如何面试和甄选中高层管理人员？

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1、30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年如何面试和甄选中高层管理人员？一、人才招聘之道从人力资源招聘管理战略来说，“先人后事”、“人才是企业最大的战略”，“建设雇主品牌”是三个作为人力资源招聘管理者需要坚信的核心理念。这是人力资源招聘管理的三个核心战略，个人认为这就是“道”的范畴。管理大师吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》一书中写到“商界人士最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人”，领导者的首要任务是选才，其把“先人后事”作为从优秀到卓越的八大原则之一。Valve（美国维尔福软件公司）更是认为招聘

2、是最重要的事情，没有之一，Netflix(硅谷最具创造力与竞争力的公司之一)把吸引行业中顶尖人才作为公司的最重要的战略，小米CEO雷军在创业初期每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通，为了挖到人才不惜一切代价。人才招聘对于企业来说如此重要，甚至决定企业的生存和发展，处于快速发展中的中国企业，在人才招聘与决策上面临的挑战尤为严峻，超过80%的企业的人才招聘效果都满足不了企业经营发展的要求，人才招聘和决策已经是中国企业家和HR管理者面临的重大难题。吉姆•柯林斯历时五

3、年通过对财富500强30年间当选的卓越企业进行研究，提出先人后事的理念，先人后事意味着人才是第一位，而商业模式、战略、技术等则其次，“Who”优于“what”。所以，从道上说，人才是企业最大的战略，人才胜于资本，吸引优秀的人才是企业可持续发展的关键因素和长期战略，企业决策者必须把吸引人才作为头等大事，先用人再理事，而不是把人才当成工作计划中的最后一项。30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年道，通俗讲就是理念，我们的人力资源高管和企业的老板必须有先人后事的理念，必须要有人才是企业最大的战略的理

4、念，才能在人才招聘管理中领先一步，相应的人力资源管理政策才会走正，否则，人力资源管理者有最多最好的术，最有管理能力，也无法达到满意的人力资源管理效果。所以，归纳总结：要在人才争夺战中脱颖而出，首先要有先人后事的理念，要确立人才是企业最大的战略，最后，针对不同人才定制雇主品牌内容，将目标人才的诉求与公司的独特价值主张有机结合起来，才是招聘管理最有效的“道”。二、鉴别高管人才之道有了道，作为人力资源高管，如何招聘特别是面试高管人才？各人有各人的手法与技巧，我就班门弄斧，谈谈自己的面试鉴别高管的“道”；我个人认

5、为，可以从以下四个维度进行能力考察：高管面试鉴别的四个维度：业绩导向；团队领导；协调影响；战略思考。我先给这四个维度做个简单定义：首先是价值观匹配业绩导向能力：就是以结果作为衡量工作成效的主要依据；重点关注提高绩效、实现目标和产出结果。作为一名领导者必须具备这样的业绩导向意识，一切以结果说话的思维模式。团队领导能力：用一句话解释:能借鉴并利用他人能力的一种能力。也就是说，具有凝聚员工，让员工信服，能够激发员工，并知人善用的能力。当然，价值观匹配，也是可以做一个维度；协调影响能力：指管理者能对平行部门善于协

6、调平衡，对下属能够进行有效激励，对上级能够进行有效的影响与说服；用一句话概栝：能说服他人接受自己的观点，按照自己的想法与要求行动，能有效的激励他人。30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年战略思考能力：管理者能够不断提升自身对行业的思考，对企业中长期战略的思考，对部门年度或更远的规划与目标的思考；作决策时能够着眼于未来，制订计划与目标时更关注长远规划，能站在企业（部门）长期发展的角度进行思考的能力。说明一点，以上四个维度的提法并不是标准答案，只是个人观点，仅仅供大家参考；二师兄李总给我列出了7

7、个维度：领导魅力；管理手腕；战略格局；创新思维；团队之魂；业绩为王；资源为本。大家也可以按照7个维度进行鉴别，难度可能更高，但是，更全面，更有效。苏欣提出了价值的问题；我个人觉得，就是高管面试中第一要谈的；高管面试鉴别谈什么？能力考察完了，还有人力资源总提出，每天千篇一律的面试，按照公司面试流程在走，但是，如何谈？具体谈什么？有很多困惑。一般建议是：1、谈文化价值观，这个认同了才是志同道合的人；2、谈战略，这是基于使命愿景的发展的方向、目标、路径和重点，这个清楚了执行起来才有定力，不偏离；3、谈职责，这是

8、必须知道的工作内容、标准和结果，这个清楚了才会履行职责、执行计划、完成目标；4、谈薪酬，这是基于目标和职责的绩效考核结果的体现，无论是什么薪酬体系，都应是正激励，才能让应聘者清楚交易规则；5、谈试用，高管和其他职位应该有差异，由于它的稀缺性和重要性，试用期应更灵活和有针对性，如做顾问、做基层岗、带队伍上阵等，主要是看他的真实性，也给他深入了解企业的机会。其中面试时，第1、2是老板要谈的，其他人没有分量，可能说不清；3.4.5可