绿地集团企业文化建设纲要

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1、绿地集团企业文化建设纲要（2004年—2008年）导言（一）2003年底，绿地集团以“永不满足、思变图强；永不止步、争创一流”的企业精神，提出“在2005年进入中国企业200强、在2008年进入中国企业100强”的《绿地集团2004年至2008年发展规划》。根据这一规划要求，为了更好地发挥企业文化服务和推动企业经济工作的作用，特制订本纲要。本纲要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据集团发展实际，以求真务实的精神，将培育一支能适应并推动集团发展的员工队伍、增强企业内部凝聚力、提高企业外部形象为基本目标，为集

2、团的持续健康协调发展提供文化保证。（二）2002年，借集团成立十周年的良好契机，经过4个月的梳理、酝酿和广泛征求意见，形成了集团“八大价值理念”。“八大价值理念”从战略目标、基本宗旨、企业精神等八个方面分述了集团的共同愿景、价值理念和行为准则。集团董事长、总裁、党委书记张玉良亲自作序,印成《绿地文化手册》，员工人手一份，用于随时学习对照。2003年7月，在上海市委八届三次全会精神指导下，集团提出《以凝聚力工程为抓手，进一步推进企业文化建设的意见》，明确指出要从加强基层党组织建设、发挥群众组织作用、加强员工主人翁责任

3、意识培育、加大培训力度、发挥凝聚力辐射效应五个方面采取措施，用实现企业经济跨越式发展和个人全面发展的“取赢”激励员工，内增凝聚、外树形象。同时，集团还充分利用各种载体丰富企业文化建设的内容，拓展企业文化建设的外延。如宣传、培训、周年庆典、开工（盘）典礼、先进评比、员工问卷调查、员工疗休养、对困难及长病假员工开展家访等等。（三）在集团上下的共同努力下，企业文化建设工作取得了一定的成绩,但是离集团高速发展的要求还存在较犬差距，具体表现在集团的价值理念要更具前瞻性和引导性；人才引进、员工培训的力度要进一步加强；企业文化活

4、动要更贴近集团实际、贴近员工群众；进一步理顺企业文化建设工作机制，整合集团现有资源等。因此，本纲要以《绿地集团2004年至2008年发展规划》确立的目标为指针，整体规划、联动发展、循序渐进、滚动实施，确保成效,使企业文化真正成为企业经济发展的深层推动力，确保集团五年规划的顺利实现。基本原则集团企业文化建设必须遵循以下7项基本原则：1、企业文化建设必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导方针。邓小平理论、“三个代表”重要思想中关于有中国特色社会主义经济、政治、文化建设的论述，为企业文化建设提供了理论依据。只有坚持

5、以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，才能保持企业文化建设的正确方向。2、企业文化建设必须以提升企业核心竞争力，促进企业持续快速健康协调发展为根本任务。企业的中心任务是发展经济，企业文化建设要紧贴经济工作、服务经济工作，以为企业经济持续快速健康协调发展创造有利的思想文化环境、增强企业的核心竞争力为根本任务。3、企业文化建设必须全心全意依靠员工。员工是企业发展和改革的主力军，也是企业文化建设的主体力量。既要充分发挥党员、干部的示范、表率作用，也要努力激发员工主动参与企业文化建设的积极性，创造有利于企业文化发展的良

6、好氛围。4、企业文化建设必须和企业党的建设有机结合。企业文化建设和企业党的建设（特别是思想政治工作）无论在工作目标、工作对象、工作内容上都有相似、相通性，所以二者要在促进企业发展的共同目标下互为依存、互为补充、共同发展。5、企业文化建设必须和企业管理相互配合。企业文化作为现代企业管理的产物，它的运作必须始终和企业的管理实践相协调、相配合,“以人为本”，“源于管理、反哺管理”，健全和完善与企业发展要求相适应的企业管理体系。6、企业文化建设必须坚持继承传统和开拓创新并举。企业文化必须是紧贴企业实际的文化，必须是能够推动

7、企业不断发展的文化。在实践中既要坚持继承优良传统，又要根据企业发展不断开拓创新，不断超越自我，领跑企业各项工作。7、企业文化建设必须坚持共性文化和个性发展的和谐统一。随着集团不断做大做强，经营产业不断增多，经营地域不断拓展，要鼓励所属事业部、公司在集团文化体系的框架下积极构建具有自身行业特点、地区特色、单位个性的亚层文化，充实集团企业文化内容。建设目标以“2004年进入中国企业200强，2008年进入中国企业100强”的集团总体发展目标为指针，企业文化建设要实现7个基本目标：1、深化一套理念。根据集团发展要求不断完

8、善和深化“八大价值理念”，确保集团价值理念能够从思想上统领和促进企业发展、改革的各项工作，确保集团价值理念成为每个员工的行为准则。2、完善一套制度。贯彻“以法治企”的思想，不断提高企业内部管理水平，加强制度建设的预见性和可操作性，加强对各项管理制度的宣传以及对制度执行过程中的监督，形成“有法可依、有法必依、执法必严”的内部管理基本模式。3、培育一支队伍。从加