企业经营最给力的考核模式.doc

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1、企业经营最给力的考核模式——B-3K绩效研习班2012年5月25-26日深圳研习背景绩效考核四面楚歌：HR部门力推无效，部门经理极力回避，员工怨声逐渐浮起，各类冲突涌向老板，绩效考核似乎深陷泥潭，举步维艰，老板的结论是绩效考核没用！绩效考核为什么这么难？很多企业不明白绩效考核是对产出的成果进行衡量，而是把职责考核、行为考核、心态考核、品德考核、能力考核……等等全部纳入到绩效考核之中，出现了多类多重的定性指标，让这些影响绩效的投入元素成为考核的主体内容！实际上，这类对投入元素的考核叫品质检测！让任职品质检测替代绩效考核，绩效方向怎能不走偏？绩效考核怎能不琐碎？绩

2、效指标怎能不繁杂？部门经理怎能不头疼？员工怎能不烦心？因此，绩效如果错位，考核必然复杂！必然无力！必然无效！如何找准绩效？如何界定产出成果？如何让绩效考核给力企业经营？5月25日-26日，B－3K模型创始人、绩效专家付雅萍老师将与您分享《企业经营最给力的考核模式——B－3K绩效驱动模式》。研习班特色—借助“B-3K模型”，挖掘“竞争策略”，让竞争策略与绩效指标共同发力—借助“绩效地图”，确保指标紧咬竞争策略不偏移，单刀直入化解老板压力—植入“经营计划”，打破部门壁垒，定目标，定计划，让绩效指标紧扣行动计划，让竞争策略化为行动计划研习目的1、提升绩效视野，纵观企

3、业全局，聚焦绩效成果2、锁定人力资源能力，支撑竞争策略，提升HR战略地位3、化解部门壁垒，跳出部门“自留地”，全局眼光理解经营目标4、避免绩效考核与企业经营两张皮研习收益1、借助“B-3K模型”，发掘企业竞争优势2、掌握“绩效地图”编制技巧，锁准绩效指标3、掌握“经营计划”核定之法，让绩效指标紧扣行动计划4、掌握绩效考核追踪之道，计划落地过程管控、激励之法研习大纲第一单元为什么需要绩效地图1、老板为什么常常孤掌难鸣剖析：识别老板与团队之间的断层现象研讨：如何消除断层2、高层为什么常有踩空的感觉剖析：企业“肾虚”本质研讨：如何“强肾”健体3、HR推动绩效考核为什

4、么常觉得无力无奈剖析：考核艰涩的成因研讨：绩效考核运行的前提条件第二单元：怎么制作绩效地图1、为什么谈到优势，管理者觉得似有非有分享：优势对企业有什么价值研讨：只有老板清楚企业优势有什么后果2、为什么谈到竞争力，管理者义正词严却与己无关剖析：为何都知道竞争力但却不懂如何发力研讨：如何聚焦企业关键领域增强竞争力3、都明白人力资源重要，为何却不知道人力资源能力分享：人力资源VS人力资源能力学习：人力资源能力决定你的核心人力资源4、了解B－3K模型分享：制造型企业的绩效地图分享：销售型企业的绩效地图分享：研发型企业的绩效地图5、练习：制作绩效地图掌握：竞争优势转化成

5、绩效指标的操作方法6、练习：构建绩效指标词典掌握：将绩效指标转化成责任传递的工具的方法第三单元制定绩效行动计划1、经营目标是懵的，不懵又能怎样分析：经营目标和绩效考核为什么是两张皮学习：经营预算的核定方法分析：经营预算的流量图研讨：流量图的缺口如何处理2、为什么下达指标总是一场博弈战分析：指标下达时讨价还价的真相研讨：如何让指标变为合理的目标3、为什么部门经理排斥计划分析：计划VS变化如何衔接研讨：如何让计划成为行动的牵引力练习：填写绩效契约书4、为什么绩效考核时计划订立的目标失灵分析：计划失控的原因研讨：如何追踪计划的实际进程5、为什么绩效考核出现手松手紧尺

6、度不一的状况分享：指标VS能力如何衔接研讨：绩效等级如何划分6、为什么绩效考核不给力分析：激励黑屏出现的时段研讨：消除黑屏从何入手第四单元绩效考核没有考出优秀选手的原因1、为什么绩效考核被认为是克扣工资研讨：绩效考核的目的2、绩效考核到底有哪些类型，怎么应用分享：绩效考核的5种典型方法练习：正态分布法的操作练习3、绩效奖励怎样才能发挥作用分享：绩效奖励的类型研讨：不同领域的奖金特征4、绩效奖励的技巧分享：奖金如何“一石三鸟”研讨：奖金发放最high的形式讲师介绍CatherineFu付雅萍B-3K、4V薪酬模型创始人中国职业经理学院人力资源研发中心副主任深圳市

7、人力资源开发研究会副会长2005年度全国十佳人力资源培训师2011年度杰出人力资源导师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管。获得EMBA学位，有20余年的人力资源管理、营销管理等经验。历经十年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效B-3K模式和4V薪酬模式。付老师一直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事

8、业单位以及部分行政机关。培训课程：《顶