公路施工项目过程管理和成本控制

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1、公路施工项目过程管理和成本控制摘要：公路施工企业涉及面广、政策性强，因此在人员组织方面往往比较混乱，所以在工程实施过程中，综合全面的管理（包括对施工队伍、成本预算），全面有效的计划和控制管理显得尤为重要。然而，在市场竞争十分激烈的环境下，降低施工过程中的成本，已成为目前我国施工企业创造利润的最佳办法。同时，面对项目管理技术不断地完善和创新的局面，积极利用信息技术实施项目过程管理是提高企业竞争力的有效手段。因此，本文分析了施工管理和控制成本的重要性，并从如何加强成本控制与施工过程管理两个方面，提出了几条整改建议。关键词：公路施工成本控制过程管理随着时间的推移，经济制度的改变，建设公路这一

2、项目也由国家建设改变为企业包揽建设，越来越多的企业加入这一行列，使市场的竞争变得更加激烈。面对越发严峻的市场,企业如何名列前茅？如何从中盈利？这些问题也逐渐的浮出水面，因此有人提出了减少施工项目成本这一建议，但如何合理的减少施工项目成本的方法也成为关键点。本文根据工作经验，对这一方法提出些许个人的意见，以供同仁交流探讨。、公路项目施工管理和控制成本的重要性当前的市场竞争背景下对于公路施工企业来说是机遇与挑战共存，要想获得最大的经济效益，就必须做好施工管理，合理控制成本，达到增效减负的目标。施工项目管理包括众多方面的工作，从工程施工开始的每一道工序、各个职能部门、每一个人都是其具体内容。

3、项目管理组织和全体工人都必须团结一致，要树立起强烈的团队意识、经济观念和效益观念，培养强烈的成本意识。企业的成本管理要以现实科学数据为依据，建立起全体员工与所有部门统筹兼顾的成本管理体系，这样经营者与各个工人之间才能达到利益的一致，才会促进施工项目管理和成本预算控制的运作。二、公路施工项目成本管理的具体方法措施了解同期的市场详情，对于一个企业来说是一个至关重要的环节。物资的价位涨幅，人力资源雇用价格的变动，甚至于天气的变化都要做到心中有数，这些因素是企业施工前成本运算以及选择原材料的基础。但只有这些是远远不够的，相对而言，在有一个较为准确的运算成本基础之后，我们应该还要拥有一套比较合理

4、的、切合实际的管理制度，这种制度不仅是维持工作秩序的，同时也是施工项目成本的管理方法。（一）建立健全的管理体制施工企业要在项目进行前，根据实际情况建立比较合理的、切合实际的成本管理体制，明确各部门的任务和责任，加强工程施工过程中的成本控制，使成本控制有理有据。通过层层管理和明确分工促进成本控制。（二）加强项目的材料规划和控制项目开始之前要规划好项目各项用料的数量和规格，明确材料的选购数量，堆积用地和储藏运输。其次，在购买的材料进入工地时要确保材料的质量，对选用的材料严格检查出场合格证和出场检验报告，认真复查材料的数量、型号，发现问题要及时处理。保证原材料的质量是控制成本的重要组成部分。

5、再次，确保采购过程中产生效益，在保证质量的前提下，货比三家，尽量以最低价格购得优质价廉的材料。（三）合理的工作制度与安排相关部门在施工前期，要制定出合理的工作制度，以工作完成的情况为标准，给予奖励或者惩罚（情节严重的可以辞退）。其次根据工程的进度，能够合理的，及时的，有效的调整工作人员的工作地点以及工作时间，争取做到“物尽所用”，避免不必要的人力资源浪费。这不但能够减少不必要的资金消耗，也能对工程的整体进度有一定的提高。（四）保证工程的质量工程的质量不仅关系到安全的问题，同时也对项目的成本有一定的影响。在施工过程中要按照工程图纸逐步的建造，不能私自修改自认为图纸不合理的地方，也不能因其

6、他不合理的原因减少材料的规格，更不能因技术性问题影响工程质量，以免造成返工现象。返工不仅意味着用料的额外增加与人力资源的浪费，也会导致工期的延长，不能按时完工,从而影响企业在市场中的形象与信誉，使企业的竞争压力增加。（五）废物的再去次利用在施工中因认真、详细的规划材料，尽量避免材料的切割（大改小、小改废），以免造成废料的增加。对于已是废料的存在，我们要合理的加以应用，减少原材料的浪费。这样不仅能降低施工项目的成本，同时也减少了工业垃圾的产生，有利于保护环境。三、公路施工项目过程管理（一）加强施工过程的规划和调节控制成本主要就是通过工程预测、计划和核算来完成。在工程项目开始前全面的规划和

7、预算是施工过程中控制成本的基础。实行项目核算制度，让成本的利用率在整个施工过程中发挥最大效益的价值。在进行消耗材料的统计时要根据以往的同类工程进行对比，并及时调整。（二）加强施工过程中机械设备的管理和使用“工欲善其事，必先利其器”，作为施工单位，施工前因先观察施工现场，并以此选择出必要的机械设备，制定相关的设备管理条例。而在施工过程中，工作人员必须能够正确的操作机械设备（不违章操作），详细的记录当日机械设备的使用情况，并在每日工作结束后仔细的检