃尔顿，为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。　　“员工是合伙人”　　充满朝气和活力的沃尔玛文化　　别开生面的“周六例会”　　培训，经常地培训　　aig企业文化　　以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。　　英特尔公司企业文化　　英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是：客户

3、服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇：没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每个员工都有平等的机会获得股权奖励。除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则。　　bp企业的文化　　绿色环保–敢为人先　　勇于创新–提供突破性的解决方案　　业绩为本–树立全球统一的标准　　锐意进取–始终寻求更新更好的方法　　三菱财阀的企业文化　　“岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥

4、太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。　　浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。　　google的企业文化　　google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。　　yahoo中国的企业文化　　客户第一－客户是衣食父母　　·尊重他人，随时随地维

5、护阿里巴巴形象　　·微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题　　·与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿　　·站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意　　·具有超前服务意识，防患于未然　　团队合作－共享共担，平凡人做非凡事　　·积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作　　·决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持　　·积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难　　·善于和不同类型的同事合作，不将个

6、人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则　　·有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围　　拥抱变化－迎接变化，勇于创新　　·适应公司的日常变化，不抱怨　　·面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合　　·对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事　　·在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路　　·创造变化，并带来绩效突破性地提高　　诚信－诚实正直，言出必践　　·诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响　　·通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳　　·不传播未经证实的消息，不背后不负责任地

7、议论事和人，并能正面引导　　·勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止　　·能持续一贯地执行以上标准　　激情－乐观向上，永不言弃　　·喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化　　·热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失　　·以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩　　·碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功　　·不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求　　敬业－专业执着，精益求精　　·上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误　　·今天的事不推到明天，遵循必要的工作

8、流程　　·持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向　　·能根