企业战略与决策沙盘模拟

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1、企业战略与决策沙盘模拟主讲：楚老师课程背景沙盘模拟实战课程是通过模拟企业整体运营，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务筹划等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高全面管理能力。它可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、整体经营管理、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业有限资源的合理配置，并能有效提高企业管理人员战略决策与经营管理的能力。 沙盘模拟课程是一种体验式学习，它强调“先行后知”。通过参与带有挑战性的“模拟经营”，使学员和团队经受一些“考验”之后，通过讨论和老师讲解点评，把这些从“考验”中得来的认识与工作实

2、际结合，把沙盘模拟中的情景与工作目标相联系的一种新型教学模式。课程融角色扮演、情景模拟、案例分析和专家诊断于一体，最大限度地调动学员兴趣，保证培训效果。学员在短短两三天的训练过程中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，学员必须和团队成员一起去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。制定的决策或许成功、或许失败，学员就是在这种成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，感悟管理真谛。沙盘模拟课程是一种在犯错误中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。课程对象企业中高层管理者、MBA、EMBA、总裁班学

3、员等，30-42人培训时间2-3天课程形式沙盘推演+角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先的软件分析工具+动态数据分析+专家点评讲解课程目标Ø演练战略制定，培养战略思维；Ø提高学员战略管理及经营决策能力；Ø培养统观全局和系统思考的能力；Ø理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；Ø认识各种决策与经营策略的市场效果；Ø培养控制企业风险的能力；Ø强化市场竞争意识；Ø让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；Ø学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。课程大纲企业战略Ø通过模拟经营，练习使

4、用战略分析的工具和方法；Ø战略的解析；Ø战略定位——从企业经营环境的外部考虑；Ø战略配称——从企业经营资源的内部考虑；Ø战略规划要点。产品战略Ø学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源；Ø根据产品生命周期的不同阶段制定适应性战略；Ø学习利用波士顿矩阵决策营销战略;Ø盈亏平衡点的思考。竞争战略Ø进行模拟市场细分和市场定位，制定新市场进入战略;Ø练习使用竞争者辨识与分析技术;Ø策划战略进攻与防御;Ø根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战;Ø广告决策方法。经营管理决策Ø演练每一个模拟经营环节的管理

5、决策；Ø企业盈利的决策路径；Ø学习制定融资计划、产品开发计划、固定资产投资计划、原材料采购计划、生产计划、市场开拓计划；Ø利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解；Ø在不断实践和运用中解析理性决策程序；Ø总结模拟公司频繁发生的决策误区；Ø现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。财务管控决策Ø学习预算管理，在模拟经营中利用现金流预测，保证财务安全；Ø练习融资、采购、生产等环节的成本控制；Ø降低资金占用的流程优化要点；Ø学习资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构；Ø运用财务分析方法指导经营决策，调整经营策略。人

6、力资源管理战略Ø运用财务指标衡量企业经营业绩；Ø介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入；Ø如何安排各个管理岗位的职能；Ø理解“岗位胜任符合度”的度量思想。课程表日期时间内容第一日上午08:15-08:30签到08:30-08:45开场：领导致辞/培训基本情况介绍等08:45-10:00引言、沙盘模拟规则介绍、公司组建10:00-10:30教学年企业业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘）10:30-12:00学员战略制定及进行模拟企业第一年广告竞标12:00-14:00午餐第一日下午14:00-15:00学员进行

7、模拟企业第一年业务经营15:00-16:00讲师对第一年进行点评和讲解、16:00-17:30学员进行模拟企业第二年业务经营17:30-结束或晚餐（晚间交流）第二日上午08:30-09:20讲师对第二年进行点评和讲解09:20-11:00学员进行模拟企业第三年业务经营11:00-11:30讲师对第三年进行点评和讲解11:30-12:00进行模拟企业第一年广告竞标12:00-14:00午餐第二日下午14:00-15:30学员进行模拟企业第四年业务经营15:30-16:00讲师对第四年进行点评和讲解16:00-17:00各组交流讨论，参训心

8、得和收获总结17:00颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束注：以下课程表为2天的标准课程表，模拟运行到第四年，如果是3天的课程，则模拟运行到第六年。由于沙盘模拟课程时间进度具有不确定性，课程表时间安排