优秀企业文化对企业管理渗透作用

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1、优秀企业文化对企业管理渗透作用摘要：文化作为一种精神力量，无论是在国家还是在企业,乃至对于个人而言都是一种必不可少的动力，企业的文化对于企业来说更是一种不竭的动力，更是企业取得长足发展的最终力量。因此，每个企业都要培养出符合本企业发展要求的企业文化，从而促进企业的发展和进步。同时，企业文化与企业的有效管理更是分不开，有效的企业管理离不开良好的企业文化。加强企业文化建要从不同方面着手，制定切实可行的企业文化建设方案，从而建立符合企业自身发展的企业文化。本文就针对优秀企业文化对于企业有效管理的作用及具体表现加以分析。关键词：企业文化有效管理研究—、当前企业管理现状分析首先，从集

2、权和分权角度来说，集权形式过于普遍。企业领导的集权表现为决策上的集权和经济上的集权，许多企业的重要决策缺乏民主性，多由领导一人决定。所谓群众的力量是伟大的，仅仅凭借一个人的力量妄想获得企业的全面发展几乎是不可能的。因此，企业的发展不仅仅依靠领导的决策而走向壮大繁盛之路，而同样需要群众的大力配合和支持。时至今日，领导集权制仍然明显地表现在国有企业、民营企业和一些中小企业中，许多企业在集权和放权这二者之间仍然没有谋求到一个切合点，不能够完美地将集权和分权应用在企业管理中，阻碍了企业的发展。比如说在某企业中,其领导将企业的决策权大包大揽，几乎所有决策的事情都是亲力亲为，在进行日常

3、办公的时候，总是觉得下属所做的工作不够完美，甚至是完全达不到他的要求，因此，在许多时候都将应该分发到下面的工作自己做，在工作时间上大大地延长了，工作效果也是比较符合领导自己的要求，但是，这种过分集权的效果真的就是那么理想吗？时间可以证明一切。可以说，集权是企业规范化的管理的一种重要表现，那么分权也是同样的道理。企业可以通过集权来提升自身的核心竞争力，增强部署性，但是，企业也可以通过分权来充分调动员工工作的积极性和主动性，促进企业的发展。其次，从企业管理者的综合素质来看，企业管理者的综合素质有待提高。改革开放初期，曾经出现过这样一批发家致富的人们，他们通过倒买倒卖、投机倒把等

4、形式，获得了大量的资金，走上了商业之路。还有的是在一次又一次的失败中总结经验，摸爬滚打，获得了事业上的成就，有了自己的企业队伍。无论是哪一种企业领导者，他们在科学文化素质上可能都有所欠缺，很多时候显得力不从心，甚至在一定程度上阻碍了其对企业的综合部署。作为一个企业的领导者，他需要具备各个方面的素质，以适应企业不断地变化和发展以及应对时代的更新和变迁。比如说，要具备一定的管理知识、要懂得一定的科学文化知识、要有终身学习的意识、要具备不屈不挠的精神等等，这些素质都是一个企业领导者应该具备的，同样，只有具备了各种各样的素质，才能提升其综合素质，在企业改革和企业发展的时候才能够得心

5、应手，避免出现急于改革，迫于发展而产生物极必反的现象。第三，企业人力资源管理有待提高。人才的培养和重视是企业综合素质的一个重要体现，只有伯乐才能够识得真正的千里马，只有建立健全企业人力资源管理机制才能够使企业获得更多符合本企业发展和进步的人才。以我国国有企业为例，在国有企业中存在着一种人才流失的现象，这种现象集中表现在国有企业工作人员老龄化严重，在知识掌握和知识运用上也有失先进，可以说，国有企业的人力资源管理导致了许多人才的流失，流向了一些其他大型企业。人力资源的有效管理是企业管理的一个重要组成部分，是企业走向正规化规范化管理的一个基本点，加强企业的人力资源管理在当前显得尤

6、为迫切。二、企业文化内涵的分析一个企业形成优秀的企业文化是企业进步的一个重要表现，在企业中，优秀对企业文化对于企业整体来说，有利于企业的长足发展和进步，为企业的改革和发展提供了一定的方向性指引，促进企业在一定时期内形成自己的特色，为企业进步和企业发展奠定了一定的文化基础。与此同时，优秀的企业文化对于员工来说更为重要。首先，企业文化是企业员工凝聚力的重要表现。在企业内部，形成优秀的企业文化对于企业员工来说可以说是一种核心的力量，有利于员工行往一处想，劲往一处使，使企业与员工之间形成一种共鸣，有利于促进企业员工以企业为中心，促进企业的发展和进步。在海尔集团内部，一直流传着这样一

7、个故事：一个19岁的女孩在海尔集团工作三年，三年后被检测出白血病，将不久于人世，而这位姑娘在临走之前最大的一个心愿就是再看一看海尔，看一眼她工作了三年的地方。试想，是什么样的一个力量让海尔集团有如此殊荣,让一位即将离开人世的姑娘如此的热爱，甚至将看一眼海尔集团定为自己的一个遗愿。无疑是企业文化，因为海尔集团具有那样优秀的企业文化，才能够使海尔集团的员工们将海尔视为家，增强了海尔集团的凝聚力。其次，企业文化有利于为员工树立正确的利益观，处处为企业着想。无论是以何种形式存在的企业，要想发展，企业文化是不可缺少的，企业文