价值链视角下企业全面预算管理体系构建——以际华集团为例

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1、价值链视角下企业全面预算管理体系构建一一以际华集团为例武汉信息传播职业技术学院摘要：本文尝试提出基于价值链的全面预算管理模式，以期弥补全面预算管理在企业中存在的不足，从而满足企业在预算管理方而的需求。基于对际华集团的案列分析，通过纵向价值链分析发现其在市场上的盈利点以及经营方式;通过横向价值链分析识别其在内部控制过程中的风险点;通过多维度的分析找岀企业中的不足并加以管理调整。关键词：价值链;全面预算;增值业务;TheConstructionofEnterpriseComprehensiveBudgetManage

2、mentSystemfromthePerspectiveofValueChainBasedontheCaseoftheInternationlChineseGroupLiJingrongWuhanVocationalCollegeofCommunicationsandPublishing;Abstract：Thispapertriestoputforwardthecomprehensivebuclgetmanagementbaseclonvaluechain,lackofhopethrougheffectivec

3、omparisontomakethebudgetwhichexistsintheenterprise,soastomeetthedemandoftheenterprisesinthebudgetmemagement.ThroughtheanalysisofthecaseoftheinternationeilChinescgroup.Throughtheverticalvaluechainanalysis,itcanfinditsprofitpointinthemarketaswellasthewayofopera

4、tion.Throughthehorizontalvaluechainanalysis,wecanidentifytheriskpointsencounteredintheprocessofinternalcontrol.Throughthemulti-dimensionalanalysis,wecanfindoutthedeficiencyoftheenterprise,andtomanagetheadjustnicnt.Keyword：Valuechain;Comprehensivebudget;Vnluea

5、ddedservice;一、引言制造业屮较为有效的管理工具是全面预算管理，且已在社会实践屮得到了广泛的推广和应用。在西方发达国家的大型企业中，预算管理的实行已经较为普遍，我国制造业从20世纪开始引入预算管理，并且在一定程度上促进了企业的发展。但是，随着社会的发展和科技的进步，全面预算管理逐渐显现出不足和局限:一方面，在企业全面预算管理中未纳入持续改进的方案，预算过程逐渐成为一种传统模式，没有将先进的数据纳入到预算屮。另一方面，企业无法真正实现价值最大化，缺乏企业流程创新思想，这在一定程度上束缚了企业的发展，无法促

6、进企业的发展。为了贯彻全面预算管理的思想，同时为了达到预算目标与企业的战略目标一致，木文基于价值链的全面预算管理模式，通过有效比较来弥补全面预算管理在企业中的不足，从而满足企业在预算管理的需求。二、基于价值链的企业预算管理模式构建(-)判断企业的价值增值活动基木价值活动和辅助价值活动是企业价值活动的两种主要形式。基木活动和辅助活动均会给企业带来价值。为了减少每个价值活动和最终的成本，可以把价值链结合起來(见图1)O对企业生产的产品设定一个具体的价值链有助于企业明确自身的竞争优势。波特把企业内部的价值链形容为一个以

7、设计、销售、交货以及对产品起辅助作用的一切活动的集合，是一系列连续完成产品的活动，这个过程可以把原材料转变为一套最终产品。通过研究价值链发现，创造利润的新增长点可能会改变成本结构的经济活动。为了达到企业预算管理模式的标准和目的，可采取在价值链系统屮寻找减少成本的方法。(-)处理改善价值链企业的终极目标是设计创造出符合消费者和市场需求的产品，企业是完成产品各流程的总集，在这个流程中需要完成一连串的作业，所以作业链是价值链又一表现形式。企业必须耗费一些资源才可以完成一个作业，完成一个作业为企业带來一定价值同时又可以把

8、价值传递到下一个作业链，依次循环，直至把企业生产出的产品提供给消费者和市场。如图2所示：图1企业价值增值活动下载原图图2组成作业链的作业活动下载原图从图2中可以看岀每一价值活动和成本的联系，为了寻找能够成本的价值活动,可通过影响成木的各因素得出结论。在调查分析业务流程的前提下，降低外界因素对成本的影响，可以改善企业价值链。具体流程如图3所示：图3基于价值链的预算流程改进过