施工项目全过程成本控制和管理探究

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1、施工项目全过程成本控制和管理探究　　摘要：企业能否做到有效降低工程成本并提供质高、期短、价低的建筑产品，是建筑企业能否在竞争中立于不败之地的关键。因此，文章研究目的在于从项目管理角度出发，针对某科调综合楼工程项目成本控制与管理的问题，从控制方式、控制因素、管理方法、管理体制、以及全过程成本控制与管理各阶段重点内容及关键措施等方面，对施工项目成本控制与管理进行研究探讨，为施工企业如何进一步做好施工项目成本控制与管理，降低施工项目成本，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，提出相关建议。关键词：施工项目；成本控制；管理中图分类号：F406文献标识码：A

2、文章编号：1项目全过程成本控制与管理的具体实施7项目成本的发生和形成，涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。[2]本项目全过程成本控制和管理，也是伴随项目建设的进程渐次展开：施工准备阶段，编制实施性施工组织设计，制定严格的成本管理制度体系，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行预先控制；施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料损耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；竣工交付阶段，做好扫尾验收结算工作（图1）。2施工前期的计划准备认真做好前期策划、施工组织、资源配置、进度和质量控制等相关工作，管理精细

3、到每一个分部分项工程、每一个节点、每一道工序，针对项目建设过程中可能出现的问题，制定相关预案，及时采取对应措施，使项目建设始终处入受控状态。一般来说，按照设计图纸和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。2.1制订先进的、经济合理的施工方案正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。

4、2.2制定完善的管理制度7施工前深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算在招标中，使用有效的报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益；以项目为成本中心，所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口；项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析；在施工过程中，按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。奖金分配与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机

5、制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，以便极大地调动全员关心成本核算的积极性。3施工阶段的成本控制我们在施工阶段的成本控制重点是，严把“八关”，控制“六要素”，即把住劳动力配置和使用关，材料采购关、材料用量关、机械保障关、临建规模、财务制度关、分包合同关、质量安全工期关等八关，结合实际控制好人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大成本费用要素。3.1施工阶段成本的静态控制7（1）人工费的控制与管理。人工费作为工程施工成本之一，占建筑产品成本的15%—20%，且随市场价格波动而不断变化。我们内部人工管理与控制主要从严格控

6、制用工数量和积极提高劳动工效两方面入手展开。（2）材料费的控制与管理。施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重头戏。材料控制主要靠改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影

7、响成本费用的支出。因此，项目部应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价，及时办理变更签证手续，并通过工程款结算从甲方获得补偿。（3）机械费的控制与管理。加强规划，提高设备配置效率；加强养护，提高设备台班产量；（4）现场费用的控制与管理。合理布置临建，控制设施配备规模；完善财务制度，缩小费用开支弹性；（5）分包工程费的控制与管理。严格遵循评价程序，保证中标合理；严格设计分包合同，保证现场受控；严格遵守合同规定，杜绝效益流失；（6）风险费用的控制与管理。严格遵循质量标准，确

8、保质量经济可行；高度重视安全价值，确保